课程ID:25503

杨文浩:目标管理|重塑绩效管理思维,提升团队执行力与成果导向

在快速变化的市场环境中,企业面临前所未有的挑战,如何有效管理目标与绩效成为管理者的首要任务。通过深入剖析目标管理的核心理念与实战技巧,将帮助企业应对绩效管理中的刚性与柔性问题,提升团队的执行力与绩效成果,确保在不确定的时代中稳步前行。

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曹大嘴老师
  • 目标设定通过科学的目标设定,确保团队成员清晰理解各自的使命与责任,增强目标的可视化与可执行性,形成强大的内驱力。
  • 绩效管理系统性分析企业绩效管理的流程与方法,帮助管理者建立有效的考核体系,推动组织绩效的持续提升。
  • 刚柔并济结合刚性考评与柔性辅导,提升绩效管理的灵活性与适应性,确保员工在压力与支持中实现最佳表现。
  • 团队协作通过群策群力的方式,促进团队成员之间的沟通与协作,共同设定改进目标,提升整体执行力。
  • 绩效复盘强调在绩效管理中进行定期复盘,分析目标与结果之间的差距,为未来的改进制定科学依据。

绩效驱动:从目标设定到成果落地的全流程管理 以新常态为背景,通过系统化的目标管理方法,帮助企业厘清绩效管理的各个环节。强调目标设定的可视化、可度量与可达成,结合企业四维平衡目标,推动企业在经济、社会责任、员工收益与客户利益之间的全面协调发展。

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目标管理全景:打通绩效管理的每一道环节

通过深入的课程内容,帮助企业在目标管理的各个环节中找到突破口,提升整体管理水平与绩效表现。
  • 目标管理定义

    全面理解目标管理的核心理念,从理论到实践,帮助管理者明确目标的本质与实施要点。
  • 目标设定三要素

    掌握目标设定的三大关键要素,确保目标既具挑战性又可实现,提升团队士气与执行力。
  • 四维平衡目标

    从经济、社会责任、员工收益与客户利益四个维度构建全面的目标体系,推动企业可持续发展。
  • 绩效管理设计

    系统学习绩效管理的设计步骤,确保各项指标的合理性与执行的有效性,提升管理效率。
  • 柔性辅导技术

    掌握柔性辅导的技巧与方法,帮助管理者在绩效管理中更好地激励与支持员工,提升团队凝聚力。
  • 绩效复盘技巧

    通过复盘分析,帮助企业总结经验教训,识别潜在问题,为未来的发展提供科学指导。
  • 绩效考核原则

    理解绩效考核的基本原则,确保考核的公平性与透明度,提升员工的认可感与参与感。
  • 问题员工处理

    学习如何有效识别与处理问题员工,转变为赋能与激励,促进团队整体表现的提升。
  • 激励机制设计

    探索物质与精神激励的结合,帮助企业建立全面的激励机制,提升员工的工作积极性与创造力。

掌握目标管理的实战技巧,提升企业绩效管理能力

通过系统的学习,企业管理者将掌握目标管理的科学方法与实用技巧,提升团队的执行力与绩效表现。
  • 愿景描绘法

    学会运用教练技术促动团队愿景的描绘,提高团队目标感与使命感。
  • SMART原则

    掌握目标设定的SMART原则,确保每个目标具体、可衡量、可实现、相关及有时限性。
  • 四维目标平衡

    学会构建四维目标平衡体系,确保企业在各个维度上都能实现目标的协调与一致。
  • SWOT分析

    掌握SWOT优劣分析的具体操作,帮助企业识别内部优势与劣势,以及外部机会与威胁。
  • 绩效方法选择

    学会选择合适的绩效管理方法,通过加权评估表等工具辅助决策,提升管理效果。
  • 行动计划分解

    掌握行动计划的落地步骤,通过七步分解法确保目标的有效执行。
  • 绩效指标落地

    学习如何将绩效指标落实到具体操作中,确保每个指标都能有效推动业务发展。
  • 绩效承诺签定

    掌握绩效承诺签定的流程,确保每位员工明确自己的责任与承诺。
  • 绩效复盘评估

    学会进行绩效复盘评估,及时识别问题,确保后续目标的改进与提升。

解决企业绩效管理中的痛点,提升组织效能

通过系统的目标管理培训,帮助企业有效应对绩效管理中的各种挑战,提升整体的组织效能。
  • 目标模糊

    帮助管理者厘清目标设定中的模糊问题,确保目标清晰可见,促进团队的高效执行。
  • 执行力不足

    通过科学的管理方法与激励机制,提升团队的执行力,确保各项目标得到有效落实。
  • 绩效考核不公

    建立透明的绩效考核机制,强化员工对考核的认可度,提升团队的整体士气。
  • 员工激励不足

    通过刚柔并济的激励策略,提升员工的积极性与创造力,促进团队的协作与创新。
  • 复盘不彻底

    加强绩效复盘的深度与广度,确保企业在实施过程中能够及时识别与解决问题。
  • 沟通不畅

    优化团队内部的沟通机制,确保信息传递的准确与高效,提升团队的协作能力。
  • 目标执行缺乏方法

    提供系统的目标执行方法,帮助管理者在复杂的环境中保持目标的清晰与落实。
  • 绩效管理流程不畅

    梳理完整的绩效管理流程,确保每一步都能有效支撑企业的战略目标。
  • 缺乏数据支持

    建立科学的数据收集与分析机制,确保绩效管理的决策能够基于准确的数据支持。

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