课程ID:28066

张城玮:管理技能提升|打破管理瓶颈,塑造高效团队与可持续发展能力

在竞争日益激烈的商业环境中,企业管理者往往面临管理认知不足、执行力低下的困境。这一课程从实战出发,系统传授经典管理技能,帮助管理者提升管理工具的运用能力,实现从经验型管理者向职业化管理者的转变。借助丰富的案例和实战工具,助力企业构建高效、可持续的管理体系,提升团队绩效与组织能力。

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曹大嘴老师
  • 目标管理通过目标管理法(MBO)帮助管理者明确目标,制定可执行的工作计划,实现团队绩效最大化。
  • 计划执行掌握计划制定和执行的实战技能,确保每项工作都有明确目标,并有效落实。
  • 授权与指导学习授权的本质与方法,通过有效的工作指导提升团队成员的自主性与执行力。
  • 绩效管理系统化绩效期望的制定与传达,帮助管理者有效监控和提升团队绩效。
  • 有效沟通掌握职场沟通的核心技能,提升管理者与团队成员之间的沟通效率与效果。

管理技能全景:重塑管理思维与实践 本课程将通过八项核心管理技能,涵盖30多种实战工具与方法,帮助管理者提升管理绩效。从管理思维、目标管理、计划执行、授权与指导,到绩效管理、有效沟通、用人所长和部属培育,系统构建管理者的技能体系,适用于各类企业的中高层管理者。

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战略思维与执行力的双重提升

通过深入的实战解析与工具应用,帮助管理者理解并掌握战略思维与执行力之间的关系,实现从思考到行动的有效转化。以下九个重点将为管理者提供系统的技能提升路径。
  • 管理思维模式

    了解管理的三大思维模式,培养理性、系统与人本的管理思维,提升决策能力。
  • 目标制定与控制

    学习如何制定SMART目标,确保团队目标与企业战略的一致性,提升执行效果。
  • 计划制定技巧

    掌握高效的计划制定方法,培养战略视野与全局观,确保计划的可行性与有效性。
  • 执行力提升

    通过实践案例分析,提升团队的执行意愿、能力及成果保障,确保计划的有效执行。
  • 授权技巧

    学习有效授权的步骤与方法,明确授权的权责界限,提升团队成员的自主性。
  • 绩效期望管理

    从岗位职责出发,明确绩效期望,掌握期望传达与反馈的有效技巧,提升团队绩效。
  • 沟通能力提升

    掌握沟通的本质与技巧,提升管理者与团队成员之间的沟通质量与效率,促进协作。
  • 用人所长

    通过人才分析与评估,了解团队成员的长处与短处,优化人才配置与使用。
  • 高绩效团队建设

    学习高绩效团队的要素与构建方法,提升团队凝聚力与执行力,推动组织目标达成。

提升管理者的综合素质与实战能力

通过系统的学习与实践,管理者将掌握必要的管理技能,具备应对复杂管理挑战的能力,形成高效的团队管理与执行力。
  • 管理思维转换

    实现从经验型管理者到职业化管理者的思维转变,提升管理决策的科学性与有效性。
  • 目标管理技能

    掌握目标制定与管理的实战技能,确保团队目标与企业战略的一致性与可执行性。
  • 计划与执行能力

    提升计划制定与执行的实战能力,确保各项工作的高效落实。
  • 沟通与反馈能力

    强化职场沟通能力,提升与团队成员间的信任与协作,促进信息流通与反馈。
  • 绩效管理能力

    学习如何制定、传达与监控绩效期望,提升团队整体绩效表现。
  • 授权与指导能力

    掌握有效的授权与工作指导技巧,提升团队成员的执行力与自主性。
  • 团队建设能力

    学习高绩效团队的构建方法,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 人才管理能力

    通过人才分析与评估,优化团队成员的使用与配置,提升团队整体素质。
  • 自我管理能力

    加强管理者自我管理与自我提升的能力,形成良好的个人管理习惯与风格。

高效解决企业管理中的关键问题

通过系统的管理技能培训,帮助企业管理者识别并解决在管理过程中遇到的各种问题,提升整体管理效能。
  • 管理认知不足

    帮助管理者提升对管理的科学认知,打破传统经验型管理的束缚,形成更系统的管理思维。
  • 目标模糊不清

    通过目标管理法,确保团队目标明确、可执行,提升整体工作效率。
  • 执行力不足

    通过系统的执行力提升训练,确保计划的有效落实与成果的达成。
  • 沟通障碍

    强化沟通技巧,帮助管理者与团队成员建立良好的沟通氛围,提高工作效率。
  • 绩效不达标

    通过绩效管理与反馈机制,帮助管理者及时识别并调整绩效偏差,确保团队目标达成。
  • 人才使用不当

    通过用人所长的方法,优化人才配置,提升团队整体绩效。
  • 团队协作不畅

    通过高绩效团队建设的方法,提升团队凝聚力与协作效率。
  • 管理者自我提升不足

    通过自我管理与自我提升的训练,帮助管理者建立良好的个人管理习惯。
  • 资源配置不合理

    通过系统的管理工具与方法,帮助管理者优化资源配置,提高管理效能。

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