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李乾:人力资源内训课|提升管理效能,破解业务增长瓶颈

在当前不确定的经济环境中,企业迫切需要通过提升人效来实现可持续增长。该课程深入探讨胜任力与领导力的构建,帮助管理者精准识人用人,激发团队潜力,打破业绩瓶颈。通过实践案例与科学工具,赋能企业管理者,提升其领导能力与管理效能,助力企业在竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 胜任力构建胜任力模型,科学评估员工能力,有效实现人岗匹配,助力企业人才管理的精准化。
  • 领导力重新定义数字化时代的领导力,帮助管理者适应新环境,提升团队的执行力与创新能力。
  • 团队建设通过科学的方法与实战演练,提升团队协作能力,构建高绩效团队,推动组织目标的实现。
  • 管理思维从传统管理理念转变为现代管理思维,帮助管理者掌握系统思考与创新的方法论。
  • 实战案例结合真实案例分析,帮助管理者从实践中总结经验,提升解决实际问题的能力。

打破管理瓶颈,构建高效团队的核心路径 在竞争激烈的市场环境中,提升企业管理者的胜任力与领导力,构建高效团队已成为企业发展的重要任务。通过系统的框架与实战案例,帮助管理者掌握关键的管理工具与思维,提升组织的整体效能。

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战略与执行的无缝连接,构建高效组织的实践指南

在瞬息万变的市场中,企业的成功依赖于战略的清晰与执行的高效。本课程通过九大重点,帮助企业管理者打通战略与执行链路,确保每个环节的高效运作,实现稳定的业绩增长。
  • 战略识别

    通过系统分析市场与内部环境,帮助企业明确发展战略,为后续决策提供依据。
  • 市场洞察

    运用数据分析与市场调研,深刻理解客户需求与行业趋势,提升企业的市场应变能力。
  • 目标制定

    建立科学的目标设定机制,确保团队方向一致,从而提高整体执行力。
  • 资源配置

    优化资源分配,确保关键业务得到足够支持,提高团队的工作效率。
  • 执行闭环

    构建战略执行的反馈机制,确保战略目标的落地与调整,提升组织的适应性。
  • 团队激励

    建立有效的激励机制,提升团队士气与凝聚力,推动组织目标的达成。
  • 业绩评估

    通过科学的业绩评估工具,帮助企业及时掌握团队表现,做出合理调整。
  • 变革管理

    在快速变化的市场环境中,帮助企业有效应对变革,保持组织的灵活性与竞争力。
  • 持续改进

    建立持续改进的文化与机制,推动企业在竞争中不断创新与提升。

锻造企业管理者的全面能力,提升组织竞争力

通过系统学习与实践,管理者将掌握关键的管理技能与思维,提升个人及团队的整体效能,助力企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。
  • 胜任力提升

    掌握胜任力模型构建技巧,提升员工选拔与管理的精准度,优化人才配置。
  • 领导风格

    形成适合自身的领导风格,提高团队的激励与管理能力,塑造高效团队文化。
  • 数字化转型

    理解数字化时代的管理挑战,掌握应对策略,提升组织的应变能力与竞争力。
  • 团队管理

    通过实战演练,掌握团队管理的核心技能,提升团队的协作与执行力。
  • 管理工具

    掌握多种管理工具的使用,提升问题解决能力与决策的科学性。
  • 绩效管理

    建立科学的绩效管理体系,确保团队目标的有效达成与持续改进。
  • 创新思维

    激发创新思维,提升组织的市场竞争力,推动企业持续发展。
  • 沟通能力

    提升沟通技巧,增强跨部门协作能力,促进信息流通与资源共享。
  • 案例分析

    通过案例分析,提升实践能力,增强解决复杂问题的能力。

破解企业管理痛点,提升整体效能的解决方案

面对复杂多变的市场环境,企业管理者需掌握系统的方法与工具,解决管理中的痛点与挑战,提升组织的效率与竞争力。
  • 人才短缺

    通过胜任力模型的构建,精准识别与培养关键人才,解决企业人才短缺问题。
  • 团队协作不足

    提升团队的沟通与协作能力,打破部门壁垒,增强整体执行力。
  • 领导力不足

    帮助管理者掌握新领导力技能,适应数字化转型的需求,提升团队绩效。
  • 目标不清晰

    建立科学的目标设定与评估机制,确保团队方向明确,提高执行效率。
  • 执行力低下

    通过系统的执行闭环管理,提升战略执行力,确保目标的有效达成。
  • 变革抵触

    通过变革管理工具,帮助企业有效应对内部变革,提升组织灵活性。
  • 创新能力不足

    激励员工创新思维,提升组织的创新能力,确保企业在竞争中持续领先。
  • 绩效压力

    通过科学的绩效管理机制,帮助管理者合理分配压力,提升团队士气。
  • 市场应变能力差

    通过市场洞察与分析工具,提升企业对市场变化的敏感度与应变能力。

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