课程ID:29324

陈永生:思维导图内训|提升组织效率,重塑时间管理与思维方式

通过东尼·博赞的思维导图技术,帮助企业提高个人与团队的思维效率,系统识别时间浪费点,优化工作规划,提升执行力,确保在激烈的市场竞争中获得先机。适合中基层管理者及各类办公室人员,助力企业在复杂环境中把握时间与价值,构建高效的工作模式。

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曹大嘴老师
  • 思维导图作为一种视觉化的思维方式,思维导图能够帮助参与者快速理清思路、增强记忆、提升创造力,成为工作与学习的得力助手。
  • 时间管理通过科学的时间管理理念,帮助学员识别时间浪费点,合理配置时间资源,实现个人与团队的高效运作。
  • 目标规划将个人与团队目标通过思维导图进行关联,确保工作的重点明确,最大化地实现目标的达成。
  • 逻辑思维通过逻辑分类与结构化框架,提升学员的思维能力,帮助其在复杂问题中找到清晰的解决方案。
  • 团队协作运用思维导图促进团队间的沟通与协作,形成合力,提升团队的整体执行效果与创新能力。

效率重塑:用思维导图驱动个人与团队提升 在信息爆炸的时代,企业需要用高效的思维工具来提升工作效率。思维导图不仅是个人学习的利器,也是团队协作的有效工具。通过有效的时间管理和目标识别,帮助企业打破信息孤岛,重塑工作流程,提升整体执行力。

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从思维导图到高效管理,构建企业成功的关键

通过大数据分析与思维导图的结合,企业可以从根本上识别管理中的痛点,构建高效的管理体系,助力整体战略目标的实现。课程涵盖从思维导图绘制到时间管理的各个方面,帮助学员实现从理论到实践的全面转变。
  • 思维导图构建

    系统化学习思维导图的构成要素与绘制技巧,帮助学员在个人工作与团队讨论中有效运用这一工具。
  • 时间管理理念

    深刻理解时间管理的内涵,掌握时间价值计算与优化时间使用的策略,提升日常工作的效率。
  • 识别时间窃取者

    通过分析工作类别与时间使用,帮助学员识别影响工作效率的因素,制定有效的应对策略。
  • 目标与任务关联

    将个人、团队和企业目标通过思维导图进行可视化,确保每项工作的开展与组织目标一致。
  • 动态时间规划

    学习动态管理与时间规划的技巧,确保在快速变化的环境中,团队能够高效应对挑战。
  • 优先级管理

    掌握四象限时间管理法与其他优先级管理工具,帮助学员高效分配时间资源,专注于重要任务。
  • 成果展示与评估

    通过成果展示与评优环节,确保每位学员能将所学知识付诸实践,提升学习效果。
  • 综合演练

    通过情境模拟与小组讨论,增强学员在真实环境中的应用能力,提升团队协作与创新能力。
  • 知识的内化与分享

    通过小组互动与分享,让知识不仅停留于表面,而是深入到每位学员的思维与行为中。

提升个人与团队的管理与思维能力

通过系统的学习与实践,参与者将掌握思维导图的基本技巧,学会有效的时间管理方法,提升逻辑思维能力,制定出清晰的工作任务规划,最终实现自我管理与团队协作的双重提升。
  • 掌握思维导图

    学员将能灵活运用思维导图进行信息整理、思路发散与创意生成,提升个人工作效率。
  • 优化时间使用

    通过制定合理的工作任务规划,学员将有效识别并消除时间浪费,提升时间利用率。
  • 提升逻辑思维

    通过逻辑分类与框架思维,学员将加强对复杂问题的分析能力,找到解决方案。
  • 强化目标意识

    通过目标关联与优先级管理,确保每位学员在工作中明确目标,聚焦关键任务。
  • 增强团队协作

    通过思维导图促进团队沟通,提升协作效率,形成合力,实现组织目标。
  • 科学规划时间

    学员将掌握多种时间管理方法,灵活应对不同工作场景,提高工作效率。
  • 实现成果落地

    通过成果展示与评估,确保学员能将所学知识转化为实际工作成果,提升个人与团队表现。
  • 激发创新思维

    通过自由联想与思维导图的结合,提升学员的创造力,推动团队创新。
  • 培养自我管理能力

    通过有效的时间与任务管理,提升学员的自我管理能力,增强工作自主性。

解决企业管理中的时间与效率难题

通过思维导图与时间管理的结合,帮助企业解决在战略执行中遇到的诸多问题,提升组织的整体效率,确保在竞争中占据优势。
  • 时间浪费识别

    帮助企业识别并消除工作中的时间浪费,提高员工的工作效率。
  • 目标不清晰

    通过思维导图明确团队与个人的目标,避免工作中的目标迷失,确保战略执行有据可依。
  • 执行力不足

    通过系统的时间与任务管理,增强团队的执行力,确保战略落地。
  • 沟通不畅

    通过思维导图促进团队沟通,打破信息孤岛,提升团队协作效率。
  • 思维僵化

    通过创意发散与结构化思维,提升员工的创新能力,解决工作中的思维局限。
  • 优先级混乱

    通过四象限时间管理法帮助员工合理分配时间,聚焦于重点任务,提升工作效率。
  • 反馈机制缺失

    通过成果展示与评估机制,确保团队在执行过程中及时反馈与调整,提高适应能力。
  • 目标与执行脱节

    确保每项工作的开展与组织目标一致,提升执行的方向性与有效性。
  • 缺乏动态管理

    通过动态管理的理念,帮助企业在快速变化的市场中保持灵活性与应变能力。

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