课程ID:26161

周黎辉:员工成长|激活团队潜力,提升企业竞争力的必经之路

在快速变化的市场环境中,企业成功的关键在于如何管理和激励员工。通过分析员工动能不足的原因和有效的赋能策略,本课程帮助管理者转型为教练型领导,激发员工的潜能,实现团队的高效协作与业绩提升。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 员工赋能通过科学的赋能策略,提升员工自我驱动能力,激发潜在潜能,以实现更高效的工作表现。
  • 领导力转型帮助管理者从传统管理模式转型为赋能型领导,激励团队成员主动追随,提升整体执行力。
  • 激励机制探索有效的激励手段和方法,促进员工积极性与创造力的全面释放,推动团队向目标迈进。
  • 团队协作通过团队PK和互动研讨,提升团队成员之间的沟通与协作能力,实现群体智慧的最大化。
  • 绩效辅导运用OJT指导法和GROW模型,提升员工绩效,帮助其在实际工作中不断成长与进步。

激发员工潜力,构建高效团队的实践指南 聚焦员工动能与领导力的提升,从根本上解决企业面临的管理和执行力不足的问题。课程将系统介绍员工赋能、领导转型、激励机制等关键要素,助力管理者打造高效、高能团队,实现组织目标的突破。

获取课程大纲内训课程定制

从根本上解决管理难题,构建可持续的团队成长体系

通过九个重点模块,深入探讨员工成长和团队管理的有效策略,帮助企业管理者理清当前的管理困境,制定切实可行的解决方案,确保战略目标的实现。
  • 员工动能分析

    深入分析员工执行不强的原因,识别影响团队动力的关键因素,为后续改善打下基础。
  • 领导行为转变

    探讨领导力的二大支柱,帮助管理者理解自身行为对员工动能的影响,转变管理思维。
  • 赋能策略应用

    制定与员工发展阶段相匹配的赋能策略,确保不同需求的员工都能得到合理的支持。
  • 开放性对话

    通过问问题法激发员工思考,促进有效沟通,提升团队成员的自主性与创造性。
  • 绩效能力提升

    结合OJT指导法,帮助员工在实践中不断提升工作能力,确保工作质量与效率。
  • 目标设定与追踪

    运用GROW法指导目标设定与行动计划,确保员工清晰了解工作目标与达成路径。
  • 团队评估与反馈

    通过小组评分与反馈,提升团队的自我认知与改进能力,推动持续成长。
  • 问题解决共创

    鼓励学员提出实际管理问题,与老师共同探讨解决方案,促进经验分享与互助。
  • 未来行动计划

    帮助学员结合岗位特点,制定具有可操作性的行动计划,确保学习成果的落实与落地。

锻造管理者的赋能能力,提升团队整体竞争力

通过系统学习,管理者将掌握有效的员工激励与赋能技能,转型为教练型领导,带领团队实现更高的业绩目标与成长。
  • 理解员工成长

    分析员工动能不足的原因,反思自身领导修为,明确提升方向与目标。
  • 赋能型领导

    转型为赋能型领导者,提升自身领导力,影响并激励团队成员积极参与工作。
  • 智慧激励

    运用领导力赋能员工,使其能够自动自发地工作,从而提升团队整体绩效。
  • 科学辅导

    掌握科学的能力培养和辅导方法,帮助员工在实际工作中实现持续成长。
  • 有效沟通

    提升开放性对话的能力,促进团队成员之间的有效沟通,增强团队凝聚力。
  • 目标达成

    通过明确的目标设定与绩效辅导,帮助员工实现个人与团队的共同目标。
  • 团队协作

    通过团队PK和互动研讨,提升团队之间的协作能力,实现共同成长与进步。
  • 管理问题解决

    学会与老师及同学共同探讨实际管理问题,形成有效解决方案,提升管理能力。
  • 行动计划制定

    结合岗位特点制定1-2项切实可行的未来改善行动计划,确保学习成果的落地。

解决企业管理中的痛点,打造高效执行团队

通过全面分析企业当前面临的管理挑战,帮助企业制定切实可行的解决方案,提升员工的积极性与执行力,确保战略目标的达成。
  • 员工积极性不足

    识别并解决员工积极性不足的问题,从根本上激励员工自发工作,提升团队士气。
  • 执行力不强

    分析团队执行力不足的原因,帮助管理者制定有效的激励与支持方案,提升团队执行效果。
  • 管理者缺乏转型意识

    通过理论与实践结合,帮助管理者认识到转型为赋能型领导的重要性,提升领导力。
  • 沟通不畅

    通过开放性对话与有效沟通的培训,提升团队内部的沟通效率,增强协作能力。
  • 绩效评估缺失

    建立系统的绩效评估与反馈机制,确保员工在工作中得到及时的指导与支持。
  • 目标模糊

