课程ID:30159

何峰:管理者课程|提升中层管理者效能,助力企业战略落地

在竞争激烈的市场环境中,企业亟需高效的管理者来推动战略的实施和团队的执行力。本课程以麦肯锡工作法为框架,系统帮助中层管理者清晰角色定位,掌握关键任务,提升团队的执行力和沟通能力,确保战略目标的顺利达成。适合希望优化管理能力、激发团队潜力的企业组织。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助管理者清晰认识自身在团队中的角色,承担起应有的责任,从而提升个人及团队的整体效能。
  • 沟通能力培养管理者的沟通技巧,确保信息的有效传递,减少因沟通不畅导致的管理失误。
  • 任务目标明确来自上级的任务目标,提升管理者的向上沟通能力,以确保团队更好地完成工作。
  • 执行力通过系统的方法提升团队的执行力,确保战略目标的有效落实,激发团队的积极性与创造力。
  • 会议管理掌握高效会议管理的技巧,提升会议的效率与效果,确保决策的有效跟进与执行。

管理者效能提升全攻略:从角色认知到团队执行力 通过深入分析中层管理者在组织中的角色及其关键任务,课程将引导管理者掌握有效的管理思维和实践,提升团队的执行力与沟通能力。结合案例和互动环节,学员将能系统化地应用所学知识,推动企业战略落地。

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九大重点助力管理者成长,构建高效执行体系

通过分析管理者的关键任务与能力,课程将重点围绕团队执行力提升、有效沟通、任务目标明确等方面展开,帮助学员掌握系统的管理方法,推动企业的战略实施。
  • 现状分析

    识别管理者现状,分析忙碌但低效的根本原因,为提升效能打下基础。
  • 角色转变

    帮助管理者从传统的任务导向转变为团队引导者,推动团队共同达成目标。
  • 沟通技巧

    掌握管理沟通的基本原理与技巧,提高信息传递的准确性与效率。
  • 目标明确

    确保每位管理者都能准确理解并传达上级的目标,实现高效的任务分配。
  • 团队激励

    通过有效的激励手段提升团队士气,建立积极向上的团队文化。
  • 执行监控

    建立有效的执行监控机制,确保团队工作按照既定目标推进。
  • 会议效率

    提升会议的有效性,明确会议目标与决策,确保后续行动的落实。
  • 反馈机制

    建立及时的反馈机制,确保问题能在第一时间被识别与处理。
  • 行动计划

    帮助管理者制定切实可行的行动计划,确保工作有序推进与成果落地。

掌握管理技能,提升团队执行力与沟通能力

通过系统的学习,管理者将能掌握有效的管理技能,提升团队的执行力与沟通能力,为企业的战略实施提供有力支持。
  • 角色定位

    清晰自身在团队中的角色定位,承担相应责任,提升管理效能。
  • 高效沟通

    掌握高效沟通技巧,确保信息的准确传递,减少误解与冲突。
  • 目标制定

    明确任务目标,提升向上沟通能力,确保团队目标的一致性。
  • 执行提升

    通过系统化的方法提升团队的执行力,确保战略目标的有效落实。
  • 会议管理

    掌握高效会议管理技能,提升会议效率与效果,确保决策的有效跟进。
  • 团队激励

    运用激励手段提升团队积极性,营造良好的团队氛围。
  • 问题解决

    增强问题解决能力,能够快速识别并应对管理中的各种挑战。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保团队成员之间的信息畅通与问题及时处理。
  • 行动计划

    制定切实可行的行动计划,确保管理目标顺利实现。

解决企业管理难题,提升团队效能与执行力

通过系统的培训,帮助企业管理者识别并解决管理中的各类问题,提升团队的整体效能与执行力。
  • 效率低下

    识别并解决管理者忙碌但低效的问题,提升工作效率。
  • 沟通障碍

    消除沟通中的障碍,确保信息的准确传递与理解。
  • 目标不清

    明确上级的任务目标,确保团队目标的一致性与方向性。
  • 执行力不足

    通过系统方法提升团队的执行力,确保战略目标的有效落实。
  • 团队氛围差

    改善团队氛围,提升成员的积极性与合作意愿。
  • 会议无效

    提升会议的效率与效果,确保决策的有效跟进与执行。
  • 反馈不足

    建立有效的反馈机制,确保问题能在第一时间被识别与处理。
  • 任务分配不当

    确保任务分配的清晰与合理,提升团队执行力。
  • 缺乏系统性

    帮助管理者建立系统化的管理思维,提升组织的管理能力。

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