课程ID:30181

田乐明:企业内训|破解问题解决困境,提升团队决策能力

在快速变化的市场环境中,团队如何高效识别并解决问题是企业成功的关键。通过系统化的行动学习方法,结合真实案例与实战经验,帮助企业员工掌握问题分析与解决的核心技能,提升团队的工作效率与决策质量。

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曹大嘴老师
  • 问题识别帮助学员理解什么是问题,以及如何通过问题模型进行有效识别,以便更快速地找到解决方案。
  • 四步分析法教授学员如何通过四个步骤深入分析问题,明确目标和资源,确保问题解决的系统性与有效性。
  • 决策制定围绕正确决策的关键要素展开,指导学员如何在团队中形成共识,制定高效决策。
  • 分析工具介绍多种分析工具,如鱼骨图与5WHY,帮助学员在实际工作中灵活运用,提升问题解决能力。
  • 解决方案选择教导学员如何使用KJ法与矩阵图工具,从众多方案中选择最佳解决方案,确保实施的成功率。

行动学习:从问题到解决的高效路径 聚焦于问题解决的行动学习模式,涵盖逻辑思维、系统思考与管理工具,帮助团队有效识别和解决实际工作中的问题。通过相关案例分析与互动学习,带来真正可落地的解决方案。

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九步打破问题困境,提升团队执行力

通过系统的九步流程,帮助团队在日常工作中有效识别和解决问题,提升整体执行力与协作效率。
  • 问题根源探索

    通过一系列互动和案例分析,深入了解问题的根源,帮助学员准确定位问题所在。
  • 精准锁定问题

    教导学员如何运用思维方式和工具,专注于问题的核心,减少无效分析的时间。
  • 明确问题目标

    帮助学员在解决问题之前,明确问题目标和可用资源,从而确保后续工作的高效开展。
  • 拆解复杂问题

    通过搭建问题树和MECE法则,学员能够将复杂问题拆解为可管理的小问题,逐步解决。
  • 多方案制定

    引导学员在团队中集思广益,提出多种解决方案,为决策提供多样化的选择。
  • 风险评估

    教授学员如何在决策过程中评估风险与机会,确保方案的可行性和安全性。
  • 有效汇报总结

    强化学员的汇报能力,帮助他们在团队中有效传达分析结果和解决方案。
  • 实践演练

    通过情景模拟和小组讨论,提升学员的实践能力和团队协作精神,巩固学习效果。
  • 持续反思改进

    鼓励学员在实际工作中不断反思和改进,构建持续学习与发展的良性循环。

提升问题解决能力,打造高效团队

通过系统的培训,学员将掌握一系列实用的技能,能够更有效地识别、分析和解决工作中的问题,提升团队整体效率。
  • 掌握问题模型

    学员将能够运用问题模型对工作中的问题进行有效识别,快速锁定核心问题。
  • 高效分析问题

    通过学习四步分析法,学员能够系统地分析问题,明确目标,并制定相应的解决方案。
  • 科学决策

    培养学员在团队中进行科学决策的能力,确保每个决策都有充分的依据和评估。
  • 灵活运用工具

    学员将熟练掌握多种分析工具的使用方法,提升问题解决的灵活性与效率。
  • 方案选择能力

    通过KJ法与矩阵图,学员能够在众多方案中选择出最佳方案,确保执行的成功率。
  • 汇报与总结能力

    提升学员的汇报与总结能力,使他们能够清晰地传达分析结果与解决方案。
  • 团队协作精神

    通过小组讨论与实践演练,增强学员的团队协作能力,提升整体工作效率。
  • 反思与改进意识

    培养学员在实际工作中不断反思与改进的意识,促进个人和团队的持续成长。
  • 综合运用能力

    学员将能够综合运用所学知识与技能,面对各种复杂问题时从容应对。

从根源到解决,企业问题一网打尽

通过系统的培训,团队能够识别并解决企业运营中的各种问题,提升整体业务效率与执行力。
  • 问题识别不清

    通过系统训练,学员将能够准确识别问题,避免因误判导致的资源浪费。
  • 缺乏有效分析

    提升团队在问题分析上的能力,确保每个问题都有深入的分析与理解。
  • 决策不科学

    通过学习科学决策方法,帮助团队在重要决策上降低失误率,提高决策质量。
  • 工具运用不足

    培养学员灵活运用各种分析工具的能力,提升问题解决的效率。
  • 方案选择困难

    通过培训帮助学员建立有效的方案选择机制,确保每个决策都有依据。
  • 沟通汇报不力

    提升学员的沟通与汇报能力,确保团队内部信息流畅,减少误解与冲突。
  • 团队协作不足

    通过小组讨论与互动,增强团队的协作精神,提升整体工作效率。
  • 缺乏反思机制

    培养团队的反思意识,促使学员在实践中不断改进,形成良性循环。
  • 应对复杂情况

    通过系统的培训,帮助团队增强应对复杂问题的能力,提升业务处理效率。

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