课程ID:25346

徐正:团队领导力培训|提升管理效能,破解团队协作难题

通过独特的高尔夫实战训练,帮助企业管理者提升领导力和团队凝聚力,解决日常管理中的沟通障碍与执行力不足,培养自我领导能力和有效的上下沟通技巧。课程结合关键性事件法与真实案例,着重提升管理者在实际情境中的应对能力与决策水平,助力企业实现高效团队运作。

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曹大嘴老师
  • 关键性事件法通过真实场景模拟管理挑战,提升学员应对复杂管理问题的能力,帮助他们在实践中找到最佳解决方案。
  • 团队协作加强团队成员之间的沟通与信任,提升整体执行力,推动团队朝着共同目标努力,实现有效协作。
  • 自我领导培养学员在面对管理挑战时的自主性与灵活性,帮助他们掌握向上沟通的技巧,争取资源与支持。
  • 管理者角色深入探讨管理者在不同层级与情境下的角色定位与责任,帮助学员理解如何有效发挥自身作用。
  • 沟通技巧提升学员在上下级、同事之间的沟通能力,帮助他们建立良好的工作关系,减少冲突与误解。

领导力提升的关键要素:管理的全新视角 本课程围绕提升团队领导力,聚焦管理者在不同情境下的应对策略与技巧,帮助组织建立高效的沟通与协作机制。通过高尔夫的游戏化学习,促进理论与实践的深度结合,提升学员的领导能力与团队执行力。

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打通管理链条,提升领导力与执行力的九大核心环节

课程通过九个关键环节,系统提升管理者的领导能力,帮助他们在复杂的管理环境中更好地应对挑战,实现团队目标。
  • 管理者职责与角色

    了解管理者在组织中的角色,明确职责,提升团队管理的信心与能力。
  • 状况演练

    通过模拟真实管理情境,帮助学员在实践中掌握应对各种突发情况的策略与技巧。
  • 有效沟通

    学习如何与上级沟通需求,争取资源支持,提升工作效率与团队协作。
  • 团队激励

    掌握如何通过适当的赞美与反馈,激励团队成员,提升士气与工作热情。
  • 问题解决

    培养学员在面对管理问题时的分析与解决能力,提升决策的准确性与有效性。
  • 自我管理

    提升自我管理能力,帮助学员在压力环境中保持冷静,做出理智的决策。
  • 冲突管理

    学习如何有效处理团队中的冲突,促进良好的团队氛围与合作关系。
  • 跨部门协作

    掌握跨部门沟通与合作的策略,提升组织整体的执行力与效率。
  • 绩效管理

    了解如何制定合理的绩效目标,通过有效的跟踪与反馈,促进团队绩效的提升。

从理论到实践,铸就卓越的管理能力

通过多样化的学习方式,学员将掌握一整套实用的管理技能,帮助他们在实际工作中提升领导效能与团队协作能力。
  • 提升领导力

    通过学习各类管理理论与实践,提高学员的领导能力,使其在团队中更具影响力。
  • 改善沟通

    掌握有效的沟通技巧,减少误解,提高团队成员之间的信任与合作。
  • 有效决策

    学习在复杂情境中进行高效决策,提升应对突发问题的能力。
  • 增强执行力

    通过系统的管理技巧,提升团队的执行力,确保目标的有效达成。
  • 优化团队氛围

    掌握团队激励与冲突管理的方法,营造和谐的工作环境。
  • 自我管理能力

    提升自我管理能力,帮助学员在压力下保持理智与清晰的思维。
  • 跨部门协作

    学习如何有效推动跨部门合作,促进组织内的协同效应。
  • 绩效评估技巧

    掌握合理的绩效评估方法,提升团队的整体表现。
  • 管理者思维

    培养管理者的战略思维,帮助他们更全面地看待问题与机会。

解决企业管理中的核心难题

通过系统化的培训,学员将掌握有效的管理策略,帮助企业解决日常管理中的挑战与难题。
  • 沟通不畅

    解决团队内部沟通障碍,提升信息流通效率,减少误解与冲突。
  • 执行力不足

    通过有效的管理工具与方法,提高团队的执行力,确保目标的实现。
  • 团队凝聚力弱

    帮助提升团队成员的凝聚力,增强团队协作与相互支持的意识。
  • 管理者角色不清

    明确管理者在不同层级与情境下的角色定位,提升管理效率。
  • 冲突频发

    通过冲突管理技巧,减少团队内部的矛盾,促进和谐合作。
  • 绩效管理缺失

    建立有效的绩效管理系统,确保团队目标的达成与反馈机制的完善。
  • 缺乏自我领导

    培养学员的自我领导能力,促进其在工作中的主动性与责任感。
  • 跨部门协作障碍

    解决不同部门间的协作问题,提升整体运营效率与效果。
  • 管理技能不足

    通过系统的学习与实践,提升管理者的综合管理技能与应对能力。

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