课程ID:25515

杨文浩:人力资源内训课|重塑组织管理思维,赋能企业高效成长

在瞬息万变的市场环境中,企业管理者需摒弃过往成功经验的惯性思维,通过系统的OKR绩效管理与组织设计,实现组织的快速响应与转型升级。课程结合AI时代的挑战,帮助管理者掌握必要的知识与技能,推动组织在新常态中实现可持续发展。适合人力资源管理者与组织管理者,激发团队潜能,提升企业绩效。

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曹大嘴老师
  • OKR绩效管理深入理解OKR的核心思想与实施流程,帮助企业设置清晰的目标,推动团队高效协作,实现目标导向的管理模式。
  • 组织设计掌握新时代企业组织设计的七项全能,提升组织的灵活性与适应性,确保快速响应市场变化,推动业务转型。
  • 市场薪酬体系学习市场薪酬体系的构建与激励设计理念,通过3P1M模型提升员工的积极性与创造力,保持企业的竞争优势。
  • 激励机制了解KSF全面激励体系的原理与思路,设计有效的激励措施,提升员工的工作主动性与团队凝聚力。
  • 管理者定位认知管理者在组织中的角色与责任,建立正确的组织观念,推动团队高效运作与目标达成。

激活组织潜力:从传统到创新的转型之路 在5G时代与人工智能的背景下,企业管理者需要重新审视组织管理的核心理念与实践。通过OKR绩效系统的引入,帮助企业构建高效的目标管理与组织设计,形成适应新时代的运营机制,提升市场竞争力。

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从思维转变到实践落地,构建高效的组织管理系统

通过系统分析与实践训练,帮助企业管理者理清思路,明确目标,推动组织结构与流程的优化,确保战略目标的有效落地。
  • 目标设定

    学习如何设定清晰明确的OKR目标,确保团队在同一方向上努力,形成强大的执行力。
  • 绩效评估

    掌握OKR实施过程中的评估机制,了解如何进行周期性复盘,确保目标的动态调整与优化。
  • 团队协作

    提升团队共同参与目标设定与实现的意识,增强团队的凝聚力与向心力,建设高效的工作氛围。
  • 变革管理

    理解在组织变革过程中如何有效管理团队情绪与期望,确保变革顺利推进,减少抵触与摩擦。
  • 内外部沟通

    掌握有效的沟通技巧,确保管理层与员工之间信息的透明与流通,提高组织内部的协作效率。
  • 人才激励

    学习如何通过科学的激励机制,提升员工的工作热情与创造力,保持企业的持续竞争力。
  • 组织文化

    建立积极向上的组织文化,增强员工对企业的认同感与归属感,推动企业的长期发展。
  • 战略落实

    通过实践案例,帮助企业将战略目标转化为具体的执行计划,提升战略落地的效率与效果。
  • 管理者成长

    帮助管理者提升自我认知与专业技能,成为推动组织发展的核心力量,适应快速变化的市场环境。

提升管理者能力,激发团队潜力

在系统学习与实战演练中,管理者将掌握新时代的人力资源管理与组织激活的关键技术,提升自身的综合素质与领导力。
  • 目标驱动

    掌握基于OKR的目标设定与管理技能,提升团队的目标感与执行力,确保业绩的稳定增长。
  • 绩效提升

    通过有效的绩效管理系统,帮助企业建立科学合理的评估机制,提升整体的工作效率与绩效水平。
  • 激励创新

    学习如何设计与实施行之有效的激励措施,提升员工的创造力与工作热情,推动组织创新发展。
  • 团队领导

    提升管理者的领导能力,学会如何有效激励与引导团队,形成强大的执行合力,达成共同目标。
  • 组织灵活性

    掌握如何设计灵活的组织结构,提升组织的适应性与变革能力,确保企业在竞争中的优势地位。
  • 沟通能力

    加强内外部沟通技巧,确保信息的透明流通,提高组织的协作效率与工作满意度。
  • 人才管理

    学习科学的人才管理与激励机制,提升对员工的吸引力与保留率,确保组织的人才储备与发展。
  • 文化建设

    通过建立积极向上的组织文化,增强员工对企业的认同感,从而提升整体团队的凝聚力。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,学会如何将战略目标转化为具体的执行方案,推动组织的高效运作。

精准识别问题,构建解决方案

通过深入分析与实践演练,帮助企业识别当前管理中的痛点与难题,制定切实可行的解决方案,确保组织的高效运作与持续发展。
  • 战略模糊

    解决企业在战略制定过程中存在的模糊与不清晰问题,通过OKR系统明确方向与目标。
  • 执行力不足

    帮助企业提升执行力,通过有效的目标管理与团队协作机制,确保战略落地生根。
  • 团队沟通障碍

    改善组织内部沟通不畅的问题,确保信息的透明流通,增强团队的凝聚力与协作能力。
  • 员工激励不足

    解决员工在工作中缺乏积极性的问题,通过科学的激励机制提升员工的工作热情与创造力。
  • 变革抵触情绪

    应对组织变革过程中员工的抵触情绪,建立有效的沟通与激励机制,确保变革的顺利实施。
  • 人才流失

    识别并解决人才流失的问题,通过优化人才管理与激励措施,提升员工的留任率与满意度。
  • 绩效管理滞后

    解决企业绩效管理滞后于市场变化的问题,建立实时的绩效评估与反馈机制,确保持续改进。
  • 组织适应性差

    帮助企业提升组织的适应性,通过灵活的组织设计与管理,确保企业在快速变化的市场中保持竞争力。
  • 文化缺失

    解决企业文化缺失的问题,通过积极的文化建设增强员工的归属感与认同感,促进团队的高效合作。

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