课程ID:25516

杨文浩:组织管理培训|在变革时代,助您重塑管理思维,激活团队潜能

在2024年这个充满挑战与机遇的新时代,企业管理者必须具备前瞻性思维和灵活应变的能力。课程通过深入剖析传统人力资源管理的痛点,结合前沿的组织设计理念,帮助管理者识别与应对市场变化,构建高效的组织架构与激励机制,推动企业实现持续增长与创新。适合人力资源管理者及组织管理者,助力企业在快速变化的环境中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 角色定位厘清人力资源与组织管理者的角色定位,理解其在企业战略中的重要性与作用,帮助管理者在日常工作中更好地发挥职能。
  • 组织设计学习如何构建适应市场变化的组织架构,通过分析不同的组织设计模型,帮助企业在动态环境中保持灵活性与响应能力。
  • 激励机制掌握新时代的激励设计理念,了解如何通过科学的激励机制提升员工的积极性与创造力,推动团队业绩的提升。
  • 市场响应培养组织快速响应市场及客户需求的能力,学习如何在变化中寻求机会,实现企业的持续竞争优势。
  • 战略思维提升管理者的战略思维能力,帮助其在复杂的商业环境中,做出更具前瞻性的决策与规划,确保企业的长远发展。

重塑管理思维,构建高效组织的七项全能 课程内容涵盖从传统人力资源管理的角色定位到新时代组织设计的实战技能,帮助管理者梳理出清晰的战略思维与实践路径。通过案例分析与工具应用,参与者将掌握如何在复杂多变的市场环境中有效激活团队与组织的潜能,推动业绩的显著提升。

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九步助力组织全面转型,构建高效管理体系

通过九个核心模块的系统学习,帮助企业管理者全面提升组织管理能力,确保战略方向的有效落地和执行。参与者将能在实际工作中灵活运用所学知识,推动组织实现高效运转与价值创造。
  • 市场洞察

    通过系统分析市场与竞争对手,帮助企业明确自身的市场定位与发展机会,为战略决策提供数据支持。
  • 组织架构优化

    学习如何根据企业战略需求优化组织架构,提升资源配置的效率,确保各部门协同运作。
  • 团队激励

    掌握多元化的激励手段,设计适合企业文化与目标的激励机制,激发员工的积极性与创造力。
  • 绩效管理

    借助科学的绩效管理工具,帮助企业建立合理的考核标准与激励机制,推动整体业绩的提升。
  • 战略执行

    确保战略目标的明确与可操作,通过有效的执行机制保障各项策略的落地和实施。
  • 变革管理

    学习如何在组织变革中有效管理变革过程,确保变革的顺利推进与目标的达成。
  • 文化建设

    通过构建积极的企业文化,提升员工的凝聚力与向心力,为企业发展提供强有力的文化支撑。
  • 技术应用

    探讨如何借助新技术提升管理效率,推动数字化转型,实现组织的持续创新。
  • 学习型组织

    构建学习型组织文化,鼓励员工持续学习与成长,提升企业的整体竞争力与适应能力。

提升管理能力,驱动企业持续增长

参与者将通过系统学习,掌握组织管理的核心技能与思维方法,能够独立分析并解决企业在战略执行中的实际问题,推动组织高效运转与持续成长。
  • 战略规划能力

    提升企业战略规划能力,帮助管理者在复杂环境中制定切实可行的战略方案。
  • 组织协调能力

    增强组织内部各部门之间的协调能力,确保资源的高效利用与信息的及时共享。
  • 激励设计能力

    掌握激励机制的设计与实施技巧,推动员工积极性与工作效率的提升。
  • 绩效评估能力

    建立科学的绩效评估体系,确保绩效管理与企业目标相一致,推动组织的高效运作。
  • 变革适应能力

    提高对变革的敏感度与应对能力,帮助企业在快速变化的市场中保持竞争优势。
  • 文化塑造能力

    通过文化建设提升员工的凝聚力,形成强大的组织文化支撑企业发展。
  • 技术应用能力

    学习如何将新技术应用于管理实践中,提升工作效率与决策质量。
  • 学习型思维

    培养学习型思维,鼓励团队成员持续学习与创新,适应市场变化与挑战。
  • 系统思考能力

    提升系统思考能力,从整体上把握企业运作,推动各项工作的协调发展。

解决企业管理中的关键难题

通过深度学习与实战演练,帮助企业管理者识别并解决在组织管理与人力资源配置中遇到的痛点与挑战,推动企业实现高效运转与绩效提升。
  • 战略模糊

    帮助企业厘清战略方向,确保管理者在制定决策时有据可依,避免盲目行动。
  • 执行脱节

    通过优化执行链条,确保战略目标与实际执行的有效对接,提升组织的运作效率。
  • 激励不足

    解决员工激励不足的问题,通过科学的激励机制提升员工的工作积极性与创造力。
  • 沟通不畅

    提升企业内部沟通效率,确保信息的畅通与透明,构建良好的组织氛围。
  • 变革抵抗

    帮助管理者识别与应对组织变革中的抵抗情绪,实现变革的平稳过渡。
  • 文化缺失

    通过文化塑造提升员工的认同感与归属感,形成积极向上的组织文化。
  • 技术落后

    推动企业数字化转型,通过新技术提升管理效率,确保企业在市场中的竞争力。
  • 学习不足

    建设学习型组织,增强员工的学习意识与能力,适应快速变化的市场环境。
  • 人才流失

    通过有效的激励与发展机制留住核心人才,提升企业的人力资源稳定性与竞争力。

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