课程ID:34733

陶娟:授权技巧培训|助力中层管理者高效赋能,提升团队绩效

在中层管理者的成长过程中,掌握有效的授权技巧至关重要。通过本课程,管理者将学习如何合理授权,提升团队效能,避免因缺乏授权而停滞不前。课程融合《哈佛商业评论》的经典理念与实用方法,帮助学员从心理困境中走出,形成系统化的授权思维,确保团队目标的顺利实现。

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曹大嘴老师
  • 授权定义明确授权的概念与重要性,让管理者理解授权在团队管理中的核心地位。
  • 授权收益分析授权对个人、团队和企业的多重益处,提升管理者的授权动机。
  • 授权流程系统化的授权四步流程,从准备到衡量,确保每个环节都有章可循。
  • 沟通技巧学习有效的沟通技巧,确保授权信息的准确传达与理解。
  • 跟进支持掌握跟进支持的最佳实践,确保授权任务的顺利完成与持续改进。

高效授权,构建团队赋能体系 通过深入分析授权的定义、收益与流程,帮助管理者掌握系统的授权技巧与应用工具,确保团队的高效运作与持续成长。课程内容包括从准备到执行、跟进支持到事后衡量的全流程,适合各部门管理者参与。

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完整授权体系,助力管理者高效赋能

通过九大模块的深入解析,帮助学员全方位理解授权的各个环节,确保管理者能够在实际工作中灵活运用这些技巧,有效提升团队绩效。
  • 心理困境

    探讨管理者在授权过程中的心理障碍,帮助学员识别并克服这些障碍。
  • 任务分配技巧

    学习如何根据员工的能力与任务性质合理分配工作,确保高效执行。
  • 逆向授权

    掌握逆向授权的概念与实用技巧,提高团队成员的主动性与责任感。
  • 支持原则

    学习在授权后如何有效提供支持,确保任务的顺利完成与问题的及时解决。
  • 收获反馈

    通过事后反馈与总结,帮助学员识别授权过程中的优势与不足,持续改进管理能力。
  • 资源配置

    了解如何合理配置资源,确保授权任务的顺利开展与目标达成。
  • 权责明确

    学习如何在授权过程中明确权责,避免因模糊不清而导致的执行问题。
  • 团队协作

    掌握促进团队协作的授权方法,提升团队整体效能与凝聚力。
  • 持续辅导

    建立持续辅导机制,确保授权后团队成员得到必要的支持与指导。

全方位提升授权能力,打造高效管理团队

通过课程学习,学员将掌握实用的授权技巧与方法,能够在日常管理中灵活运用,提升团队的整体绩效与士气。
  • 明确授权目的

    理解授权的核心目的,为团队赋能的同时提升工作效率。
  • 甄别合适人选

    学习如何科学甄别适合授权的团队成员,确保任务的有效执行。
  • 任务分派技巧

    掌握如何高效分派任务,确保各项工作有序推进。
  • 监控与支持

    学习在授权后如何有效监控与支持团队,确保任务达成。
  • 事后评估

    掌握事后评估的技巧,帮助管理者总结经验教训,提升管理水平。
  • 提升沟通能力

    增强沟通能力,确保授权信息的准确传达与理解。
  • 激励团队

    学习如何激励团队成员,提升他们的积极性与责任感。
  • 建立信任

    通过有效授权建立管理者与团队成员之间的信任关系。
  • 优化管理流程

    学习如何通过授权优化管理流程,提升整体工作效率。

破解管理难题,提升团队效能

通过系统化的授权培训,帮助企业解决管理者在授权过程中遇到的各种问题,提升团队的整体执行力与合作效率。
  • 授权认知不足

    解决管理者对授权概念与重要性认知不足的问题,帮助他们意识到授权的必要性。
  • 团队沟通不畅

    改善团队内部沟通不畅的问题,通过有效的沟通技巧提升信息传达的准确性。
  • 任务执行不力

    针对任务执行不力的情况,提供有效的任务分配与支持方法,确保任务落实。
  • 责任不明确

    解决责任不明确导致的执行问题,确保每个团队成员清楚自己的任务与责任。
  • 缺乏跟进支持

    改善管理者在授权后缺乏跟进支持的问题,确保任务的顺利完成与进度跟踪。
  • 团队士气低落

    通过合理授权与激励机制提升团队士气,创造积极向上的工作氛围。
  • 缺乏反馈机制

    解决缺乏反馈机制的问题,通过事后评估与总结提升管理者的决策能力。
  • 授权失误

    帮助管理者识别与规避授权失误,确保任务的成功执行。
  • 执行力不足

    通过系统的授权流程提升团队的执行力,确保战略目标的实现。

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