课程ID:31872

彭远军:领导力课程|提升影响力,破解团队管理难题

领越®领导力研修项目以全球领先的领导力模型为基础,帮助企业管理者深入理解领导力的内涵与实用技巧。通过系统化的心理学理论与实践,助力企业培养具有高度信任与执行力的团队,解决管理者在领导力提升过程中的常见困扰,如团队凝聚力不足、成员内驱力缺失等问题。适合中高层管理者与核心团队,重塑企业领导力,提升团队整体效能。

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曹大嘴老师
  • 领导力心理学通过心理学视角深入了解领导力的本质,帮助管理者在实际工作中灵活运用心理学原则,提升团队的整体表现与士气。
  • 团队凝聚力聚焦如何增强团队成员之间的信任与合作,构建和谐的工作氛围,激发团队的潜在力量,实现高效协作。
  • 愿景领导力学习如何设定和传达激励人心的愿景,引导团队朝着共同目标努力,提升团队的向心力和执行力。
  • 变革领导力掌握在快速变化的市场环境中,如何引领团队适应变化、挑战现状,培养创新思维与执行力。
  • 教练型领导通过教练技术与行动学习,培养领导者的辅导能力,帮助团队成员发展自我,激发内在动力与创造力。

全方位提升领导力,构建高效团队 通过领越®领导力研修项目,管理者将掌握提升个人影响力和团队协作能力的核心要素,系统学习如何营造信任与开放的团队氛围,从而实现组织目标与员工个人成长的双赢局面。

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九大核心模块,全面提升领导能力

通过九个重点模块的学习,管理者将系统掌握从自我认知到团队建设的全面领导力提升策略,为企业长远发展奠定坚实基础。
  • 自我领导

    深入探索个人价值观与领导哲学,增强自我认知,提升领导者的内在影响力。
  • 团队愿景

    明确团队愿景的重要性,学习如何激励团队成员共同追求目标,形成强大的团队向心力。
  • 创新能力

    培养创新思维与问题解决能力,鼓励团队成员勇于尝试与冒险,推动团队不断进步。
  • 内驱力激励

    掌握激励团队成员内在动机的技巧,提升团队的主动性与创造力,形成积极的团队文化。
  • 有效沟通

    学习如何通过高效的沟通技巧,增进团队成员之间的理解与信任,促进团队协作。
  • 变革管理

    获取引导团队应对变革的策略,提升团队适应性和灵活性,保持持续竞争力。
  • 绩效管理

    建立有效的绩效管理机制,帮助团队成员实现个人与团队目标的对齐,提升整体工作效率。
  • 心理契约

    理解并管理团队成员的心理契约,增强员工的归属感与满意度,提升团队稳定性。
  • 教练技术

    掌握教练技术,通过一对一辅导与反馈,帮助团队成员实现自我成长与发展。

提升领导力,成就卓越团队

参与者将收获系统化的领导力提升路径,掌握实用的团队管理技能,成为能够激励他人、引领变革的卓越领导者。
  • 增强自我认知

    通过自我测评与反思,了解自身在领导力五项行为中的优势与不足,制定个人成长计划。
  • 明确领导哲学

    建立清晰的领导哲学与价值观,为团队树立强有力的榜样,提升个人影响力。
  • 激励团队合作

    掌握激励团队成员的实用技巧,促进团队内部的协作与沟通,提升团队整体表现。
  • 提升变革能力

    学习如何在变革中引领团队,培养团队的适应性与创造力,保持市场竞争力。
  • 建立信任氛围

    通过有效的沟通与反馈机制,增强团队成员之间的信任感,营造开放的工作环境。
  • 教练型领导力

    学习教练型领导的核心技能,提升辅导与支持团队成员的能力,促进个人与团队的共同成长。
  • 管理心理契约

    理解团队成员的心理需求与期望,通过有效管理增强归属感与满意度。
  • 设定团队愿景

    明确团队的共同愿景,通过愿景引导团队成员,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 持续绩效管理

    建立有效的绩效管理与反馈机制,促进团队的持续改进与成长。

解决管理难题,提升组织效能

通过领越®领导力研修,企业将有效应对多种管理挑战,提升组织效能,构建高效团队,推动企业持续发展。
  • 团队凝聚力不足

    针对团队内部信任缺乏、沟通不畅等问题,提供有效的解决方案,增强团队的凝聚力。
  • 成员内驱力缺乏

    帮助管理者识别并激励团队成员的内在动机,提升团队的主动性与创造力。
  • 创新能力不足

    针对企业在创新方面的短板,提供系统的创新思维与实践指导,提升团队的创新能力。
  • 变革管理困难

    帮助管理者掌握有效的变革管理策略,提升团队的适应性与灵活性,保持竞争力。
  • 沟通障碍

    通过有效的沟通技巧与反馈机制,解决团队成员之间的沟通障碍,增强协作。
  • 绩效管理低效

    建立完善的绩效管理体系,帮助团队成员实现个人与团队目标的对齐,提升工作效率。
  • 心理契约失衡

    理解并管理团队成员的心理契约,增强员工的归属感与满意度,提升团队稳定性。
  • 领导者角色模糊

    帮助管理者明确自身角色与职责,提升领导效能,推动团队发展。
  • 员工流失率高

    通过建立信任与支持的团队氛围,降低员工流失率,提升组织的稳定性与效能。

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