课程ID:33266

董洪斌:企业管理课程|提升中层管理者能力,驱动团队高效执行与业绩增长

通过系统化的管理方法与实战案例,帮助企业管理者识别自身及团队的管理不足,掌握高效沟通、目标管理与激励机制,提升团队绩效与执行力,实现企业的可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助管理者全面理解自身在组织中的定位,优化管理策略,提升团队协作与沟通效率。
  • 时间管理掌握有效的时间管理工具与技巧,提升工作效率,实现工作与生活的平衡。
  • 目标管理深入理解目标管理的重要性,掌握目标设定、分解与执行的系统方法,确保目标的有效落实。
  • 沟通技巧提升管理者的沟通能力,掌握高效的向上、向下及平级沟通技巧,助力团队协作与信息流通。
  • 激励机制学习最经济的激励方法,增强员工的工作热情与主动性,提升团队整体绩效。

从角色认知到团队管理:构建高效执行的管理体系 本课程涵盖四重角色认知、时间管理、目标管理、沟通技巧与激励机制等关键内容,旨在帮助管理者建立清晰的管理思维,提升团队的执行力与协作能力,从而推动企业的全面发展。

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从角色认知到高效执行:九大核心模块助力管理者成长

通过深入的案例分析与实战演练,帮助管理者从不同维度理解管理的本质与实践,形成系统的管理能力,最终实现企业目标的高效落地。
  • 角色认知

    通过角色认知训练,明确管理者在团队中的职责与影响力,提升管理效能。
  • 时间管理

    采用科学的时间管理工具,帮助管理者合理分配时间,提升工作效率,降低时间浪费。
  • 目标管理

    学习如何设定SMART目标,并将其分解为可执行的行动计划,确保团队目标的有效实现。
  • 过程追踪

    建立有效的过程追踪机制,及时发现并纠正偏差,保障目标的顺利实现。
  • 管理沟通

    掌握高效沟通技巧,提升管理者与团队之间的信息传递与理解,增强团队凝聚力。
  • 激励机制

    探讨经济实用的激励策略,激发员工潜能,提升团队士气与执行力。
  • 团队建设

    学习团队建设的有效方法,营造积极向上的团队氛围,促进团队协作与创新。
  • 领导艺术

    提升管理者的领导能力,培养团队核心人才,推动团队目标的实现与发展。
  • 反馈与改进

    建立有效的反馈机制,促进团队的持续改进与成长,确保管理实践的有效性。

全面提升管理素养,打造高效执行的管理团队

通过系统学习与实战演练,帮助企业管理者掌握关键的管理技能与方法,提升团队的执行力与协调能力,推动整体业绩的提升。
  • 角色认知

    深入理解自身及下属的角色定位,优化团队协作,提升管理效果。
  • 时间管理

    掌握时间管理的工具与技巧,有效提升个人和团队的工作效率。
  • 目标设定

    学会科学设定与分解团队目标,确保目标的有效落实与执行。
  • 沟通技巧

    提升管理者的沟通能力,促进信息流通与团队协作。
  • 激励机制

    掌握经济有效的激励方法,增强员工的工作热情与积极性。
  • 团队建设

    学习团队建设的有效策略,提升团队的凝聚力与战斗力。
  • 领导能力

    培养管理者的领导能力与艺术,以身作则引领团队达成目标。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队的持续改进与发展。
  • 执行力

    提升团队的整体执行力,确保各项工作任务的高效完成。

高效解决管理难题,助力企业持续成长

通过系统化的培训与实践,帮助企业识别并解决在管理过程中遇到的各类问题,提升管理者的综合素养与团队的执行力。
  • 管理者角色模糊

    通过角色认知训练,帮助管理者明确自身在团队中的定位与职责,避免角色混淆。
  • 时间管理不当

    教授时间管理的技巧,帮助管理者合理分配时间,提高工作效率,减少时间浪费。
  • 目标管理缺失

    帮助管理者掌握目标管理的流程与方法,确保团队目标的有效设定与落实。
  • 沟通障碍

    提升管理者的沟通能力,解决团队内部的信息传递与理解问题,增强团队协作。
  • 激励机制不健全

    学习经济有效的激励方法,帮助管理者激发员工的工作热情,提升团队士气。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队建设方法,增强团队凝聚力,促进团队成员之间的协作与支持。
  • 执行力不强

    提升团队的执行力,确保各项工作任务的高效完成,推动企业目标的达成。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,促进团队的持续改进与成长,确保管理实践的有效性。
  • 管理者学习不足

    通过系统的学习与实践,提升管理者的综合素养与管理能力,应对不断变化的市场环境。

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