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许君:管理心理学课程|提升管理效能,打破执行瓶颈,塑造高效团队

在复杂多变的市场环境中,企业管理者面临着如何有效沟通、激励团队与达成目标的挑战。通过管理心理学的理论与实践,帮助管理者提升向上与向下管理的能力,实现高效团队目标达成。通过深入的案例分析与实操演练,提供可落地的管理工具与方法,助力企业在激烈竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 角色定位管理者首先需要明确自己的角色与定位,理解在组织中的价值,才能有效引导团队向前发展。
  • 向上管理学习如何与上级保持一致,维护组织权威,提升沟通效能,实现个人与团队的双赢。
  • 向下负责掌握激励下属的方法,洞察其需求与性格,提升团队的整体绩效与工作积极性。
  • 心理学技术运用心理学的技术与工具,帮助管理者在实际工作中更好地理解与管理团队成员。
  • 实战案例通过真实案例的分析与讨论,帮助管理者将理论与实践相结合,形成可操作的管理策略。

破解管理难题,提升管理效能的心理学工具 通过系统化的管理心理学知识,帮助企业管理者明确角色定位,掌握向上和向下管理的技巧,从而提升团队执行力与绩效。结合中西方的管理心理学理论,提升管理者的视野与能力,使其能够更有效地应对复杂的管理挑战。

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系统化提升管理能力,打造高效团队

通过九大重点模块,帮助管理者理解与掌握管理心理学的核心要素,提升团队的执行力与绩效,确保战略目标的有效落实。
  • 管理者的价值

    深入探讨中基层管理者的角色与价值,使其能够更好地定位自身在团队中的作用与影响力。
  • 沟通技巧

    学习有效的沟通技巧,通过向上管理与向下负责,实现信息的高效传递与理解。
  • 团队激励

    掌握多种激励工具与方法,提升下属的积极性与团队的整体绩效。
  • 心理分析

    通过心理学工具分析下属性格,帮助管理者更好地理解团队成员的需求与动机。
  • 文化建设

    结合文化团建的工具与方法,提升团队的凝聚力,推动组织目标的达成。
  • 目标制定

    学习如何制定明确的目标与计划,确保团队目标的可执行性与实现性。
  • 领导风格

    分析不同的领导风格及其对团队的影响,帮助管理者找到适合自己的管理方式。
  • 实操演练

    通过角色扮演与模拟演练,提升管理者的实战能力,将理论有效转化为实践。
  • 反馈与改进

    建立有效的反馈机制,促进管理者与下属之间的良好互动与持续改进。

提升管理者的战略思维与执行力

通过系统的学习与实践,帮助管理者掌握管理心理学的核心内容,提升团队的执行力与绩效,确保战略目标的有效落实。
  • 明确管理角色

    帮助管理者清晰理解自身角色与定位,提升管理效能。
  • 提高沟通能力

    掌握高效沟通技巧,增强与上级及下属的互动与理解。
  • 激励团队

    学习多种激励方法,提升团队成员的工作积极性与绩效。
  • 掌握心理工具

    运用心理学技术,帮助管理者更好地理解与管理员工。
  • 建立反馈机制

    建立有效的反馈与沟通机制,促进团队的持续改进。
  • 制定可行目标

    学习如何制定可执行的目标与计划,确保团队目标的实现。
  • 提升领导力

    分析与调整领导风格,增强团队的执行力与凝聚力。
  • 实战演练

    通过丰富的实战演练,提升管理者的实际操作能力。
  • 文化建设

    结合团队文化建设,提升团队的凝聚力与协作能力。

解决企业管理中的关键问题,提升团队效能

通过系统化的管理心理学培训,帮助企业识别并解决管理中的关键问题,提升团队的执行力与绩效,确保战略目标的有效落实。
  • 管理效能低

    提升管理者的角色定位与管理效能,确保团队目标的有效落实。
  • 沟通不畅

    通过提高沟通技巧,消除上下级之间的信息壁垒,增强团队协作。
  • 团队士气低

    通过激励工具与方法,提升团队成员的积极性与工作热情。
  • 目标模糊

    帮助管理者制定清晰可行的目标,确保团队目标的实现。
  • 缺乏心理洞察

    运用心理学工具,帮助管理者深入理解团队成员的需求与动机。
  • 文化不凝聚

    通过文化建设,增强团队的凝聚力与向心力,推动组织目标的达成。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,促进管理者与下属之间的良好互动与沟通。
  • 领导力不足

    提升管理者的领导力,增强团队的执行力与凝聚力。
  • 实战经验不足

    通过丰富的实战演练,提升管理者的实际操作能力,确保理论转化为实践。

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