课程ID:26046

周黎辉:管理培训课程|提升经理人素养,塑造卓越领导力,助力企业可持续发展

在企业发展的关键阶段,管理干部的综合素质提升显得至关重要。通过系统性学习与实践,帮助企业管理者深入理解自身角色,掌握高效执行与团队领导的关键能力,确保企业在市场竞争中保持优势。此课程专为希望提升管理效能与领导力的企业管理者设计,让你在竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 角色定位明确管理者在组织中的角色定位,使其清晰自身职责与使命,从而更好地带领团队前行。
  • 管理思维掌握管理的基本理论与原理,帮助管理者形成系统化的思维方式,提升决策能力。
  • 领导力提升通过自我赋能与领导力技能的提升,激发管理者的影响力,使其成为团队愿意追随的领导者。
  • 团队建设学习如何树立团队规则与价值观,增强团队凝聚力,推动高绩效团队的形成。
  • 绩效达成通过有效的目标设定与分解,实现团队的绩效目标,确保组织在动态市场中的持续竞争力。

卓越管理者的成长路径:从角色认知到领导力提升 通过四大核心模块,帮助管理者厘清自身角色定位、掌握管理思维与领导力提升的实战技巧,从而有效推动组织绩效的达成。课程将结合案例分析与实操演练,确保学员能够在实际工作中灵活运用所学。

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从思维到实践:全面提升管理者的能力与素养

课程重点聚焦于管理者在实际工作中面临的挑战与机遇,通过系统的分析与实操演练,帮助学员打通管理与执行的链条,提升整体管理效能。
  • 管理者角色认知

    深入理解管理者的四个角色,帮助学员厘清自身在组织中的定位与价值。
  • 领导与管理的区别

    分析领导与管理的不同,帮助学员明确在不同情境下的适当行为与策略。
  • 团队价值观的建立

    学习如何树立团队的核心价值观,增强团队凝聚力与向心力。
  • 危机意识与防范

    培养管理者的危机意识,帮助其提前识别潜在风险并采取有效措施。
  • 目标科学设定

    掌握科学的目标设定与分解方法,确保团队目标的可行性与可达成性。
  • 员工需求分析

    学习如何通过对员工需求的分析,采用不同的领导方式来激励团队。
  • 绩效管理

    通过绩效管理的实践,帮助学员掌握绩效评估与提升的方法。
  • 案例分享与反思

    结合实际案例进行分享与反思,帮助学员从中获取经验与教训。
  • 自我赋能

    通过自我测试与反思,提升管理者的自我认知与成长动力。

掌握管理与领导的核心技能,提升团队执行力

学员将从角色认知、管理思维到实际操作全面提升,成为灵活应对市场变化的优秀管理者,推动团队向更高的目标前进。
  • 认知提升

    通过系统学习与反思,提升对管理与领导的深刻理解。
  • 技能掌握

    掌握有效的管理与领导技能,以应对复杂多变的市场环境。
  • 团队影响力

    提升在团队中的影响力,成为值得信赖的领导者。
  • 绩效导向

    建立以绩效为导向的管理思维,推动团队目标的实现。
  • 自我赋能

    通过自我分析与赋能,提升个人的职业素养与能力。
  • 案例应用

    学会将理论知识应用于实际案例中,增强实战能力。
  • 规则制定

    学习如何制定团队规则,以增强团队的执行力与凝聚力。
  • 危机管理

    培养危机管理能力,提升团队在变革中的适应性。
  • 目标设定

    掌握科学的目标设定与管理方法,确保团队的高效运作。

解决管理困境,提升团队执行与绩效

通过针对性的内训,帮助企业管理者识别并解决管理过程中面临的各种问题,从而提升团队的执行力与整体绩效。
  • 角色混淆

    解决管理者在角色认知上的混淆,提升其对自身职责的明确性。
  • 管理思维不足

    帮助管理者建立系统化的管理思维,提升决策与执行能力。
  • 团队凝聚力低

    通过价值观的建立与规则的制定,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 目标不明确

    解决团队在目标设定上的模糊性,确保目标的清晰与可达成性。
  • 缺乏危机意识

    培养管理者的危机意识,提升团队的应变能力与抗压能力。
  • 绩效管理困难

    通过绩效管理的实操,帮助管理者提升绩效评估与管理能力。
  • 领导力不足

    提升管理者的领导力,使其能够有效引导团队实现目标。
  • 员工激励不足

    通过对员工需求的分析,制定有效的激励政策,提升员工的积极性。
  • 案例应用不足

    通过案例分析与分享,帮助管理者将理论与实践有效结合。

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