课程ID:34788

王雯雯:教练式管理培训|提升管理者教练技能,激发团队内在动力

在快速变化的商业环境中,管理者需要转变角色,成为教练型领导者,激励和培养员工的创造力和创新能力。通过教练式辅导,帮助管理者掌握以提问为中心的辅导方法,促进员工自我发现与责任承担,提升团队的工作热情和生产力。

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曹大嘴老师
  • 教练型管理教练型管理是一种以员工自我发展为核心的管理模式,强调通过问答和互动引导员工发现自身潜能,提升工作积极性。
  • GROW模型GROW模型是教练式辅导的经典工具,包括目标设定、现实评估、选择方案和意志行动四个步骤,帮助管理者有效辅导员工达成目标。
  • 内驱力激励内驱力激励关注员工内心的动机,通过兴趣、专精、自主性和意义感来提升员工的工作投入和满意度。
  • 互动学习通过小组讨论、角色扮演等互动方式,学员能够更深入理解理论,提高实际操作能力,确保所学知识能够有效应用于工作。
  • 实践应用课程强调将所学理论与实际工作相结合,帮助管理者制定个性化的教练辅导计划,实现学以致用的效果。

教练式管理的全景解析:从理念到实践 本课程系统介绍教练式辅导的理念、方法与工具,帮助管理者理解与传统管理的区别,掌握激励员工的内驱力模型,通过互动学习提升管理效果,推动团队绩效的提升。

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从理念到实践,教练式管理的核心能力构建

通过九大模块的深度分析,管理者将全面掌握教练式管理的核心理念、技能与应用方法,解决实际管理中的各种挑战,提升团队的整体效能。
  • 教练理念

    深入理解教练式辅导的理念及其在现代管理中的重要性,帮助管理者转变思维方式。
  • 教练态度

    培养管理者在辅导过程中应具备的积极态度,增强对团队成员的支持与关注。
  • 教练行为

    教授有效的教练行为技巧,使管理者能够在日常工作中实施教练式辅导。
  • 目标设定

    学习如何通过GROW模型设定清晰、可行的目标,帮助员工明确前进方向。
  • 反馈技巧

    掌握有效的反馈技巧,帮助员工认识到自身优势与不足,促进其成长与发展。
  • 激励策略

    了解不同激励策略在实际管理中的应用,提升团队凝聚力和工作热情。
  • 内驱力识别

    学习识别团队成员的内驱力,通过个性化计划激发员工的潜能。
  • 实践演练

    通过角色扮演和案例分析,提升管理者的实战能力,确保理论知识能有效转化为实践。
  • 持续改进

    帮助管理者制定后续实践计划,实现学习成果的持续应用与改进。

提升管理者的教练能力,激发团队潜能

通过各项学习与实践,管理者将掌握教练式管理的核心技能,能够更有效地支持员工发展,提升团队的整体表现。
  • 教练式对话

    学会使用开放性提问和倾听技巧开展教练式对话,激励员工主动思考和自我发展。
  • 目标导向

    通过GROW模型,掌握设定和实现目标的有效方法,提升团队实现目标的能力。
  • 内驱力应用

    理解内驱力模型,能够识别和满足员工的底层需求,提升工作动力与满意度。
  • 反馈与激励

    掌握提供有效反馈与激励的技巧,增强团队成员的参与感和责任感。
  • 团队支持

    提升在面对挑战时对团队的支持能力,帮助员工克服困难,增强团队凝聚力。
  • 案例分析

    通过案例学习,分析成功的教练式管理实践,提炼可行的策略与方法。
  • 个性化激励

    能够设计个性化的激励计划,根据员工的需求和动机制定相应的激励措施。
  • 实践总结

    在学习结束后,能够总结经验教训,制定具体的实践改进计划,确保持续进步。
  • 互动学习

    通过互动学习加深对理论的理解,确保能够在实际工作中有效应用所学知识。

解决管理者面临的核心挑战,提升团队绩效

该内训课程将帮助企业识别并解决管理中的多种问题,提升管理者的教练能力,促进团队的工作效率与创造力。
  • 管理方式转变

    帮助管理者从传统的命令式管理转变为教练式管理,提升员工的参与感与积极性。
  • 员工激励不足

    通过内驱力模型,识别员工的真实需求,制定有效的激励策略,提升员工的工作动力。
  • 沟通不畅

    提升管理者的沟通技巧,通过有效的反馈机制改善团队沟通,增强协作效率。
  • 目标不清晰

    通过GROW模型帮助员工设定明确的目标,提升团队的执行力和达成率。
  • 绩效提升困难

    结合教练式管理理念,帮助管理者识别和解决绩效瓶颈,推动团队整体绩效提升。
  • 缺乏持续改进

    通过学习反思与总结,确保管理者能够制定持续改进计划,实现长期发展。
  • 团队凝聚力不足

    通过激励与支持措施,加强团队成员之间的协作,提升团队凝聚力。
  • 创新能力缺失

    激发员工的创造力与创新思维,帮助管理者建立支持创新的团队文化。
  • 实现落地困难

    通过实践演练,帮助管理者将所学理论转化为实际操作,确保教练式管理的有效落地。

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