课程ID:32952

白涛:企业数字化转型|破解增长瓶颈,构建可持续业务生态

数字化转型已成为企业发展的新常态。通过本课程,企业可以深入了解如何实现从传统业务到数字化生态的全面转型,助力企业在竞争中实现高效增长与创新。我们将聚焦于数字平台的构建、商业模式的创新以及企业与生态系统的深度融合,帮助企业高管们掌握数字化转型的战略与实践,确保在快速变化的市场中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 数字化企业探讨如何构建具有非线性增长能力的数字化企业,提升业务创新与市场响应速度。
  • 商业模式创新分析数字经济下的不同商业模式及其转型路径,帮助企业找到适合自身的创新策略。
  • 产业互联网理解产业互联网的本质及其对企业数字化转型的推动作用,明确产业与消费互联网的差异。
  • 生态系统建设从生态思维出发,构建高效的数字生态系统,形成企业与市场的协同效应。
  • 中台战略厘清中台建设的必要性与实施策略,打造灵活高效的组织架构以应对市场变化。

数字化转型的全景视野:从企业到生态的战略升级 在当今数字经济环境中,企业不仅要实现数字化转型,更要向生态化进军。课程涵盖数字化企业构建、商业模式创新、产业级数字化转型及生态级创新等核心模块,帮助企业高管们清晰认识数字化转型的多层次目标与实施路径,确保战略的有效落地与持续增长。

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全链条数字转型:从战略思考到执行落地

在数字转型的过程中,企业需要全面打通各个环节,从战略规划到执行实施,确保每个环节都紧密衔接。课程重点围绕如何进行有效的市场分析、识别业务创新点、制定清晰的目标及构建高效的执行团队,为企业提供系统性的转型解决方案。
  • 市场洞察

    通过深入的市场分析,帮助企业识别潜在机会与威胁,为数字化转型奠定基础。
  • 业务建模

    构建清晰的业务模型,确保企业在转型过程中保持战略一致性与目标导向。
  • 目标解码

    将战略目标细化为可执行的具体任务,确保每个团队明确自身的职责与任务。
  • 组织协同

    促进不同部门之间的协作,形成合力推动数字化转型的整体效应。
  • 实施反馈

    建立有效的反馈机制,及时调整转型策略,确保企业在动态环境中灵活应对。
  • 案例分析

    通过真实案例的分析,帮助企业更好地理解数字化转型的成功要素与关键策略。
  • 风险管理

    识别数字化转型过程中的潜在风险,制定相应的风险管理策略,保障转型的顺利进行。
  • 持续创新

    推动企业在数字化转型过程中保持创新活力,确保企业在市场中的竞争优势。
  • 绩效评估

    建立数字化转型的绩效评估体系,确保转型成果的可持续性与有效性。

掌握数字化转型的核心能力,提升企业竞争力

通过系统的学习与实践,企业学员将掌握数字化转型的核心能力,提升在市场中的竞争力与适应性。无论是战略思维还是执行能力,学员都将获得全面的提升,推动企业更好地应对未来的挑战。
  • 战略规划能力

    提升对数字化转型全局的认识,制定出切实可行的转型战略。
  • 创新思维

    激发学员的创新潜能,推动企业在数字经济下寻找新的增长点。
  • 执行力提升

    增强团队的执行力,确保战略目标与实际操作的无缝对接。
  • 市场适应性

    提高企业对市场变化的响应速度,确保在竞争中保持领先。
  • 团队协作能力

    促进团队间的高效协作,形成合力推动数字化转型的良好氛围。
  • 风险防范能力

    建立对风险的预判与应对机制,保障企业在转型中的稳健发展。
  • 数据分析能力

    培养学员的数据分析能力,为决策提供科学依据。
  • 生态建设能力

    帮助学员理解如何构建与管理数字生态,实现企业的可持续发展。
  • 持续学习能力

    激励学员树立持续学习的意识,不断更新知识体系与技能。

突破数字化转型中的常见障碍,助力企业快速成长

在数字化转型过程中,企业常常会面临各种挑战与障碍。课程将深入探讨这些问题,提供切实可行的解决方案,帮助企业高效应对转型中的困难与挑战,确保转型的顺利推进。
  • 战略模糊

    帮助企业明确数字化转型的目标与实施路径,避免策略上的迷失。
  • 执行脱节

    通过有效的组织协调与目标解码,确保战略与执行的紧密结合。
  • 创新乏力

    激发团队的创新思维,推动企业在转型中实现持续的业务创新。
  • 市场适应不良

    提升企业对市场变化的敏感度,确保在竞争中保持灵活应对能力。
  • 资源配置不当

    优化资源配置,确保数字化转型的每个环节都能获得必要的支持。
  • 技术壁垒

    帮助企业打破技术壁垒,掌握数字化转型所需的关键技术与工具。
  • 团队协作不力

    促进团队间的沟通与协作,形成合力推动数字化转型的良好氛围。
  • 风险管理缺失

    建立完善的风险管理机制,保障转型过程中的安全与稳定。
  • 缺乏实践经验

    通过案例分析与模拟演练,帮助企业积累数字化转型的实践经验。

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