课程ID:25497

杨文浩:绩效辅导|让绩效回归幸福,激发团队内生动力,实现组织效能提升

在现代企业管理中,绩效辅导不仅是对员工的考核,更是提升组织效能的重要手段。通过有效的沟通和面谈技巧,帮助管理者克服沟通障碍,实现个人与团队的共同成长,从而推动企业的整体发展。课程内容涵盖绩效沟通的核心要素,适用于希望提升管理能力、增强团队动力的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 沟通技巧掌握绩效辅导中六大沟通技巧,提升管理者在绩效面谈中的沟通能力,确保信息的有效传达与反馈。
  • 角色定位明确管理者在绩效辅导中的五大角色定位,提升管理者的责任感与使命感,从而更好地服务于团队与组织。
  • 冲突解决学习绩效辅导中常见的冲突类型及其解决策略,帮助管理者有效应对面谈中的挑战,实现和谐的沟通环境。
  • 高绩效团队通过科学的方法构建高绩效团队,提升团队成员的内生动力,实现组织目标的共同达成。
  • 实战演练结合实际案例进行沙盘模拟,帮助管理者在真实情境中应用所学技巧,提升实战能力与应变能力。

绩效辅导的全景解构:从沟通到效能提升 本课程围绕绩效辅导的各个维度,深入探讨管理者在绩效管理中的角色定位、沟通技巧及冲突解决策略,旨在帮助企业构建高效的绩效管理体系。通过系统化的学习,提升管理者的沟通能力与解决问题的技巧,确保绩效目标的达成与组织效能的提升。

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从沟通到效能:绩效辅导全流程解密

课程将通过九个重点模块,系统解析绩效辅导的全流程,帮助管理者在实际工作中灵活运用所学知识,确保绩效目标的顺利达成。每个重点模块都结合实际案例,强调理论与实践的有效结合。
  • 管理者定位

    理解管理者在绩效辅导中的定位,明确在不同场景下应承担的角色与责任,提高管理效能。
  • 绩效计划辅导

    掌握如何制定和辅导绩效计划,确保每位员工的目标与组织战略相一致,推动整体绩效提升。
  • 绩效反馈

    学习如何有效地进行绩效反馈,确保员工对自身表现有清晰的认知,并能在此基础上进行改进。
  • 沟通障碍识别

    识别绩效辅导中可能出现的沟通障碍,学习如何克服这些障碍以实现高效沟通。
  • 员工激励

    通过适当的激励措施,提升员工的内生动力,促进其在工作中的积极性与创造性。
  • 冲突管理

    掌握绩效辅导中可能出现的冲突类型及其处理策略,确保沟通过程的顺畅与高效。
  • 高效团队建设

    学习如何通过科学的方法与流程建设高效团队,实现组织目标的共同推进。
  • 实战演练

    通过案例分析与角色扮演进行实战演练,确保管理者能在真实情境中灵活运用所学技能。
  • 持续改进

    培养持续改进的意识,帮助管理者在绩效管理中不断优化方法与策略,以适应不断变化的市场环境。

掌握绩效辅导的核心技能,提升管理者综合素质

通过系统的学习,管理者将掌握绩效辅导的核心技能,提升在团队管理中的综合素质,确保在复杂的工作环境中能够有效应对各种挑战,推动团队与组织的高效发展。
  • 沟通能力

    提升绩效辅导中的沟通能力,确保信息的准确传递与反馈,促进团队内部的和谐与协作。
  • 管理效能

    通过角色定位与责任意识的提升,增强管理者的管理效能,使其在绩效辅导中发挥更大的作用。
  • 冲突处理

    掌握处理绩效辅导中冲突的有效策略,确保沟通的顺畅与有效。
  • 团队建设

    学习高效团队建设的方法,提升团队的整体绩效,确保组织目标的实现。
  • 实战应用

    通过案例分析与沙盘模拟,提升管理者在实际工作中的应变能力与实战技能。
  • 持续学习

    培养持续学习与改进的意识,确保管理者在绩效辅导中不断提升自身能力。
  • 员工激励

    理解员工激励的核心要素,学习如何有效激励团队成员,以提升整体工作效率。
  • 目标达成

    通过系统的绩效辅导,确保员工对目标的认知与理解,推动目标的顺利达成。
  • 反馈能力

    提升绩效反馈的能力,确保员工在工作中获得及时的反馈与指导。

解决绩效管理中的常见痛点,提升组织效能

通过深入的绩效辅导,帮助企业解决在绩效管理中遇到的痛点,确保管理者能够有效应对各种挑战,提升组织的整体效能。
  • 沟通障碍

    识别和克服绩效辅导中常见的沟通障碍,确保信息传递的高效与准确。
  • 角色模糊

    明确管理者在绩效辅导中的角色定位,提升责任感与使命感,确保有效管理。
  • 冲突频发

    学习绩效辅导中冲突的识别与处理策略,确保沟通的顺畅与和谐。
  • 员工积极性不足

    通过激励措施提升员工的积极性,促进其在工作中的主动性与创造性。
  • 目标不明

    帮助管理者制定清晰的绩效目标,确保员工明白自己的工作方向与目标。
  • 反馈不及时

    提升绩效反馈的及时性,确保员工在工作中获得必要的指导与支持。
  • 绩效评价不公

    通过科学的方法与流程确保绩效评价的公正性,提升员工对绩效管理的信任感。
  • 团队协作不足

    通过高效的团队建设方法,提升团队成员之间的协作与配合,实现组织的共同目标。
  • 持续改进不足

    培养持续改进的意识,确保绩效管理方法与策略能够根据实际情况不断优化与调整。

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