课程ID:26405

李美鲜:有效激励|助力企业提升管理者核心竞争力,实现组织战略目标

在快速变化的市场环境中,有效的管理者是企业成功的关键。通过培养管理者的自我认知和领导力,帮助团队高效互动、激发潜能,确保战略目标的实现。以实践为导向,结合理论与案例,助力企业在竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 领导力定义明确新时代管理者的领导力要求,平衡企业与员工需求,提升团队信任与凝聚力。
  • 执行力提升通过五大原则和RACI管理法,帮助企业迅速识别并推动战略目标的有效执行。
  • 有效激励应用激励理论,制定具有针对性的激励措施,激发员工潜能,实现高效的团队协作。
  • 高效沟通掌握高效沟通的步骤与技巧,提升团队成员间的信任与合作,创造积极的团队氛围。
  • 教练式领导通过GROW模型,培养管理者的教练能力,支持下属成长,提升整体团队绩效。

提升管理者核心竞争力:全面激发团队潜能的管理艺术 通过回顾和反思,识别管理盲区,打破固有思维,提升领导力与执行力。课程涵盖定义领导力、提升执行力、高效沟通、教练式辅导以及有效激励等五个维度,帮助管理者建立现代管理的战略思维与实战能力。

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从管理盲区到高效执行:九大重点助力企业发展

通过九个重点内容,全面提升管理者的领导力及执行力,助力企业在复杂环境中实现可持续发展与战略目标。
  • 管理盲区识别

    帮助管理者自我反思,识别个人及团队中的管理盲区,从而制定改进计划。
  • 内外部影响分析

    通过分析企业内外部环境,帮助管理者调整战略方向,有效应对市场变化。
  • 团队信任建设

    推动团队内部信任的建立,增强协作能力,提升工作效率与团队氛围。
  • 成果导向执行

    强调成果导向的原则,帮助团队聚焦重要任务,降低内卷化现象。
  • 有效沟通技巧

    教授高效沟通的策略与方法,提升团队沟通效果,避免误解与冲突。
  • 激励机制设计

    制定切实可行的激励措施,针对不同员工需求,促进团队的积极性和创造力。
  • 教练式互动

    通过教练式领导方法,提升下属能力,营造积极向上的团队文化。
  • 行动计划制定

    帮助管理者制定清晰的行动计划,确保战略目标的有效落实与推进。
  • 反馈与反思机制

    建立反馈与反思机制,促进管理者与团队成员之间的持续学习与成长。

全面提升管理能力,打造高效团队

通过系统的培训与实战演练,帮助管理者掌握关键管理技巧,提升团队合作与执行力,实现组织目标。
  • 战略思维

    建立长远视角的战略思维能力,避免短视行为,提升决策质量。
  • 团队管理

    掌握团队管理的基本原则,提升团队的整体效能与协作能力。
  • 教练式领导力

    培养教练式领导力,帮助管理者更好地激励与辅导下属,发挥团队潜能。
  • 深度互动

    提升与下属的深度连接能力,建立高效的沟通与互动机制。
  • 问题意识

    培养积极主动发现问题的意识,激励团队创新与变革。
  • 人性洞察

    理解人性的运作,优化团队氛围,提升团队的创造力。
  • 反馈能力

    掌握有效反馈的技巧,促进团队成员的持续成长与发展。
  • 执行力提升

    通过系统的方法提升执行力,确保战略目标得以高效落实。
  • 结果导向

    建立结果导向的思维,帮助企业在竞争中快速响应市场变化。

解决企业管理痛点,提升整体效能

通过系统化的培训与实践,帮助企业识别并解决管理中的关键问题,提升组织的整体效能。
  • 管理盲区

    识别管理盲区,帮助管理者克服自身局限,提升自我认识。
  • 低效团队

    通过有效激励与沟通,转变低效团队为高效协作的工作环境。
  • 执行脱节

    打通战略与执行之间的链路,确保目标的有效落实。
  • 沟通障碍

    消除团队内部的沟通障碍,提升信息流通与合作效率。
  • 员工潜能未激发

    通过教练式领导与激励机制,激发员工的潜能与创造力。
  • 缺乏战略思维

    培养战略思维能力,帮助管理者从整体把握企业发展方向。
  • 反应迟缓

    通过系统化的方法,提升企业对市场变化的快速反应能力。
  • 团队信任缺失

    通过建立信任机制,增强团队的凝聚力与合作精神。
  • 创新能力不足

    激励创新思维,帮助企业在变化中寻找新的增长点与机会。

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