课程ID:39215

张毓岚:领导力课程|激发团队潜能,成就卓越领导者

在快速变化的商业环境中,领导者如何提升自身影响力、激发团队活力,成为企业发展的核心驱动力?通过沉浸式剧场体验,学员将深入理解领导力的真正含义,掌握实战技巧,破解管理难题,助力企业实现持续增长与转型。该课程特别适合中高层管理者,助您在复杂市场中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 领导力定义通过深入探讨领导力的多种定义和影响力结构,学员将对领导力有一个全面的认识,明确其在企业发展中的重要性。
  • 以身作则掌握以身作则的三步骤,理解领导者信誉在团队建设中的核心作用,培养良好的组织文化。
  • 共启愿景学习如何共同制定愿景,明确组织目标与价值观,提高团队的凝聚力与执行力。
  • 挑战现状通过创新思维工具,帮助学员识别并应对市场变化,鼓励积极挑战现状,推动变革。
  • 有效激励掌握激励团队的关键要素,学习如何通过正向激励提升员工的工作积极性与整体士气。

领导力的五大关键 本课程将通过五个核心模块,帮助企业管理者全面理解和掌握卓越领导力的要素,提升组织执行力与团队协作能力。

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领导力的全面解析

通过九个重点模块,系统化梳理领导力与管理力的关系,帮助学员从理论到实践全面提升领导能力。
  • 领导力与管理力

    分析领导力与管理力的区别,深入理解两者在组织发展中的功能与重要性。
  • 影响力的结构

    探讨影响力的两种结构:权力性与非权力性,帮助学员在不同情境下灵活运用。
  • 共识与共鸣

    通过案例分析,帮助学员建立共识,激发团队的共鸣,提升团队的执行力。
  • 创新思维

    掌握创新的五种方法,鼓励学员在面对挑战时,能够寻找到有效的解决方案。
  • 团队合作障碍

    识别并克服团队合作中存在的障碍,提升团队的协作效率。
  • 激励理论

    深入学习马斯洛和赫茨伯格的激励理论,帮助学员设计有效的激励策略。
  • 领导力落地

    确保学习成果能够落地,通过实际案例帮助学员理解领导力的应用原则。
  • 角色扮演

    通过剧本杀的方式,让学员在真实情境中体验领导力的实践,增强学习效果。
  • 团队反馈

    通过小组讨论与反馈机制,帮助学员更好地理解领导力的实际运用。

强化领导力,提升管理能力

学员将通过系统的学习与实践掌握领导力的核心技能,提升团队的执行力和凝聚力,成为企业发展的助推器。
  • 领导力理解

    全面理解领导力的定义及其在企业中的重要作用,提升自身的领导素质。
  • 实践技能

    掌握以身作则及共启愿景的实际应用技巧,提升团队的执行力。
  • 创新能力

    通过挑战现状的思维,培养创新能力,推动企业不断进步。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,掌握促进团队合作的有效策略。
  • 激励技巧

    掌握有效激励团队的技巧,提升员工的工作积极性与满意度。
  • 变革管理

    学习在变革中有效应对挑战的策略,提升企业的适应能力。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队之间的沟通与理解。
  • 角色扮演

    通过实践演练,提升在复杂情况下的领导应变能力。
  • 领导力应用

    将理论知识转化为实际行动,确保领导力的有效落地。

解决企业管理痛点

通过本课程的学习,企业管理者将能够有效识别并解决在领导力与团队管理中遇到的常见问题,提升整体管理效率。
  • 培训效果不佳

    通过沉浸式体验与实践,解决传统培训无法有效转化为实际行动的问题。
  • 团队士气低落

    通过激励理论与技巧,帮助管理者提升团队士气,增强团队的凝聚力。
  • 沟通障碍

    通过角色扮演与反馈机制,促进团队内部的有效沟通,减少误解与冲突。
  • 缺乏创新能力

    引导学员掌握创新思维与方法,激励团队在面临挑战时勇于提出新想法。
  • 领导力缺失

    通过解析领导力的构成要素,帮助管理者提升自身的领导能力。
  • 目标不明确

    通过共启愿景的方式,帮助团队明确共同目标,提升执行力。
  • 管理思维固化

    通过挑战现状的思维训练,帮助管理者打开思维,迎接变革。
  • 组织文化不佳

    通过以身作则的实践,帮助管理者塑造积极的组织文化。
  • 变革抵抗

    通过实际案例分析,帮助管理者理解变革的必要性,减少抵抗情绪。

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