课程ID:40463

姜雷:基层管理者课程|助力新任管理者快速转型,破解管理困境

针对近70%新晋管理者在角色转变中面临的压力与挑战,系统性地提升管理能力与团队沟通技巧,帮助企业培养合格的管理者,确保团队业绩稳步提升。通过实战案例与工具,解决基层管理者在任务布置、目标设定、员工激励等方面的痛点,提升管理效率与团队氛围。

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曹大嘴老师
  • 角色转变理解从执行者转变为管理者所需的心态与技能,明确管理者的职责与价值观,助力新任管理者找到自身定位。
  • 目标管理学习如何设定有效的目标,进行目标分解与计划制定,确保团队目标与企业战略的一致性。
  • 高情商沟通掌握与下属进行有效沟通的技巧,运用同理心化解冲突与提高团队凝聚力,提升下属的内驱力。
  • 员工激励通过分析员工心理与需求,设计个性化的激励措施,提升员工的工作积极性与绩效表现。
  • 辅导策略制定差异化的辅导计划,帮助下属明确职业发展路径,提升团队的整体能力与竞争力。

管理者转型的关键要素:五大核心能力 新任管理者需要具备一系列核心能力,以适应管理岗位的挑战。这些能力涵盖了从角色转变、任务管理、员工沟通,到团队领导与辅导策略等多个方面,为新任管理者提供全面的成长框架。

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从角色认知到实际操作:九大关键点

课程重点围绕新任管理者在实践中需要关注的九大核心点展开,通过系统化的分析与实战演练,帮助学员更好地理解与应对管理中的各种挑战。
  • 角色认知

    明确新任管理者在团队中的角色与职责,帮助他们更好地适应管理岗位的要求。
  • 目标设定

    学习SMART法则与目标分解技巧,确保目标制定科学合理,便于团队高效执行。
  • 绩效管理

    分析影响绩效的内外部因素,制定相应的改进策略,提高团队整体绩效水平。
  • 沟通技巧

    掌握高情商的沟通技巧,提升与下属的互动质量,增强团队的合作氛围。
  • 激励机制

    根据员工的心理特征,设计适合的激励方案,提升员工的工作热情与归属感。
  • 辅导能力

    学习有效的辅导方法,帮助下属实现个人成长与能力提升,建设高效团队。
  • 决策能力

    提高管理者的决策能力,确保在复杂情况下做出理智而有效的选择。
  • 时间管理

    掌握有效的时间管理技巧,提高工作效率,合理分配时间与资源。
  • 团队领导

    学习团队领导力的模型与应用,根据团队成员的特点制定相应的领导策略。

全面提升管理能力,塑造卓越管理者

通过系统的学习与实战演练,学员将全面提升管理能力,具备有效领导团队的综合素质,成为推动企业发展的核心力量。
  • 角色转变

    明确管理者的角色与责任,快速适应新岗位,提升自信与管理能力。
  • 目标管理

    掌握目标制定与分解的技巧,确保团队目标的有效执行,促进业绩增长。
  • 高情商沟通

    提升沟通技巧,能有效化解团队内的矛盾与冲突,增强团队凝聚力。
  • 激励技巧

    通过科学的激励措施,提升员工的工作热情与满意度,增强团队的战斗力。
  • 辅导能力

    具备系统的辅导技能,帮助团队成员在职业发展中实现提升与突破。
  • 决策能力

    提升决策能力,能够在复杂情况下做出明智的选择,推动团队向前发展。
  • 时间管理

    掌握时间管理策略,提高工作效率,确保在高压环境下仍能高效执行。
  • 团队领导

    学习如何根据团队成员的特点实施个性化领导,提升团队整体表现。
  • 绩效管理

    通过有效的绩效管理措施,提升团队整体效率与业绩,推动企业持续发展。

破解管理难题,提升团队绩效

针对新任管理者在实际工作中面临的各种管理难题,提供系统的解决方案,帮助企业提升管理效率与团队绩效。
  • 角色适应

    帮助新任管理者快速适应管理角色,明确职责与任务,减少转型期的焦虑与压力。
  • 目标不清

    解决目标设定不明确的问题,确保团队目标与企业战略的一致性,提高执行力。
  • 沟通障碍

    破解团队沟通不畅的难题,提升管理者的沟通能力,增强团队的协作效果。
  • 激励不足

    应对员工缺乏动力的问题,设计有效的激励方案,提升员工的工作积极性。
  • 绩效低下

    通过绩效管理工具,识别问题根源,提高团队的整体业绩水平。
  • 时间浪费

    解决时间管理不当的问题,提升工作效率,合理安排工作与生活。
  • 辅导缺失

    应对辅导不足的现状,建立系统的辅导机制,帮助下属实现个人成长。
  • 团队分歧

    解决团队成员之间的分歧与冲突,增强团队凝聚力,提升工作效率。
  • 决策失误

    通过科学的决策分析,减少决策失误带来的损失,提高管理者的决策水平。

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