课程ID:32247

胡江滨:问题解决课程|提升团队问题处理能力,助力企业高效决策

在瞬息万变的市场环境中,企业面临着层出不穷的挑战与问题。通过系统的思维与工具,帮助团队建立正确的态度,掌握问题识别和解决的有效方法,助力企业在复杂局面中实现高效决策与执行,推动企业持续发展。

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曹大嘴老师
  • 问题定义明确问题的本质和类型,帮助团队对待问题形成正确的态度,拒绝逃避,主动应对挑战。
  • 问题发现通过多种工具与方法,系统识别潜在问题的来源,确保团队能够在问题初现时就加以重视与处理。
  • 要因分析运用鱼骨图、查检法等工具,深入剖析问题根源,确保解决方案的针对性与有效性。
  • 方案设计掌握目标导向与多项选择原则,设计出切实可行的解决方案,以确保问题得到有效解决。
  • 效果确认通过可量化的指标与工具,确认方案实施后的效果,确保问题解决的成果可以持续推广与应用。

系统化问题解决的全面指南 通过深入探讨问题定义、发现、分析和解决方案设计,构建企业应对复杂挑战的系统性能力。课程内容包括问题的认知、要因分析、方案设计及实施效果确认,适合希望提升管理技能、优化决策流程的基层管理者与骨干员工。

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从识别问题到实施方案的全流程解析

课程重点聚焦于识别、分析到解决的全过程,帮助企业管理者掌握从问题发现到方案实施的完整路径,确保每一步都能有效落地,实现高效问题解决。
  • 问题的定义

    理解问题的多样性及其对企业运营的影响,为后续处理奠定基础。
  • 问题来源

    识别问题的来源,培养团队发现问题的敏感性,确保问题能够及时被捕捉。
  • 要因分析

    通过系统的要因分析,帮助团队找到问题的根源,确保解决方案的准确性。
  • 方案设计原则

    明确设计方案的原则,确保团队在方案设计过程中不偏离目标,直击问题核心。
  • 方案实施

    掌握方案实施的关键步骤,确保每项计划能够有效执行,达成预期效果。
  • 效果确认

    通过效果确认机制,确保实施方案的成果可以被量化和持续改进。
  • 成果标准化

    将成功的解决方案进行标准化,确保其在企业内的广泛应用。
  • 成果推广

    学习如何将成果推广至其他部门,分享经验,提升全员的解决问题能力。
  • 解决机制

    建立持续的问题解决机制,确保企业在面对新问题时依然能够高效应对。

锻造高效问题解决能力,提升团队执行力

通过系统的学习和实践,提升团队在问题识别、分析与解决方面的能力,确保团队能够在复杂环境中快速反应,做出高效决策。
  • 问题识别能力

    提升团队发现问题的敏感性,增强主动识别问题的能力。
  • 分析能力

    掌握系统的分析工具与方法,深入探讨问题的根源,确保解决方案的有效性。
  • 方案设计能力

    学会制定符合目标导向的解决方案,确保问题能够得到有效处理。
  • 实施能力

    提升方案实施的能力,确保每项措施都能落地并取得成效。
  • 效果评估能力

    掌握效果评估的技巧,确保实施后的成果能够得到确认与持续改进。
  • 团队协作能力

    通过团队协作的方式,提升整体的执行力,确保问题能够高效解决。
  • 标准化能力

    建立成果标准化的意识,确保成功经验能够在企业内得到传承。
  • 推广能力

    学习如何将成功的解决方案推广到团队其他成员,提升整体的解决问题能力。
  • 持续改进能力

    建立持续改进的机制,确保团队在今后面对新问题时能够快速反应。

应对企业管理中的多重挑战

通过系统化的问题解决课程,帮助企业识别和应对管理中的各种困扰,提升整体决策能力和执行力。
  • 问题识别不足

    通过培训提高团队对问题的敏感性,确保潜在问题能够及时被发现与处理。
  • 缺乏分析工具

    提供系统的分析工具与方法,帮助团队深入挖掘问题根源,提升决策质量。
  • 方案设计不当

    指导团队制定合理有效的解决方案,确保在问题出现时能够迅速应对。
  • 实施效果不佳

    通过实施能力的提升,确保每项计划能够顺利执行,达成预期效果。
  • 缺乏持续改进机制

    建立持续改进的机制,确保企业在面对新问题时能够高效应对。
  • 团队协作不足

    通过团队协作的方式,提升整体的执行力,确保问题能够高效解决。
  • 成果推广困难

    提供成果推广的技巧,确保成功经验能够在企业内得到传承。
  • 决策效率低下

    通过系统化的学习与实践,提升团队在复杂环境中的决策效率。
  • 管理思维僵化

    引导团队更新管理思维,形成灵活应变的能力,应对快速变化的市场。

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