课程ID:30153

何峰:团队建设课程|激发团队潜能,提升管理者培养与激励能力

在快速变化的商业环境中,有效的团队建设不再是选择,而是生存的关键。通过深入探讨4D培养模型与教练式辅导方法,帮助管理者提升下属的积极性与绩效,进而推动整个团队的高效运作。掌握科学的激励与授权机制,让每个团队成员都能充分发挥其潜能,形成合力,助力企业的持续增长与发展。

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曹大嘴老师
  • 4D培养模型科学的4D培养模型为管理者提供了系统化的下属培养框架,从定义、设计、执行到反馈,确保每一位下属都能在适合的方式下成长。
  • 建设性批评通过建设性批评的技巧,管理者能够有效地指导下属,帮助他们认识到问题并找到解决方案,促进团队的积极氛围。
  • 教练式辅导掌握教练式辅导的五步法,管理者可以通过引导和支持,提升下属的自主学习能力与解决问题的能力,促进个人与团队的共同成长。
  • 团队激励通过有效的激励机制,管理者能够提升团队成员的工作积极性,激发内在动力,从而提升整体工作效率和团队凝聚力。
  • 管理者角色转变从传统的管理者角色转变为赋能型领导,帮助管理者更好地推动团队成员的成长和发展,形成高效的团队管理模式。

科学培养与激励:构建高效团队的管理策略 通过系统分析团队管理中的关键问题,帮助管理者掌握有效的下属培养与激励技能。课程聚焦于4D培养模型、建设性批评与教练式辅导等核心内容,旨在提升管理者的综合素质与团队运营效率,推动企业实现高质量发展。

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从挑战到解决:构建高效团队的管理策略

在现代企业管理中,如何应对中层管理者面临的种种挑战?通过系统化的分析与实战训练,帮助管理者厘清自身的管理现状、明确角色转变、掌握建设性批评与下属培养的有效方法,最终推动团队的高效协作与持续成长。
  • 管理者的现状

    通过自我反思与团队反馈,帮助管理者全面了解自身在团队管理中的角色与价值,明确管理目标与方向。
  • 管理的本质

    重拾管理的本质,理解中层管理者在推动团队发展中的重要角色,以及如何有效应对新生代员工的管理挑战。
  • 激发团队意愿

    通过有效的激励策略,提升团队成员的参与感与责任感,增强团队的整体战斗力与凝聚力。
  • 建设性批评

    掌握建设性批评的核心原则与技巧,帮助管理者有效改善下属的表现,同时增进彼此间的信任与合作。
  • 下属培养的意义

    深入探讨下属培养的必要性与实施方法,帮助管理者认识到团队成员的成长与个人绩效的紧密关系。
  • 辅导的核心观念

    树立正确的辅导观念,因人而异地进行下属培养,确保每位成员在最佳的环境中发挥其潜能。
  • 反馈模式

    学习GROW模型,通过明确的反馈机制,帮助下属在实际工作中不断调整与优化,提升整体绩效。
  • 情境培养

    根据团队成员的不同状态,采用合适的培养方式,确保每位成员在适合的环境中实现成长。
  • 目标厘清

    通过SMART目标设定,帮助管理者与下属共同明确工作目标,确保每个人都在朝着相同的方向努力。

激发潜能,提升管理能力:塑造高效团队的核心技能

通过深入的培训与实操,管理者将掌握一系列提升团队绩效的实用技能,涵盖有效激励、建设性批评、教练式辅导等,从而在实际工作中更有效地管理团队,推动企业发展。
  • 科学激励

    掌握科学的激励机制,提升下属的工作积极性与团队合作精神,形成良好的工作氛围。
  • 有效辅导

    学习教练式辅导的技巧,帮助下属在工作中更好地应对挑战,提升问题解决能力。
  • 建设性沟通

    通过建设性批评与反馈,提高沟通效率,增进团队成员之间的信任与理解。
  • 明确目标

    运用SMART原则,帮助下属设定清晰可达成的目标,确保团队朝着共同的方向努力。
  • 团队协作

    通过有效的团队管理技巧,提升团队内部的合作与协作能力,推动团队向高效运作转变。
  • 角色认知

    帮助管理者全面理解自身在团队中的角色与价值,提升管理的自信心与执行力。
  • 持续学习

    培养下属的自主学习能力,鼓励团队成员不断提升自身技能,促进个人与团队的共同成长。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保团队成员能够及时调整与改进,提升整体工作效率。
  • 情境应对

    根据团队成员的不同情况,灵活调整管理策略,以最大限度激发团队潜力。

从问题到解决:推动团队高效运作的管理策略

在现代企业中,面对多变的市场与复杂的团队关系,如何有效解决管理中的痛点与挑战?通过系统化的培训与实战演练,帮助企业管理者识别并解决团队管理中常见的问题,提升整体管理水平与效率。
  • 管理角色不清

    帮助管理者明确自身在团队中的角色与责任,确保在管理过程中不再迷失方向。
  • 团队士气低落

    通过有效的激励手段,提升团队成员的工作积极性,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 沟通不畅

    通过建设性沟通技巧,减少团队内部的误解与隔阂,提升工作效率。
  • 下属成长缓慢

    帮助管理者掌握下属培养的有效方法,促进团队成员的快速成长与发展。
  • 目标不明确

    通过SMART目标设定,确保每位团队成员都能明确自己的工作方向与目标。
  • 反馈缺失

    建立有效的反馈机制,确保管理者与下属之间的沟通更加顺畅,促进个人与团队的持续改进。
  • 管理方式单一

    培养管理者根据团队成员的不同特点与需求,灵活调整管理方式,提高管理的有效性。
  • 团队协作不足

    通过团队建设与沟通技巧,提升团队成员之间的协作与合作,形成合力。
  • 缺乏管理工具

    帮助管理者掌握一系列实用的管理工具与方法,提高团队管理的科学性与效率。

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