课程ID:34018

顾樱英:企业内训|打破部门壁垒,提升跨部门协作效率

在后疫情时代,企业面临着越来越高的沟通成本和内部协作难题。通过积极心理学与非暴力沟通的框架,帮助企业建立高效的跨部门沟通机制,提升团队凝聚力与执行力,实现更高效的协作与管理。适合所有需要提升内部沟通效率的团队,助力企业在复杂环境中实现快速反应与高效运作。

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曹大嘴老师
  • 沟通障碍识别企业内部沟通中的主要障碍,帮助团队拆除部门间的壁垒,建立有效的沟通渠道。
  • 横向领导力掌握提升横向领导力的原则,增强团队成员在跨部门协作中的影响力与决策能力。
  • 团队凝聚力通过团队共创与分享,提升团队的凝聚力与协作精神,促进高效的团队合作。
  • 沟通技巧学习有效的沟通技巧与方法,提升团队成员的沟通能力,实现信息的高效传递。
  • 共赢目标建立共同的目标意识,促进跨部门合作,确保各部门的利益得到平衡与实现。

跨部门协作新思维:打破沟通壁垒,提升团队效率 在企业日益复杂的环境中,各部门之间的沟通与协作显得尤为重要。本课程从人性角度出发,深入分析跨部门沟通的障碍与解决方案,通过实践演练与理论结合,帮助企业提升内部协作效率,实现共同目标。

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直击企业痛点,提升团队协作的核心要素

该课程聚焦解决企业在跨部门沟通与协作中遇到的实际问题,通过系统化的方法与实用的工具,帮助团队打通沟通壁垒,提升协同能力,实现高效的工作流程。
  • 人性理解

    探讨沟通中不可忽视的人性因素,帮助团队成员理解彼此的情感与动机。
  • 系统思维

    运用系统化思维分析团队协作中的各个环节,提升整体工作的效率与成果。
  • 目标共创

    通过明确共同目标,促进团队成员间的协作意识,提升工作效率。
  • 情感账户

    建立良好的内部关系,通过情感投资促进团队之间的信任与合作。
  • 反馈机制

    设计有效的反馈机制,确保信息沟通的准确性与及时性,促进持续改进。
  • 有效提问

    培养提问技巧,通过有效提问激发团队的创造力与解决问题的能力。
  • 同理心训练

    增强团队成员的同理心,提升沟通的效果,减少误解与矛盾。
  • 实践演练

    通过实践演练巩固学习成果,让学员在真实场景中运用所学技能。
  • 行动计划

    制定具体的行动计划,确保所学知识能够在实际工作中落地实施。

提升团队综合能力,打造高效协作的工作环境

通过本课程的学习,团队成员将掌握跨部门沟通与协作的核心技能,提升自身在团队中的影响力与执行力,推动企业整体效率的提升。
  • 高效沟通

    学会在团队内部进行高效沟通,减少信息传递中的误解与延迟。
  • 协作能力

    提升跨部门协作能力,确保各部门间的资源共享与信息对接。
  • 问题解决

    掌握有效的问题解决方法,能够迅速应对工作中的挑战和变化。
  • 团队建设

    增强团队建设能力,促进团队成员间的信任与合作。
  • 领导力提升

    提升个人在团队中的领导力,能够更好地引导与激励团队成员。
  • 情绪管理

    学会管理自己的情绪,提高在紧张环境中的沟通与协调能力。
  • 创新思维

    培养创新思维能力,激发团队的创造力与工作热情。
  • 执行力提升

    增强团队的执行力,确保决策能够迅速落地。
  • 持续改进

    建立持续改进的意识,推动团队在工作中不断优化流程与方法。

破解企业内耗,提升整体运营效率

通过系统的培训,帮助企业识别和解决内部沟通与协作中的主要问题,降低内耗,提升整体运营效率,确保各项工作能够顺利开展。
  • 沟通不畅

    解决部门之间信息传递不畅的问题,确保沟通渠道的畅通。
  • 责任不清

    明确各部门的责任与目标,减少推诿现象,提升工作效率。
  • 团队分散

    打破团队之间的壁垒,促进跨部门合作与信息共享。
  • 决策延迟

    优化决策流程,减少因沟通不畅导致的决策延迟。
  • 执行力不足

    提升团队的执行力,确保会议决议能够迅速落地。
  • 内耗严重

    降低内部协作中的摩擦与内耗,提升整体工作效率。
  • 士气低落

    通过提升团队凝聚力与协作能力,提高团队成员的士气。
  • 目标不一致

    确保各部门的目标与企业整体目标一致,促进协同作战。
  • 信息滞后

    建立信息共享机制,确保信息能够及时传递到各个部门。

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