课程ID:34737

陶娟:领导力培训|激发新一代员工潜能,构建高效团队协作机制

在瞬息万变的VUCA时代,传统管理方式已无法满足企业发展的需求。通过教练式领导力的理念,帮助管理者提升激励员工的能力,增强团队的凝聚力与合作效率。课程结合案例分析与实战演练,让学员深刻理解如何在日常管理中应用教练式方法,推动员工的积极性与创造力,最终实现企业的高效运营与持续发展。

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曹大嘴老师
  • 角色定位通过自我反思与定位,帮助管理者理解作为领导者的职责与价值,明确自己的管理风格与目标。
  • 人才选拔掌握行为风格分析与识别,提升团队人才选拔的精准度与有效性,实现团队的优势互补。
  • 下属培养学习教练式管理的核心技能与流程,掌握有效辅导下属的方法,激发员工潜能与积极性。
  • 上级支持了解如何向上管理,建立与上级之间的良好关系,影响决策,推动目标达成。
  • 跨级沟通培养共赢思维与跨部门合作能力,提升团队协作效率,构建和谐的工作环境。

领导力重塑之路:教练式管理的全面提升 在当今快速变化的职场环境中,管理者需要不断适应新挑战,通过教练式管理提升自身领导力。课程涵盖角色定位、人才选拔、下属培养、上级支持与同级协作等五大模块,旨在帮助管理者系统理解教练式领导力的核心要素,提升管理效能,推动团队协作与企业成长。

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五大核心模块,全面提升领导力与管理效能

课程通过对五大核心模块的深入剖析,帮助管理者全面提升自身的领导力。每个模块均结合实际案例与互动演练,确保学员能在真实场景中灵活运用所学知识,提升管理技能,推动团队高效合作。
  • 角色定位

    通过对管理者自身角色的深入理解,帮助管理者明确职责、挑战与期望,为更高效的管理奠定基础。
  • 人才选拔

    掌握人才选拔与管理的技巧,确保团队的多样性与互补性,有效提升团队整体表现。
  • 下属培养

    培养教练式沟通能力,帮助下属成长,提升团队整体战斗力,实现组织目标。
  • 上级支持

    学习如何影响上级决策,掌握向上管理的策略,促进有效沟通,推动共同目标的实现。
  • 跨级沟通

    增强跨部门协作能力,培养共赢思维,实现资源共享与合作共赢。
  • 沟通技能

    提升沟通技巧,确保信息传递的准确性与及时性,减少误解与冲突。
  • 团队建设

    通过团队建设活动,提升团队凝聚力与协作能力,增强团队的整体效能。
  • 决策影响

    学习如何通过有效沟通影响决策过程,确保组织目标的达成与资源的有效配置。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保团队成员之间的沟通顺畅,促进持续的改进与成长。

提升领导力,锻造高效团队的管理能力

通过课程的学习,管理者将能够掌握教练式领导力的核心技能与方法,提升团队绩效与企业竞争力。学员将获得实际操作能力,能够在复杂的工作环境中灵活应对各类挑战,推动团队的持续成长与发展。
  • 教练式管理

    掌握教练式管理的核心理念与方法,提升下属的积极性与创造力,促进团队的协作。
  • 行为风格分析

    学习行为风格分析技巧,提升人才选拔与团队建设的科学性和有效性。
  • 沟通技巧

    提升沟通与协调能力,确保上下级之间的信息传递准确无误,推动决策的有效实施。
  • 自我觉察

    通过自我评估,增强自我意识,明确自身在团队中的角色与价值。
  • 跨部门协作

    培养跨部门协作能力,促进资源共享与合作共赢,实现组织目标的高效达成。
  • 目标管理

    学习如何设定明确的目标,并通过有效的沟通与协作确保目标的实现。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的持续沟通与改善。
  • 激励机制

    掌握激励下属的有效策略,提升团队的积极性与工作热情。
  • 组织文化

    推动积极的组织文化建设,增强团队凝聚力与向心力。

系统解决管理挑战,提升组织效率

通过课程的学习,管理者将能够有效识别并解决组织中存在的管理问题,提升团队的整体运行效率与绩效。课程聚焦于实际案例与场景分析,确保学员能够在真实工作中灵活运用所学知识,推动团队与组织的持续改进。
  • 管理效率低

    通过教练式管理方法,提升管理者的管理效率与决策能力,减少资源浪费。
  • 团队协作差

    培养跨部门协作能力,增强团队成员之间的沟通与配合,提升整体工作效率。
  • 员工积极性不足

    通过有效的激励与辅导机制,提升员工的工作热情与主动性,促进团队和谐发展。
  • 决策不科学

    学习如何通过数据与沟通支持决策过程,确保决策的科学性与有效性。
  • 关系紧张

    通过提升沟通技巧与情商,缓解上下级及同事之间的紧张关系,构建和谐的工作氛围。
  • 人才流失

    通过建立良好的职业发展通道与激励机制,增强员工的归属感,降低人才流失率。
  • 变革抵触

    通过有效的沟通与培训,提升员工对变革的接受度与参与感,降低抵触情绪。
  • 文化不融合

    推动积极的组织文化建设,增强团队的凝聚力与向心力,促进文化的有效融合。
  • 绩效考核失效

    建立科学的绩效考核机制,确保绩效评价的公正性与客观性,促进员工的持续成长。

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