课程ID:29184

付源泉:管理者角色认知|提升中级管理者的战略思维与执行力

在快速变化的市场环境中,中级管理者常常面临角色认知模糊、目标设定不清的问题。本课程通过系统化的培训,帮助新晋升的管理者明确角色定位,掌握目标管理与团队激励的关键技能,提升团队绩效与企业竞争力。适合希望在管理上有所突破的企业,助力实现高效、可持续的发展。

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曹大嘴老师
  • 角色认知通过分析管理者的不同角色,帮助学员理解自身在团队中的定位及其对团队绩效的影响。
  • 目标管理学习如何设定精准目标,并有效分解到各个团队成员,确保目标的可执行性与达成率。
  • 团队激励掌握激励理论与实践,通过物质与精神双重激励提升团队士气与工作效率。
  • 问题解决运用系统思维与工具,帮助学员在面对复杂问题时,能够快速定位与分析,提出有效解决方案。
  • 领导力提升通过案例分析与角色扮演,提升学员的领导能力,增强团队协作与执行力。

明确角色,聚焦成果:中级管理者的成长路径 课程内容涵盖管理者角色认知、目标管理与团队领导等核心模块,帮助学员在实践中深化理解与应用,从而提升管理能力与团队绩效。

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从角色认知到成果导向:中级管理者的全面提升

课程通过九个重点模块,系统地提升管理者的各项能力,确保学员掌握从角色认知到成果导向的全流程管理技能。
  • 角色定位

    帮助管理者清晰认识自身在组织中的角色,明确职责与期望。
  • 目标设定

    学习如何制定SMART目标,确保团队目标清晰且可执行。
  • 团队领导

    掌握带领团队达成目标的技巧,提升领导力与团队凝聚力。
  • 有效激励

    通过案例分享与理论学习,设计适合团队的激励机制,提升员工积极性。
  • 问题分析

    运用工具与方法,帮助管理者在复杂情境中快速识别与分析问题。
  • 决策能力

    培养学员的科学决策能力,提升解决问题的有效性与效率。
  • 沟通技巧

    加强与团队及上下游的有效沟通,确保信息流畅与协作顺畅。
  • 时间管理

    学习如何高效管理时间,提高工作效率,确保目标按时达成。
  • 自我反思

    通过反馈与讨论,促使管理者进行自我反思,持续改进管理能力。

掌握管理技能,提升团队绩效

通过系统的学习与实践,学员将获得有效的管理技能,能够在实际工作中提升团队的整体绩效与执行力。
  • 角色认知

    增强对管理者角色的认知,清晰自身在团队中的职责与期望。
  • 目标清晰

    能够制定明确的团队目标,并有效地进行目标分解与追踪。
  • 团队管理

    提升带领团队的能力,增强团队的凝聚力与战斗力。
  • 激励机制

    设计并实施有效的激励机制,提升团队成员的工作积极性。
  • 问题解决

    运用系统思维,快速定位与解决问题,提升决策能力。
  • 沟通能力

    增强与团队及其他部门的沟通能力,确保信息的流畅传递。
  • 时间管理

    掌握时间管理技巧,提升工作效率与时间利用率。
  • 自我提升

    通过反思与反馈,持续改进自身的管理能力与适应能力。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,提升对市场与业务的敏锐度。

解决管理难题,提升组织效能

通过系统的培训与实践,帮助企业解决中级管理者面临的各类管理难题,提升组织的整体效能。
  • 角色模糊

    帮助管理者明确自身角色,避免角色定位不清造成的管理混乱。
  • 目标不明确

    指导管理者制定明确的目标,减少因目标不清导致的执行偏差。
  • 团队协作不足

    通过有效的团队管理与激励机制,提升团队协作与整体绩效。
  • 问题处理滞后

    提升管理者的问题分析与处理能力,确保及时有效地解决问题。
  • 沟通障碍

    加强管理者的沟通技巧,减少因沟通不畅导致的误解与冲突。
  • 时间管理不当

    帮助管理者掌握时间管理技巧,提升工作效率与目标达成率。
  • 激励措施不力

    通过有效的激励机制,提升员工的工作积极性与满意度。
  • 缺乏战略思维

    培养管理者的战略思维能力,提升对市场变化的敏感度与应对能力。
  • 自我反思不足

    促进管理者进行自我反思与总结,持续改进自身的管理能力。

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