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史明:教练式管理培训|提升沟通能力,助力团队业绩飞跃

在企业管理中,管理者不仅要分配任务,更要成为员工的教练,运用教练技术来激励和赋能团队。通过学习教练式对话技巧,能够有效提升沟通效率和下属的自我管理能力,助力团队实现业绩的跨越式增长,适用于所有希望提升管理效能的中基层管理者。

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曹大嘴老师
  • 教练角色认知重新定义管理者的角色,探讨如何在团队中扮演教练的多重身份,激发团队成员的潜力与积极性。
  • GROW模型应用掌握GROW模型的四个步骤,帮助下属设定明确目标、分析现实情况、选择可行方法并制定行动计划。
  • 3F倾听技巧学习3F倾听技巧,提升管理者的倾听能力,通过深度倾听建立信任,优化团队沟通氛围。
  • 反馈技巧掌握有效的反馈技术,尤其是教练式反馈,帮助下属在绩效面谈中找到改进方向与激励方法。
  • 团队赋能通过教练式管理,提升团队成员的自主性与责任感,创建高效能团队文化,实现业绩的持续增长。

提升管理者教练能力:构建高效沟通与团队赋能体系 在管理者的角色中,教练能力是不可或缺的。通过对教练角色的深入理解与三大核心技巧的掌握,帮助管理者打破传统管理的束缚,建立更为高效的沟通机制,实现团队的自我驱动与业绩提升。

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教练式管理的核心要素:提升团队绩效的九大重点

通过对管理者教练能力的全面提升,聚焦九个关键要素,帮助管理者在实际工作中有效沟通与赋能,推动团队绩效的显著提升。
  • 角色认知

    深入理解管理者在团队中的多重角色,明确教练的职责与影响力,为有效沟通奠定基础。
  • 目标设定

    通过SMART原则,帮助下属设定可实现的目标,提升目标导向的思维方式。
  • 现实分析

    分析当前状态与资源,帮助管理者识别团队的优势与劣势,为决策提供依据。
  • 选择方法

    激励下属提出多样化的解决方案,培养创新思维与合作精神,提升团队的综合能力。
  • 行动计划

    制定清晰的行动计划,确保每位团队成员都能明确自己的职责与任务,提升执行力。
  • 倾听能力

    提升管理者的倾听能力,营造开放的沟通环境,增强团队的心理安全感。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,帮助下属在绩效面谈中获得建设性的意见与鼓励。
  • 激励技巧

    通过积极的反馈与教练式对话,激励下属发挥潜力,提升团队士气与凝聚力。
  • 持续成长

    培养团队成员的自我管理意识,实现持续成长与自我提升,推动团队的长期发展。

掌握教练式管理,提升团队绩效的关键技能

通过系统学习与实践,管理者将掌握一系列教练式管理的核心技能,助力团队实现更高的业绩与成长。
  • 认知管理者角色

    深入理解管理者在团队中的多重角色,明确教练的责任与价值,提升自我认知。
  • 教练式提问

    掌握教练式提问技巧,有效引导下属思考,激发他们的潜力与创造力。
  • 建立信任

    通过有效倾听与沟通,建立与下属之间的信任关系,提升团队的凝聚力。
  • 目标制定

    运用GROW模型制定清晰的目标,确保团队成员对目标的认同与参与。
  • 行动导向

    培养下属的行动意识与责任感,确保计划的落实与执行。
  • 有效反馈

    掌握教练式反馈技巧,帮助下属在绩效面谈中获取建设性意见与支持。
  • 激励下属

    通过积极的沟通与反馈激励下属,提升他们的工作积极性与主动性。
  • 团队赋能

    通过教练式管理赋能团队成员,提升他们的自我管理与自主决策能力。
  • 持续改进

    建立持续改进的习惯,培养团队成员不断学习与成长的意识。

解决企业管理中的关键问题:提升绩效的有效策略

通过教练式管理,帮助企业识别并解决管理中的关键问题,提升团队的整体绩效与效能。
  • 沟通不畅

    通过提升倾听与反馈能力,解决管理者与下属之间的沟通障碍,提升交流效率。
  • 责任模糊

    明确团队成员的职责与目标,确保每位成员对工作承担明确的责任。
  • 缺乏信任

    通过建立开放的沟通渠道与反馈机制,提升团队成员之间的信任感与合作意识。
  • 激励不足

    运用教练式管理技巧激励下属,提升他们的工作积极性与创造力。
  • 目标模糊

    通过SMART原则,帮助团队成员设定明确的目标,提升工作效率与成果。
  • 绩效不达标

    通过有效的绩效反馈与辅导,帮助下属识别改进方向,提升工作表现。
  • 缺乏自我管理

    通过教练式赋能,培养团队成员的自我管理能力,实现自主决策与行动。
  • 管理者角色不清

    帮助管理者明确自身的教练角色,提升其在团队中的引导与支持能力。
  • 团队凝聚力不足

    通过建立信任与合作文化,增强团队的凝聚力,实现高效协作与成果。

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