课程ID:25807

熊伟:问题解决培训|从根本上提升管理者的解决问题能力,拥抱挑战,转危为机

面对复杂多变的商业环境,企业管理者需要具备敏锐的问题意识和高效的问题解决能力。通过深入学习麦肯锡的经典方法,掌握问题定义、分析与解决的系统性思维,能够帮助管理者在挑战中找到机遇,提升团队的应对能力,实现资源的有效利用。

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曹大嘴老师
  • 问题意识树立“问题即资源”的思维,积极面对并解决企业中的各种挑战,转变管理者的角色与思维方式。
  • 分析工具掌握因果链分析法、问题画布等分析工具,帮助管理者高效识别问题本质,找到解决路径。
  • 麦肯锡七步法深入理解麦肯锡的七步成诗法,从界定问题到有效表达,系统掌握问题解决的全流程。
  • 实战案例通过分析真实案例,提升学员的思维灵活性与解决问题的能力,确保理论与实践的紧密结合。
  • 团队协作运用团队共创法,激发团队成员的创造力和协作能力,提升整体问题解决的效率。

提升问题解决能力:掌握麦肯锡思维与工具 通过系统化的方法与工具,帮助企业管理者建立问题意识,提升分析与解决问题的能力。课程围绕麦肯锡七步成诗法、逻辑树等经典工具,结合案例分析,确保学员能够在实践中熟练应用,推动企业的持续成长与创新。

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全面解析问题解决的系统思维

通过深入的模块学习,帮助管理者从不同角度理解和解决复杂问题,打通思维与实践的障碍,形成闭环管理能力。
  • 问题的科学定义

    帮助管理者明确问题的本质,理解期望目标与现状的差距,从而更好地制定解决方案。
  • 问题分类

    掌握不同类型问题的特点,能更有效地针对性解决问题,避免资源浪费。
  • 问题的价值

    理解问题的价值不仅在于解决,更在于满足客户需求、提升效益和个人价值。
  • 分析流程

    通过七步成诗法的系统流程,有效分解问题,优先排序,制定详细计划,确保解决方案的可行性。
  • 逻辑思维

    培养严谨的逻辑思维能力,通过因果链、逻辑树等工具,确保问题解决方案的有效性与可靠性。
  • 有效表达

    掌握金字塔表达结构,确保结论清晰、有力,提升汇报与沟通的效率。
  • 案例分析

    通过对经典案例的深度剖析,帮助学员在实践中灵活运用所学知识,提升实战能力。
  • 互动学习

    通过小组讨论、现场练习等互动方式,提升学员的参与感与学习效果。
  • 持续改进

    培养学员在解决问题后进行反思与总结的习惯,推动团队的持续改进与创新。

掌握系统化的问题解决能力

学员将通过系统的学习与实践,掌握分析问题与解决问题的核心技能,提升管理与决策能力,从容应对各种挑战。
  • 主动拥抱问题

    培养积极的心态,将问题视为提升自我的机会,增强团队应对挑战的能力。
  • 系统性思维

    形成系统化的问题解决思维,能够从多角度分析问题,制定有效的解决方案。
  • 实用工具

    掌握多种实用工具,能够在实际工作中灵活运用,提高工作效率和解决问题的能力。
  • 案例应用

    通过实战案例的分析,增强对问题解决方法的理解与应用能力,提升业务水平。
  • 团队协作能力

    提升团队成员之间的协作能力,形成合力解决问题的氛围,推动组织高效运作。
  • 逻辑表达能力

    提高逻辑表达能力,确保在汇报与沟通中能够清晰、有力地传达解决方案。
  • 反思与改进

    培养在解决问题后进行反思与改进的习惯,推动个人与团队的持续成长。
  • 跨部门协作

    增强跨部门协作能力,能够在不同部门间有效沟通与协调,提升整体执行力。
  • 适应能力

    提高在复杂环境中快速适应与反应的能力,灵活调整策略应对变化。

针对企业管理中的关键问题

通过系统的培训,帮助企业管理者有效解决日常管理中的常见问题,提升团队的整体执行力与应对能力。
  • 缺乏问题意识

    通过培养问题意识,帮助管理者主动识别和面对各种挑战,提升解决问题的主动性。
  • 分析工具不足

    提供实用的分析工具与方法,提升管理者在复杂情况下的分析与解决能力,确保决策的科学性。
  • 思维模式固化

    打破传统思维模式,培养系统思维能力,帮助管理者在解决问题时更加灵活多变。
  • 团队协作不力

    通过团队共创法,增强团队内部的协作与沟通,提升整体效率与执行力。
  • 缺乏有效表达

    提高管理者在汇报与沟通中的表达能力,确保解决方案能够被清晰传达与认可。
  • 反思与总结不足

    培养在解决问题后进行反思与总结的习惯,推动团队的持续改进与创新。
  • 应对变化能力差

    增强管理者在快速变化的环境中灵活应对的能力,提高组织的适应性与抗压能力。
  • 缺乏系统性思维

    通过系统的学习与训练,培养管理者的系统性思维,提升问题解决的效率与效果。
  • 决策效率低

    通过有效的分析与排序工具,提高管理者在做出决策时的效率与准确性。

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