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张子斌:人力资本管理|在经济下行中逆势而上,打造高效组织效能与人效提升

在当前复杂多变的市场环境中,企业亟需通过有效的人力资本管理策略,以实现降本增效和提升组织效能的目标。课程围绕“降本增效的真谛和本质”展开,结合实战经验,帮助企业识别人效指标、构建投资收益模型,系统推进人效提升。适合中高层管理人员及人力资源相关从业者,为企业开辟高效可控的增长路径。

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曹大嘴老师
  • 降本增效深入理解降本增效的核心逻辑与内在机制,避免误区,找到适合企业的有效路径。
  • 人效指标构建全面的人效指标体系,明确监测标准,提升人效管理的科学性与有效性。
  • 投资收益模型通过人力资本价值的投资收益模型,帮助企业评估人效提升的投资回报,做出科学决策。
  • 方法论学习系统化的人效提升五个方法,结合企业实际情况,保障人效提升工作的有效落地。
  • 组织效能提升组织效能,确保企业在降本增效的过程中不损害客户价值,实现可持续发展。

人效提升的系统解析与实战指引 课程内容围绕人效提升的核心问题展开,通过分析降本增效的本质、构建人效指标体系、实施人效提升策略等多维度内容,帮助企业明确方向与方法,构建系统化的提升机制。

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聚焦人效提升,构建企业高效运营的新常态

通过系统分析与实战案例,帮助企业从多角度识别与解决人效提升中的关键问题,形成高效的执行链条与管理逻辑。
  • 三本三效

    掌握固定成本、可变成本、隐性成本与人效、营效、时效之间的关系,建立明确的效能提升框架。
  • 人效监测

    建立人效监测表,及时了解人效现状与问题,确保提升措施的有效性。
  • 误区分析

    识别企业在降本增效过程中常见的误区,避免因盲目降本导致的长远损失。
  • 关键产出

    明确企业在降本增效过程中的关键产出,确保资源配置的高效与合理。
  • 团队协作

    提升团队沟通与协作,形成合力,推动人效提升工作的顺利进行。
  • 工作专班

    建立人效提升专班,明确责任与标准,提升工作效率与效果。
  • 长期视角

    注重人效提升的长期效果,避免短期行为造成的负面影响。
  • 激励机制

    设计差异化的激励机制,赋能团队与个人,提升工作积极性与创新能力。
  • 人员优化

    通过合理的人员优化,确保人力资源的高效利用,避免资源浪费。

提升人效能力,助力企业可持续发展

通过系统的学习与实践,学员将掌握人效提升的核心逻辑与实用工具,能够在企业中有效推动人效提升工作。
  • 核心逻辑

    了解降本增效的核心逻辑,帮助企业在实际操作中避免误区。
  • 指标构建

    掌握人效指标库的构建方法,提升人效管理的科学性。
  • 收益评估

    学会运用投资收益模型,评估人效提升的投资回报,做出理性决策。
  • 方法应用

    掌握系统性的人效提升五个方法,灵活运用到企业实际场景中。
  • 团队协作

    提升团队沟通能力与协作效率,推动人效提升工作的顺利实施。
  • 长远规划

    建立长远的人效提升视角,确保企业可持续发展。
  • 激励设计

    设计差异化的激励机制,激发团队与个人的潜能。
  • 资源配置

    优化人力资源配置,确保资源的高效利用与合理分配。
  • 实践应用

    通过丰富的案例与实操练习,确保学员能够将所学知识应用于实际工作中。

解决企业人效提升中的核心问题

通过系统的分析与实践,帮助企业识别并解决在降本增效与人效提升过程中的关键问题,形成有效的管理体系。
  • 误区规避

    识别并避免降本增效过程中的常见误区,确保措施的有效性。
  • 方向明确

    通过系统分析,明确人效提升的方向与目标,避免盲目行动。
  • 系统构建

    构建人效指标体系,确保人效提升的科学性与合理性。
  • 执行落地

    提供实用的方法与工具,确保人效提升措施的有效落地。
  • 评估机制

    建立人效提升的评估机制,及时监测与反馈,确保提升效果。
  • 团队协作

    提升团队的沟通与协作能力,形成合力推动人效提升工作。
  • 长期规划

    注重人效提升的长期效果,避免短期行为带来的负面影响。
  • 激励措施

    设计合适的激励机制,激发团队的工作积极性。
  • 资源优化

    通过合理优化人力资源配置,避免资源浪费,提升整体效能。

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