课程ID:28074

张城玮:企业内训|打破管理瓶颈,助力企业高效转型与持续增长

在管理者普遍缺乏专业训练的背景下,如何提升管理效能成为企业发展的重要命题。聚焦实战技能与工具,帮助管理者走出经验型管理的误区,掌握现代管理的核心理念与实用方法,从而提升团队绩效,实现企业的快速发展与转型。适合中高层管理者、核心团队及新任管理者,助力企业构建高效管理体系,降低管理成本,提升竞争力。

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曹大嘴老师
  • 目标管理通过SMART原则制定明确的目标,将整体目标细分为部门及个人目标,实现自我控制式管理,提升工作成果。
  • 计划执行重视计划的实质与执行力的提升,掌握计划制定及执行的实战工具,确保战略方向的有效落地。
  • 授权管理理解授权的本质,掌握有效授权的步骤与方法,通过合理的工作指导提升团队成员的自主性与责任感。
  • 绩效管理明确上司与部属的绩效期望,运用科学的方法与工具进行绩效评估与反馈,提升团队整体绩效。
  • 有效沟通学习职场沟通的本质与技巧,掌握与上、平、下沟通的策略,助力团队协作与信息传递的顺畅。

提升管理效能,构建企业核心竞争力 通过深度解析现代管理学经典技能与工具,帮助管理者从根本上提升管理认知与实践能力,形成系统的管理思维,适应快速变化的市场环境。课程涵盖目标管理、计划执行、授权与工作指导、绩效管理、有效沟通与部属培育等核心模块,助力管理者提升自身及团队的整体绩效。

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九大模块助力管理者全方位提升

课程设计围绕九个核心模块展开,帮助管理者全面提升管理技能与工具的运用能力,从而实现高效管理与团队协作。每个模块通过实战案例与互动教学,确保学员能够快速理解与应用。
  • 管理思维

    通过理性、系统与人本思维的结合,帮助管理者建立全面的管理视角,提升决策能力与执行力。
  • 目标设定

    掌握目标管理的核心理念与实用工具,确保目标的明确性与可达成性,提升团队执行力。
  • 计划制定

    学习计划制定的框架与工具,提升计划的科学性与实战性,以确保各项工作的顺利推进。
  • 授权技巧

    掌握有效授权的原则与步骤,激发团队成员的主动性,提升整体绩效与执行力。
  • 绩效评估

    通过合理的绩效评估体系,帮助管理者清晰传达期望与反馈,提升员工的工作动力与满意度。
  • 沟通策略

    学习各种沟通策略与技巧,提升上下沟通的效果,促进团队协作与信息共享。
  • 部属培育

    掌握部属培育的步骤与实战技能,帮助管理者有效提升团队的整体素质与能力。
  • 团队建设

    理解高绩效团队的特点与构建方法,提升团队凝聚力与协作能力。
  • 自我提升

    通过自我管理与反思,帮助管理者持续提升自身的管理能力与职业素养。

掌握实战技能,提升管理效能

通过系统学习,管理者将不仅获得管理理论的理解,更能掌握实际操作中的各类技能与工具,提升管理的实操能力与绩效成果。
  • 技能运用

    学会运用授权与工作指导达成管理成果,提升团队协作与执行力。
  • 目标管理

    掌握目标设定与自我控制的技能,推动团队朝着共同目标前进。
  • 计划执行

    提升计划的执行力与效果,确保各项工作的高效推进。
  • 绩效提升

    掌握绩效提升的激励方法与技能,推动团队及个人的绩效增长。
  • 有效沟通

    学习职场沟通的核心技能,提升信息传递的有效性与团队协作。
  • 部属培育

    学会部属培育的实战技能,提升团队成员的能力与积极性。
  • 团队建设

    理解高绩效团队的构建要素,快速形成强有力的团队。
  • 自我管理

    提升自我管理与反思能力,帮助管理者不断成长与进步。
  • 系统思维

    学会运用系统思维分析管理问题,提高决策的科学性与合理性。

解决企业管理中的痛点与难题

通过系统的培训与实践,帮助企业管理者识别并解决管理中的常见问题,提升整体管理效率与团队绩效。
  • 管理认知不足

    帮助管理者提升对现代管理的认知,打破经验型管理的局限。
  • 目标不明确

    通过目标管理工具,确保团队目标的明确性与可达成性,减少执行过程中的偏差。
  • 计划执行力差

    加强计划制定与执行的实战能力,提高工作效率与成果。
  • 沟通不畅

    通过有效沟通技巧的学习,改善团队内部及上下级之间的沟通效果。
  • 绩效反馈不足

    建立完善的绩效管理体系,确保及时反馈与激励,提高员工积极性。
  • 部属管理难

    掌握部属培育的实战技能,提升部属的能力与主动性,促进团队的高效运作。
  • 团队协作差

    通过高绩效团队建设的方法,提升团队的凝聚力与协同作战能力。
  • 自我提升缺乏

    鼓励管理者进行自我管理与反思,促进个人职业素养的不断提升。
  • 决策不科学

    运用系统思维分析管理问题,提高决策的科学性与合理性,减少管理风险。

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