课程ID:30123

粟文杰:企业变革内训|掌握VUCA时代的变革管理,推动组织持续成功

在瞬息万变的市场环境中,企业必须学会如何有效应对变革以保持竞争力。通过对VUCA时代的深刻理解,管理者将掌握变革管理的核心工具与策略,推动组织在复杂环境中实现平稳过渡与持续发展。该课程专为中高层管理者设计,帮助他们在实际变革中成为变革的引领者和践行者。

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曹大嘴老师
  • 变革管理认知深入理解变革的本质,掌握变革的不同类型和成功的定义,为将来的变革打下坚实基础。
  • 阻力识别识别变革过程中可能遇到的阻力点,帮助管理者更好地预判并制定应对策略。
  • 消除阻力通过最佳实践与策略,提升组织对变革的接受度,增强团队的参与意愿。
  • 角色与职责明确管理者在变革过程中的不同角色与职责,帮助他们更有效地推动变革实施。
  • 变革管理策略制定切实可行的变革管理策略,确保变革计划能够顺利落地并取得预期效果。

突破变革瓶颈:系统掌握管理变革的成功要素 在VUCA时代,企业面临的变革挑战不断增多。课程将从变革管理的认知、阻力识别、消除阻力的策略以及角色与职责四个关键模块出发,为管理者提供系统性的变革管理框架,帮助他们有效应对组织内外部的变革挑战。

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系统化变革管理:从认知到执行的全链条

通过九个关键模块的深入探讨,帮助管理者全面理解变革管理的各个环节,确保变革过程的顺利推进与成果的有效固化。
  • 变革的理解

    探讨变革的定义及其对组织的重要性,帮助管理者树立正确的变革观念。
  • 变革周期

    分析变革的不同阶段及人员在每个阶段的心理变化,帮助管理者有效引导团队。
  • 阻力点识别

    深入探讨变革过程中可能面临的阻力,帮助管理者提前识别并应对。
  • 提升变革意识

    学习提升团队对变革的危机意识和参与意愿的策略,增强变革的推动力。
  • 方案认知

    通过案例分析,帮助管理者理解并消除方案实施过程中的阻力。
  • 能力提升

    提供针对新能力提升的最佳实践,帮助团队在变革中不断适应与成长。
  • 行为固化

    学习如何通过设定KPI、庆祝阶段性成果等方式,确保变革成果的持续性。
  • 角色定位

    厘清管理者在变革中的角色,增强其在变革推进中的影响力。
  • 成功之旅

    通过英雄之旅的案例,激励管理者在变革过程中保持积极心态与决心。

掌握变革管理的关键能力,提升组织执行力

通过系统学习与实践,管理者将能有效识别、引导和实施变革,提升组织的适应能力与执行力。
  • 变革管理工具

    掌握多种变革管理工具,提升应对复杂变革的能力。
  • 团队引导能力

    学会如何引导团队高效参与变革,增强团队凝聚力。
  • 风险识别与应对

    能够识别变革过程中潜在的风险,并制定有效的应对策略。
  • 变革策略制定

    掌握制定变革管理策略的技巧,确保变革目标的实现。
  • 持续改进思维

    培养持续改进的思维方式,推动组织在变革过程中不断进步。
  • 沟通与协作

    提升与团队成员及其他部门沟通的能力,确保变革信息的有效传递。
  • 情境应用能力

    通过情境演练,将学到的理论知识应用于实际工作中。
  • 变革的承诺

    增强个人对变革的承诺,成为变革的积极推动者。
  • 成果固化技巧

    掌握如何将变革成果固化为组织文化的一部分,确保长效机制的建立。

解决企业变革过程中的关键问题

通过系统的变革管理培训,企业能够有效识别并解决变革过程中面临的各种挑战,提升组织的整体变革能力。
  • 变革认知不足

    帮助管理者正确理解变革的必要性与种类,避免因认知不足导致的变革失败。
  • 人员抵触情绪

    通过识别阻力点,制定相应策略,减少员工对变革的抵触情绪。
  • 缺乏有效策略

    提供系统性的变革管理策略,确保变革实施过程中的方向性与系统性。
  • 执行力不足

    通过提升团队的执行能力与合作精神,确保变革方案能够顺利落地。
  • 成果无法固化

    通过设定KPI和其他固化机制,确保变革成果得以持续保持。
  • 沟通不畅

    提升内部沟通的有效性,确保变革信息能够及时传达给所有相关人员。
  • 角色模糊

    明确管理者在变革过程中的角色与职责,避免因角色不清导致的责任推诿。
  • 变革目标不明确

    通过系统分析与目标制定,确保变革的方向与目标清晰明确。
  • 缺乏持续改进机制

    建立持续改进的机制,确保变革后的流程与文化能够适应不断变化的市场环境。

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