课程ID:39415

曹勇:销售策略制定|破解销售瓶颈,精准掌控大客户赢单之道

通过深入分析大客户销售的复杂性与挑战,系统传授有效的销售策略制定方法,帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。课程结合实际案例,运用结构化的分析工具与方法,提升销售团队的控单能力,明确战略方向,制定可行的行动计划,从而有效把握市场机会,实现业绩增长。

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曹大嘴老师
  • 客户购买决策理解大客户在采购过程中的决策逻辑,帮助销售团队更精准地匹配客户需求,提高成交率。
  • 单一销售目标明确项目的单一销售目标,聚焦团队资源,确保销售策略的有效性与针对性。
  • 形势判断通过多维度分析项目运作形势,及时识别风险与机会,为销售决策提供可靠依据。
  • 关键人角色识别并分析客户决策中的关键角色,制定相应策略,有效推动销售进程。
  • 影响力参与度评估客户在项目中的影响力,从而制定有针对性的客户关系管理策略,提升销售成功率。

销售策略制定的全景解析:打破销售困境,赢取大客户 课程围绕大客户销售的核心要素,提供系统化的策略制定框架,帮助企业建立有效的销售策略。通过对客户购买决策、项目运作、关键人角色分析等多维度的深入探讨,学员将掌握制定和实施销售策略的实战技能。

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销售策略制定的九大核心要素

通过对大客户销售过程中关键要素的系统化解析,帮助企业突破销售瓶颈,提升市场竞争力。以下九大要素为学员提供了清晰的方向与行动指南。
  • 大客户销售挑战

    深入探讨大客户销售中常见的挑战,帮助销售团队认清现状,制定应对策略。
  • 项目运作阶段

    分析项目的各个运作阶段,确保销售团队在每个阶段都有明确的目标与策略执行。
  • 客户需求紧迫度

    评估客户需求的紧迫性,以便制定相应的市场反应策略,提升成交机会。
  • 竞争分析

    通过对友商的竞争分析,帮助销售团队制定更具竞争力的销售方案。
  • 关键人角色分析

    识别客户中的关键角色及其决策影响,制定针对性的销售策略。
  • 客户态度分析

    理解客户对项目的态度,帮助销售团队制定有效的沟通和跟进策略。
  • 影响力参与度

    分析客户在项目中的参与程度,评估其对决策的影响力,以便调整销售策略。
  • 客户采购动机

    明确客户的采购动机,帮助销售团队精准定位销售切入点。
  • 策略制定流程

    建立系统化的项目运作流程,确保销售策略的落地与实施。

掌握销售策略核心技能,提升市场竞争力

通过系统学习,学员将掌握大客户销售策略制定的核心技能,提升市场应对能力,真正实现从规划到执行的闭环管理。
  • 提升控单能力

    通过结构化分析,帮助销售团队提升对大项目的控单能力,确保赢单率提升。
  • 明确销售目标

    学习如何设定清晰的销售目标,确保团队行动一致,有效利用资源。
  • 优化资源配置

    通过对项目的深入分析,优化资源配置,提高销售团队的执行效率。
  • 增强市场判断力

    培养销售团队的市场判断力,及时识别机会与风险,有效应对市场变化。
  • 建立团队共识

    通过案例学习和实战演练,促进团队间的沟通与合作,形成统一的销售策略。
  • 掌握客户关系管理

    学会建立与客户的良好关系,制定有效的客户沟通策略,提升客户满意度。
  • 提高销售预测能力

    通过市场洞察与数据分析,提升销售预测的准确性,指导销售决策。
  • 制定应对策略

    学习针对不同客户群体制定应对策略,提高市场竞争力。
  • 实现业绩增长

    通过系统的销售策略制定与实施,帮助企业实现稳定的业绩增长。

解决企业销售面临的九大核心问题

通过系统化的策略制定,帮助企业有效解决在大客户销售中面临的各种问题,提升整体销售绩效。
  • 销售瓶颈

    识别销售中的瓶颈因素,制定针对性的解决方案,提升销售效率。
  • 决策不明晰

    帮助团队明确客户决策流程,确保销售策略的针对性与有效性。
  • 团队协同不足

    通过建立统一的销售语言与工具,增强团队协同,提升执行力。
  • 市场机会把握不力

    提升销售团队的市场洞察能力,确保及时把握市场机会,优化销售策略。
  • 客户关系管理薄弱

    建立有效的客户关系管理体系,提升客户满意度与忠诚度。
  • 销售目标模糊

    帮助团队制定明确的销售目标,确保资源的有效配置与使用。
  • 竞争策略不明确

    通过竞争分析,帮助团队制定清晰的竞争策略,有效应对市场竞争。
  • 应对变化能力不足

    培养团队的应变能力,确保在市场变化中保持灵活应对的能力。
  • 销售流程不规范

    建立标准化的销售流程,提高销售的规范性与效率,确保策略有效落地。

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