课程ID:25733

韩天成:经销商管理|提升企业绩效、夯实市场根基的必修课

在竞争日益激烈的市场环境中,企业如何有效选择与管理经销商,成为制胜的关键。本课程通过深入解析经销商的市场地位与作用,传授开发与管理的思维、方法和工具,帮助企业建立起高效的经销商管理体系,提升市场竞争力与销售业绩。适合销售团队经理、主管及高潜力销售人员。

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曹大嘴老师
  • 经销商市场地位深入分析经销商在市场中的角色,了解其对企业绩效的影响,确保管理战略与市场需求相契合。
  • 开发思维与步骤系统掌握经销商开发的思维方式和具体步骤,帮助企业在选择经销商时更加科学与有效。
  • 管理标准与艺术明确经销商管理的标准,并学习如何通过艺术性的管理手法提升经销商的合作意愿与忠诚度。
  • 工具运用熟悉经销商开发与管理过程中的实用工具,提升管理效率,使决策更具科学性与可操作性。
  • 关系维系学习如何建立与维持良好的经销商关系,确保双方在合作中实现共赢与长久发展。

经销商管理的系统构建:从选择到维系的全方位指南 课程将围绕经销商的选择、定位、开发与维护四大环节,系统梳理经销商管理的内涵与外延。通过市场工具的运用,帮助学员认清经销商的重要性及其在企业中的角色,掌握管理的标准与艺术,形成有效的经销商管理策略。

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系统化的经销商管理:从理论到实践的全面解析

通过九个重点模块,深入探讨经销商管理的核心要素,帮助企业建立系统化的管理框架,以适应快速变化的市场环境。
  • 客户定义与评估

    通过标准化的客户评估表,识别关键客户,明确其在销售策略中的重要性,为后续管理打下基础。
  • 市场细分与选择

    掌握细分市场的定义及其带来的价值,学习选择合适经销商的标准,为企业带来更高的效益。
  • 需求激发与诊断

    通过需求金字塔分析客户需求层次,学习如何通过提问激发客户需求,从而提升销售转化率。
  • 信任建立策略

    学习如何在经销商间建立信任关系,从职业、专业、关系及利益四个维度增强合作信心。
  • 共赢策略

    通过PEST分析、SWOT分析等工具,识别市场机会与行业趋势,形成共赢的合作模式。
  • 战略匹配

    确保公司战略与经销商战略的一致性,通过分析组织能力实现资源的有效配置。
  • 客户满意度提升

    学习客户满意公式,识别关键节点,提升客户的满意度与忠诚度,促进长期合作。
  • 关系温度计

    利用关系温度计工具,定期评估与经销商的关系质量,为管理策略调整提供依据。
  • 客户体验路径

    通过客户体验路径图,优化客户体验,提升客户的整体满意度,增强市场竞争力。

掌握经销商管理技能,提升市场竞争力

学员将通过系统学习,掌握经销商管理的核心技能与实用工具,提升市场竞争力,推动企业的持续发展。
  • 市场地位认知

    全面理解经销商在市场中的作用,帮助企业制定更具针对性的市场策略。
  • 开发与管理技巧

    掌握开发经销商的实用技巧,提升管理效率,确保资源的合理配置与利用。
  • 信任与合作

    学习如何与经销商建立信任关系,促进双方的合作与互动,实现共赢发展。
  • 工具运用能力

    熟悉市场工具的使用,提高决策的科学性与有效性,推动经销商管理的实施。
  • 战略思维提升

    通过战略匹配与市场分析,提升学员的战略思维能力,增强市场应变能力。
  • 客户满意度提升

    掌握客户满意度提升的方法,增强客户的忠诚度,推动销售增长。
  • 执行力强化

    提升团队的执行力,确保经销商管理策略能够有效落地,推动企业绩效提升。
  • 关系管理能力

    深入理解关系管理的重要性,提升与经销商的沟通与合作能力。
  • 市场敏锐度

    增强对市场变化的敏锐度,帮助企业及时调整策略,以应对市场挑战。

解决经销商管理中的关键问题,助力企业发展

通过系统的学习与实践,帮助企业识别并解决在经销商管理中遇到的核心问题,推动企业的健康发展。
  • 市场定位不清

    针对市场定位模糊的问题,提供清晰的市场细分模型,帮助企业找到合适的经销商。
  • 经销商信任缺失

    通过信任建立策略,解决经销商之间信任缺失的问题,增强合作的稳定性与持续性。
  • 开发效率低下

    提升经销商开发的效率,提供系统化的开发思维与具体步骤,确保资源的有效利用。
  • 合作关系松散

    通过关系管理技巧,解决经销商合作关系松散的问题,增强双方的互动与信任。
  • 客户满意度不足

    提供客户满意度提升的方法,解决客户对经销商服务不满的问题,增强客户忠诚度。
  • 战略实施障碍

    通过战略匹配分析,识别并解决实施过程中可能遇到的障碍,确保战略有效落地。
  • 市场应变能力不足

    增强市场应变能力,帮助企业在面对市场变化时能够迅速调整策略,保持竞争力。
  • 关系管理缺失

    建立系统的关系管理机制,解决经销商管理中关系疏远的问题,促进长期合作。
  • 决策依据不足

    通过市场工具的有效运用,提供决策的科学依据,确保管理策略的有效性。

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