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李轩:教练管理课程|激发团队潜力,提升组织绩效的关键方法

在当今人才竞争激烈的时代,教练管理成为提升团队效率与激发潜力的有效工具。通过系统的教练技术与理念,帮助企业管理者打破传统管理模式的束缚,以更灵活、更有效的方式引导团队成长与发展。适合希望重塑管理方式、提升团队绩效的企业,为企业创造更大的价值与发展空间。

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曹大嘴老师
  • 教练管理了解教练管理的核心理念,转变传统管理思维,激发团队内在动力。
  • 沟通技巧掌握教练式沟通模型,提升说服力与团队互动能力。
  • 激励机制学习如何通过有效的激励机制,推动团队自我超越与绩效提升。
  • 角色转变识别并实践教练管理者的四重角色,提升领导力与影响力。
  • 实战演练通过实战演练与案例分析,确保学员能够将所学应用于实际工作中。

教练管理的关键要素:激发潜力与提升绩效 通过对教练管理理念的深入解读,结合实际案例与工具,帮助企业管理者掌握激励团队的技巧与方法,实现组织效率的显著提升。课程涵盖从传统管理模式到教练管理模式的转变、教练管理者的角色与技能、有效的沟通技巧等多方面的内容,确保学员在实践中能够灵活运用。

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教练管理的九大核心要素

深入分析教练管理的关键要素,帮助学员从多个维度理解如何有效应用教练技术提升组织绩效。
  • 传统管理与教练管理对比

    分析传统管理模式的弊端,并探讨教练管理模式如何激发员工潜力。
  • 教练管理者的角色

    深入了解教练管理者所需具备的四重角色及其对团队发展的影响。
  • 沟通模型与技巧

    学习教练式沟通模型,通过有效的沟通提升团队协作与效率。
  • 目标设定与行动计划

    掌握如何设定清晰的目标,并制定切实可行的行动计划,推动团队实现目标。
  • 反馈与激励

    探索反馈的不同层次,学习如何有效激励团队成员,实现自我超越。
  • 深度聆听

    通过聆听技巧提升团队沟通质量,促进信任与合作。
  • 同在感的建立

    学习如何通过同在感提升团队凝聚力,增强成员之间的信任与支持。
  • GROW模型应用

    实践GROW模型,帮助团队成员有效设定目标、分析现状、选择方案。
  • ORID深度沟通

    掌握ORID沟通模型,促进深入思考与有效决策。

提升管理者的教练能力与团队执行力

通过系统学习与实践,帮助管理者掌握教练式管理的核心技巧与工具,从而有效提升团队的执行力与创新能力。
  • 激励下属

    熟练运用教练技术激发下属的内驱力,提升工作积极性。
  • 提升沟通能力

    掌握教练式沟通技巧,增强团队成员之间的理解与协作。
  • 有效反馈

    学习如何给予有效的反馈,推动团队成员的成长与发展。
  • 目标设定

    学会如何帮助团队成员设定SMART目标,确保目标的可行性与达成。
  • 行动计划

    掌握制定行动计划的方法,确保团队目标的实现。
  • 深度聆听

    通过深度聆听提升沟通效果,增进团队信任与合作。
  • 同理心培养

    提升同理心能力,增强与团队成员的情感连接。
  • 解决冲突

    掌握教练技术解决工作中的冲突与矛盾,提升团队和谐度。
  • 建立教练文化

    学会如何在团队中建立教练文化,提升整体绩效。

教练管理帮助企业解决的九大问题

通过教练管理技术的应用,帮助企业管理者有效解决管理中的各类问题,提升团队协作与执行能力。
  • 员工动力不足

    运用教练技术激发员工的内在动力,提升工作积极性与创造力。
  • 沟通不畅

    通过教练式沟通模型,促进团队成员之间的有效沟通,减少误解与冲突。
  • 目标模糊

    帮助团队明确目标设定,确保每个成员都能清楚自己的角色与责任。
  • 缺乏协作

    通过建立同在感,增强团队凝聚力,促进协作与合作。
  • 反馈机制不健全

    学习有效的反馈方法,提升团队成员之间的成长与发展。
  • 管理者角色不清

    帮助管理者明确教练管理者的角色与职责,提升领导力。
  • 创新能力不足

    运用教练方法激发团队成员的创新思维,提升团队的创新能力。
  • 工作效率低下

    通过教练技术优化工作流程,提升团队整体执行效率。
  • 团队信任缺失

    通过深度聆听与同理心建立团队信任,促进良好的团队氛围。

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