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杨文浩:绩效管理内训|破解绩效考核困境,激活团队潜力与组织效能

在瞬息万变的市场环境中,企业不得不面对绩效考核的挑战。如何有效提升团队绩效,确保目标与结果的有效对接?通过OGSM系统赋能,帮助企业打破传统考核困境,真正实现绩效的提升与组织的成长。课程内容涵盖战略目标规划、目标分解、绩效标准设定等多维度,助力管理者掌握切实可行的绩效管理方法。

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曹大嘴老师
  • OGSMOGSM(Objectives, Goals, Strategies, Measures)是一种系统的战略管理工具,通过明确目标、设定指标与策略,帮助企业实现绩效的持续提升。
  • 绩效考核绩效考核是企业评估员工工作表现的重要手段,合理的考核机制能够激励团队、提升工作积极性,并推动组织目标的实现。
  • 目标分解目标分解是将宏观目标细化为可操作的具体任务,确保每位员工都能明确自己的职责与贡献,从而提高团队整体执行力。
  • 柔性辅导柔性辅导强调在绩效管理中通过积极沟通与反馈,激励员工自我提升,鼓励团队共同成长,形成良好的工作氛围。
  • 绩效复盘绩效复盘是对绩效管理过程进行总结与反思的环节,通过分析过去的成功与失败,帮助企业优化未来的绩效管理策略。

绩效管理转型:从困境到突破的系统路径 通过系统化的OGSM绩效管理方法,帮助企业打破绩效考核的桎梏,清晰定义战略目标,优化绩效标准,提升团队执行力。核心模块涵盖目标设定、绩效辅导、问题员工管理等,为管理者提供全面的工具与方法论,助力企业在新常态下实现高效能管理。

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全面提升绩效管理,构建高效执行体系

通过深入探讨绩效管理的各个环节,从目标设定到执行反馈,帮助企业建立系统化的绩效管理体系,确保战略目标的全面落地。
  • 目标管理

    通过明确的目标管理流程,帮助企业从愿景出发,制定清晰可行的目标,确保战略目标与团队执行一致。
  • 绩效设计

    设计合理的绩效管理流程与工具,确保企业在考核与激励中实现公平与透明,提升员工满意度与工作积极性。
  • 团队协作

    加强团队间的协作与沟通,确保信息共享与资源配置的有效性,推动团队共同实现绩效目标。
  • 绩效反馈

    建立高效的绩效反馈机制,及时对员工的工作表现进行评估与指导,确保工作方向的正确性与效率。
  • 问题解决

    通过系统性的问题分析与解决机制,帮助企业识别绩效管理中的痛点,制定有效的改善措施。
  • 员工辅导

    实施个性化的员工辅导与激励机制,提升员工的工作能力和积极性,促进个人与组织的共同成长。
  • 绩效文化

    营造积极的绩效文化,倡导结果导向,鼓励创新与合作,形成良好的工作氛围与团队精神。
  • 绩效评估

    通过科学的绩效评估方法,确保每位员工的贡献得到合理评估,为激励与奖励提供依据。
  • 持续改进

    在绩效管理中落实持续改进的理念,鼓励团队和个人不断追求卓越,推动企业的长远发展。

掌握绩效管理核心技能,提升团队执行能力

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者掌握绩效管理的核心技能,从而提升团队的执行能力与组织效能。
  • 战略思维

    培养管理者的战略思维能力,使其能够从全局出发,制定科学合理的绩效管理策略。
  • 目标设定

    掌握SMART原则,能够针对不同层级的目标进行合理的设定与分解,确保目标的可达成性与可测量性。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,及时对员工的表现进行评估与沟通,促进团队的持续改进与发展。
  • 辅导技巧

    掌握柔性辅导的技巧,能够通过积极的沟通与鼓励,激发员工的潜能与创造力。
  • 绩效评估

    熟悉绩效评估的各类方法,能够科学、客观地评估员工的绩效,确保考核的公平性与透明性。
  • 问题解决

    通过案例分析与实战演练,提升管理者识别与解决绩效管理问题的能力,确保绩效管理的有效推进。
  • 团队协作

    增强团队协作意识,掌握团队目标设定与协作的技巧,促进团队间的沟通与合作。
  • 文化建设

    理解绩效文化的重要性,能够在企业内部营造积极向上的绩效文化氛围,提升员工的归属感与责任感。
  • 数据分析

    掌握绩效数据分析的基本技能,能够通过数据为决策提供支持,提升管理的科学性与有效性。

解决企业绩效管理的多重困境

通过系统的绩效管理培训,帮助企业识别并解决在绩效管理中遇到的各种问题,提升组织效率与团队执行力。
  • 目标不清

    帮助企业明确战略目标,确保每位员工理解并能落实到具体的工作中。
  • 考核不公

    建立透明的考核机制,确保每位员工的表现得到公正评价,提升员工满意度。
  • 激励不足

    通过合理的激励措施,激发员工的工作热情与积极性,促进团队的整体绩效提升。
  • 沟通不畅

    增强团队间的沟通与协作,确保信息的及时传递与反馈,提升工作效率。
  • 执行力弱

    通过建立系统的执行标准与反馈机制,提升团队的执行力与工作效率。
  • 知识缺乏

    为管理者提供必要的绩效管理知识与工具,确保他们能够有效应对绩效管理中的挑战。
  • 流程不清

    通过明确的绩效管理流程设计,确保各个环节的责任与权利清晰,促进高效执行。
  • 文化缺失

    帮助企业建立积极的绩效文化,提升员工的工作热情与团队的合作精神。
  • 持续改进难

    通过绩效复盘与总结,确保企业在绩效管理中能够实现持续改进与优化。

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