课程ID:32991

李轩:销售能力提升|帮助销售管理者迎接行业挑战,实现高质量增长

针对寿险行业面临的人力下滑与产能下降等巨大挑战,课程通过五项关键技能的系统提升,帮助销售管理者有效应对市场变化,确保战略落实成功。结合华为的成功经验,打造高效可控的销售管理体系,助力企业实现持续增长。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 管理能力提升系统提升销售管理者的核心管理能力,确保能够有效应对市场变化与团队挑战,推动整体业绩增长。
  • 团队文化建设深入探讨团队文化的重要性,帮助管理者建立并维护积极向上的团队文化,以激励团队成员共同成长。
  • 增员策略优化提供高质量的增员体系与实用工具,帮助销售管理者制定科学有效的增员策略,确保团队在市场竞争中持续壮大。
  • 辅导技巧提升通过全链条剖析新人成长过程,提升管理者的辅导能力,确保新人能够快速适应并贡献业绩。
  • 可持续发展规划帮助管理者制定长远的人才培养计划,确保团队具备健康、可持续发展的能力,适应未来市场需求。

五项修炼,构建高效销售管理者 通过对销售管理者最关键的五项技能的深入探讨与实战演练,明确管理者在后疫情时代的职责与挑战,帮助提升销售团队的整体管理能力与执行力。课程逻辑严谨,实用工具丰富,确保学员能够迅速应用于实际工作中。

获取课程大纲内训课程定制

九大重点,全面提升销售管理者能力

通过系统化的课程设置,聚焦销售管理者在实际工作中遇到的主要挑战,确保每个学员都能够掌握关键技能,提升管理效能,实现战略目标。
  • 管理现状分析

    通过对当前管理现状的分析,帮助学员清晰认识自身在管理中的短板与机会,制定提升计划。
  • 文化影响力

    探讨文化在团队管理中的深远影响,帮助学员建立积极文化的重要性,以增强团队凝聚力。
  • 增员渠道开拓

    深入分析增员渠道,帮助学员掌握多样化的增员技巧,提升团队的增员效率。
  • 有效辅导方法

    教授管理者如何进行高效的辅导,确保新人成长与团队业绩的提升。
  • 目标管理体系

    构建科学的目标管理体系,帮助学员明确团队目标,提升执行力与绩效。
  • 会议管理技能

    传授高效的会议管理技巧,确保会议能产生实际成果,提升团队沟通效率。
  • 时间管理策略

    提供时间管理的实用工具,帮助学员合理安排工作时间,提升工作效率。
  • 核心人才培养

    讲解如何挖掘与培养核心人才,确保团队的持续发展与竞争优势。
  • 领导力提升

    通过领导力模型的学习,帮助管理者提升个人领导力,带领团队实现更高目标。

掌握销售管理核心能力,提升团队绩效

通过系统的学习与实战演练,销售管理者能够掌握提升团队绩效的核心能力,推动团队在复杂市场环境中实现高质量发展。
  • 战略思维

    培养销售管理者具备战略思维能力,能够从全局把握市场动态与团队发展方向。
  • 系统管理能力

    提升管理者的系统管理能力,确保在团队管理中能够运用科学的方法与工具。
  • 团队激励技巧

    通过学习团队激励技巧,帮助管理者有效激发团队成员的积极性与创造力。
  • 实战辅导能力

    提高管理者的实战辅导能力,确保能够指导团队成员快速成长,提升整体业绩。
  • 可持续发展意识

    增强管理者对可持续发展的意识,帮助团队建立长远的人才培养与发展策略。
  • 沟通与协作能力

    提升管理者的沟通与协作能力,确保团队能够高效协同,推动目标的达成。
  • 数据分析能力

    帮助管理者掌握数据分析能力,以数据驱动决策,提升管理的科学性。
  • 创新思维

    培养管理者的创新思维,帮助团队在变化的市场中找到新的增长点。
  • 执行力提升

    通过学习科学的执行力提升策略,确保团队能够高效落实战略与目标。

解决销售管理中的核心问题,实现可持续发展

针对销售管理者在实际工作中常见的挑战,提供系统化的解决方案,帮助团队高效运作,推动业绩增长。
  • 增员难题

    帮助管理者识别增员中的主要困难,提供有效的增员策略与工具,提升增员效率。
  • 团队文化缺失

    解决团队文化缺失的问题,帮助管理者建立积极的团队文化,提高团队凝聚力。
  • 辅导能力不足

    针对辅导能力不足的问题,提供系统的辅导方法与工具,提升管理者的辅导效果。
  • 目标执行不力

    帮助管理者构建科学的目标管理体系,确保目标的有效执行与达成。
  • 时间管理混乱

    针对时间管理混乱的问题,提供实用的时间管理工具,提升工作效率。
  • 缺乏领导力

    解决管理者在领导力上的短板,帮助其提升个人魅力与影响力,带领团队成功。
  • 战略执行脱节

    通过系统学习,帮助管理者实现战略与执行的有效衔接,确保战略目标的顺利落实。
  • 沟通不畅

    提升管理者的沟通能力,确保团队内部信息的高效流通,减少误解与冲突。
  • 缺乏长远规划

    帮助管理者制定长远的人才培养和发展规划,确保团队的可持续发展与竞争优势。

相关推荐

大家在看