课程ID:32628

吴越舟:战略营销课|破解企业增长瓶颈,重塑市场竞争力

以华为、小米等企业的成功经验为基础,系统传授战略营销的核心理念与实战工具,帮助企业识别市场机会,构建高效的业务设计与执行机制。通过深入的市场洞察与战略规划,助力企业实现持续、稳定的增长,适合各类企业管理者与决策者。

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曹大嘴老师
  • 市场洞察通过深入分析行业动态、客户需求与竞争格局,帮助企业准确把握市场机会,实现精准定位与决策。
  • 战略目标明确企业的使命与愿景,制定切实可行的战略目标,确保资源配置与市场机会的有效结合。
  • 执行力强化战略执行与责任分配,确保各级管理者与员工共同协作,形成高效的执行链条。
  • 组织建设构建灵活高效的组织架构,优化管理流程,提高团队协作与市场响应能力。
  • 模式创新探索新业务模式与运营策略,推动企业在市场竞争中实现差异化优势与可持续发展。

战略营销全景:从洞察到执行的系统构建 在复杂多变的市场环境中,企业需要高效的战略营销体系来驱动增长。课程围绕市场洞察、战略目标、执行力与组织建设四大模块,结合华为等企业的成功案例,帮助企业全面提升市场竞争力与运营效率。

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九大重点,构建企业增长的战略框架

通过对战略营销的深入剖析,课程将帮助企业识别并解决现有问题,构建系统化的增长战略。以下是九个核心重点,助力企业在竞争中脱颖而出。
  • 企业宿命

    分析企业在市场中的定位与发展轨迹,识别需要突破的宿命,以制定相应的战略规划。
  • 市场洞察

    应用科学的市场洞察模型,帮助企业识别市场机会与潜在威胁,提升市场应对能力。
  • 战略澄清

    通过战略澄清会,确保全体员工对企业目标与方向的共识,增强团队凝聚力与执行力。
  • 模式创新

    针对不同市场环境,探索并创新业务模式,以实现企业的可持续增长与竞争优势。
  • 高效执行

    建立责任明确的执行体系,确保战略目标的有效落地与持续跟踪。
  • 组织构建

    优化组织架构与流程,提升团队的灵活性与响应速度,适应市场变化。
  • 激励机制

    设计合理的激励机制,促进员工积极性与创造力的发挥,实现组织与个人的双赢。
  • 文化支撑

    强化企业文化在战略营销中的重要性,打造有利于战略实施的文化氛围。
  • 绩效管理

    建立科学的绩效管理体系,确保战略与执行的有效连接,提升组织整体效能。

掌握战略营销,提升企业竞争力

通过系统的学习与实践,企业学员将提升战略思维能力,掌握市场营销的核心技能,推动企业的持续成长与创新。
  • 市场分析能力

    提升市场分析与判断能力,从而能够快速响应市场变化与客户需求。
  • 战略制定技巧

    掌握制定清晰战略目标的技巧,确保企业在竞争中始终保持领先。
  • 执行落地能力

    增强将战略转化为行动与成果的能力,确保企业资源的有效利用。
  • 组织协同能力

    提升团队协作与沟通能力,形成高效的组织执行力与战斗力。
  • 创新思维

    培养创新思维与实践能力,推动企业在市场中的持续竞争力。
  • 绩效提升技巧

    掌握科学的绩效管理方法,实现组织与个体的双重提升。
  • 文化建设能力

    增强企业文化在战略执行中的支撑作用,营造良好的企业氛围。
  • 市场洞察能力

    提高市场洞察与竞争分析能力,确保企业决策的前瞻性与准确性。
  • 模式创新能力

    掌握业务模式创新的方法,推动企业在快速变化的市场中寻求新机会。

有效解决企业战略营销问题,提升整体运营效率

通过系统的培训与实战演练,帮助企业识别并解决战略营销中的关键问题,提升整体运营效率与市场竞争力。
  • 战略模糊

    帮助企业清晰战略方向,避免因目标模糊导致的资源浪费与市场机会错失。
  • 执行力不足

    通过强化执行机制,确保各项战略目标能够有效落地,提升组织执行力。
  • 市场洞察不足

    解决企业在市场洞察与分析上的短板,提升市场应对能力与决策水平。
  • 团队协作不力

    优化团队协作机制,解决内部沟通不畅导致的执行效率低下问题。
  • 创新能力不足

    培养企业的创新意识与能力,推动业务模式与产品的持续创新。
  • 绩效管理缺失

    建立科学的绩效管理体系,确保战略执行与组织绩效的有效连接。
  • 文化支持不足

    强化企业文化在战略执行中的支撑作用,提升员工的归属感与认同感。
  • 资源配置不当

    优化资源配置与管理,确保企业资源的高效利用与战略目标的实现。
  • 客户关系管理薄弱

    提升客户关系管理能力,实现客户价值的最大化与客户满意度的提升。

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