    运用科学的目标设定方法,帮助员工清晰理解工作目标与达成路径,确保目标实现。
  • 团队协作不足

    通过团队活动与PK,提升团队成员之间的协作与信任,增强团队凝聚力。
  • 缺乏管理工具

    帮助管理者掌握有效的管理工具与方法,提升管理效率与效果。
  • 行动计划缺失

    引导学员结合岗位特点制定切实可行的行动计划,确保学习成果的落实与落地。

相关推荐

  • 周黎辉:管理者培训|打破管理瓶颈,激发员工潜能,成就卓越团队

    在快速变化的市场环境中,如何提升管理者的领导力,成为员工心目中值得追随的领导者,是企业面临的一大挑战。通过系统化的教练式领导方法,帮助管理者从传统的管理模式转型为赋能型领导者,激励员工自我驱动,实现团队的高效执行与业绩提升。课程结合理论与实践,助力企业在激烈竞争中稳步前行。

  • 周黎辉:教练式管理|激发员工潜力,打造高效执行力的管理新模式

    在当今竞争激烈的商业环境中,如何有效激励和管理员工,成为企业成功的关键。通过教练式管理,企业可以打破传统管理模式,提升员工的自驱力和执行力。课程将结合现代管理理念与实践,帮助管理者转型为团队的教练,充分挖掘员工的潜能,从而实现组织的高效运作与持续发展。

  • 周黎辉:管理者培训|转型教练型领导,激发团队潜能与执行力

    在面对快速变化的市场环境时,企业管理者需要从传统的管理方式转型为教练型领导,才能有效激发员工的积极性与创造力。通过深度倾听、有效反馈与教练式对话技术,帮助管理者识别并引导员工的潜能,为企业的可持续发展奠定基础。适合各类企业管理者,尤其是希望提升团队执行力和工作效率的领导者。

  • 周黎辉:团队管理课程|激发团队潜能,提升执行力与绩效的教练式领导之道

    现代企业面临激烈竞争与快速变化,管理者需转型为教练式领导,激发员工潜能,提升团队执行力。通过系统的教练式领导训练,帮助企业构建高效团队,实现可持续发展。课程将深入解析教练与传统管理的区别,培养管理者在日常工作中运用教练对话技术与工具,促进团队积极性和创造力。适合各类企业管理者,助力团队实现卓越绩效。

  • 周黎辉:领导力提升|提升管理者影响力,激发团队潜能,驱动业绩增长

    在快速变化的市场环境中,企业如何实现从管理到领导的转型?通过系统的教练式领导技术,帮助管理者更好地激励团队、提升执行力,从而创造出卓越的业绩。课程以实践为导向,结合案例分析与工具应用,助力企业管理者掌握有效的领导方法,真正实现团队自我驱动与绩效提升。

大家在看

  • 周黎辉:管理者培训|转型教练型领导,激发团队潜能与执行力

    在面对快速变化的市场环境时,企业管理者需要从传统的管理方式转型为教练型领导,才能有效激发员工的积极性与创造力。通过深度倾听、有效反馈与教练式对话技术,帮助管理者识别并引导员工的潜能,为企业的可持续发展奠定基础。适合各类企业管理者,尤其是希望提升团队执行力和工作效率的领导者。

  • 周黎辉:团队管理课程|激发团队潜能,提升执行力与绩效的教练式领导之道

    现代企业面临激烈竞争与快速变化,管理者需转型为教练式领导,激发员工潜能,提升团队执行力。通过系统的教练式领导训练,帮助企业构建高效团队,实现可持续发展。课程将深入解析教练与传统管理的区别,培养管理者在日常工作中运用教练对话技术与工具,促进团队积极性和创造力。适合各类企业管理者,助力团队实现卓越绩效。

  • 周黎辉:领导力提升|提升管理者影响力,激发团队潜能,驱动业绩增长

    在快速变化的市场环境中,企业如何实现从管理到领导的转型?通过系统的教练式领导技术,帮助管理者更好地激励团队、提升执行力,从而创造出卓越的业绩。课程以实践为导向,结合案例分析与工具应用,助力企业管理者掌握有效的领导方法,真正实现团队自我驱动与绩效提升。

  • 周黎辉:教练式领导内训|从管理到领导,激发团队潜能,提升执行力

    在企业发展中,管理者常常陷入控制过度而忽视员工激励的困境。通过教练式领导的转型,帮助管理者关注员工的成长与激励,提升团队执行力,构建高效的工作氛围与积极的工作态度。适合希望突破自身管理瓶颈、提升团队绩效的企业管理者,以实现可持续的业务增长和员工满意度。

  • 周黎辉:团队领导培训|提升领导力,激发团队执行力,助力企业在VUCA时代逆风翻盘

    在当今不确定性日益加剧的VUCA时代,企业面临着前所未有的挑战与机遇。团队领导者不仅需要掌握管理技能,更要具备卓越的影响力和领导力,以确保团队能够快速适应变化、凝聚人心、有效执行。通过深入分析团队执行力薄弱的原因,学习如何塑造领导影响力,促使团队在风雨中稳步前行。适合中高层领导者,助力企业在复杂环境中实现持续增长。