课程ID:39180

张毓岚:新任管理者培训|打破传统培训模式,用剧本杀激发新生代员工潜能

在当今快速变化的商业环境中,新任管理者面临着提升团队执行力和激发年轻员工积极性的挑战。课程通过独特的剧本杀体验式培训,帮助管理者掌握现代管理理念与实践,培养团队的职业素养和协作能力。以沉浸式学习为基础,推动参与感和实战经验,助力企业在竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 体验式学习通过剧本杀这一新颖的学习方式,学员在游戏中深度参与,享受沉浸式体验,促进知识的内化与应用。
  • 角色转变帮助新任管理者理解从个人贡献者到领导者的必要转变,明确各角色所需的技能与心态,提升管理意识。
  • 管理职能深入分析管理的五大职能,帮助学员掌握计划、组织、指挥、控制和协调的核心能力,确保团队高效运作。
  • 团队协作通过小组互动与角色扮演,培养团队的协作能力与沟通技巧,提高团队在复杂情境下的应变能力。
  • 自我管理提升管理者的自我管理能力,帮助他们在压力和挑战中保持积极心态,养成高效的思维习惯与行为模式。

用剧本杀打造创新管理能力:五大关键词 本课程围绕新任管理者的成长与发展,聚焦五大关键词,帮助企业培养高效能管理者,提升团队的整体执行力和创新能力。

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九大重点,全面提升管理者能力

通过九个重点模块的系统学习,新任管理者将全面提升管理能力,掌握高效团队管理的核心技能,为企业的可持续发展打下坚实基础。
  • 管理定义

    明确管理的本质,帮助学员理解管理的核心理念与目标,树立正确的管理意识。
  • 角色认知

    分析新任管理者在团队中的角色与责任,帮助学员从不同角度理解管理的复杂性。
  • 高效会议

    掌握高效会议的流程与技巧,提升团队沟通效率,确保决策的有效落实。
  • 员工发展

    理解员工发展的不同阶段,帮助管理者选择合适的管理风格以支持员工成长。
  • 目标设定

    学习SMART原则制定明确的目标,确保团队的努力方向与企业战略一致。
  • 时间管理

    掌握时间管理的技巧,提升工作效率,帮助管理者更好地平衡工作与生活。
  • 沟通技巧

    加强沟通能力,培养管理者与团队成员之间的良好互动,建立信任与合作。
  • 变革管理

    学习如何在变化中引导团队,帮助管理者有效应对市场变化与内部挑战。
  • 绩效管理

    建立有效的绩效管理体系,确保团队目标与个人绩效之间的有效对接。

从理论到实践,提升管理者实战能力

通过系统的学习与实践,新任管理者将掌握多项实用技能,增强自身的管理能力与团队执行力,从而推动企业的持续发展。
  • 管理原则

    深入理解管理的基本原则,为日常管理提供理论基础与指导。
  • 角色适应

    能够根据团队需求与环境变化,灵活调整管理角色与风格。
  • 团队建设

    掌握团队建设的策略与方法,提升团队凝聚力与协作效率。
  • 决策能力

    培养有效的决策能力,帮助管理者在复杂场景中做出明智选择。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,及时调整管理策略,促进团队持续改进。
  • 情绪管理

    掌握情绪管理技巧,增强自身的情绪智力,优化团队氛围。
  • 冲突解决

    学习解决团队冲突的方法,提升团队的整体和谐与协作能力。
  • 创新思维

    培养创新思维,鼓励团队在管理中不断探索与尝试新的方法。
  • 战略视野

    拓宽管理者的视野,帮助其理解市场与行业动态,制定更具前瞻性的管理策略。

解决企业管理者面临的核心挑战

针对新任管理者常遇到的挑战,通过本课程的学习,帮助企业提升管理水平,增强团队的执行力与凝聚力。
  • 员工参与度低

    通过游戏化的培训方式,提升员工的参与感与积极性,激发他们的学习兴趣。
  • 管理理念滞后

    更新管理理念,帮助管理者适应现代企业管理的需求与挑战。
  • 沟通障碍

    加强沟通技巧的培训,促进管理者与团队成员间的有效沟通。
  • 团队协作不足

    通过团队活动与角色扮演,提升团队的协作能力与凝聚力。
  • 目标不清晰

    帮助管理者制定明确的目标,确保团队的努力方向与企业战略一致。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,促进管理者与员工之间的有效互动。
  • 适应变化困难

    培养管理者在变化中引导团队的能力,增强应对市场变化的敏感度。
  • 绩效管理不力

    提升绩效管理能力,帮助团队建立有效的绩效考核体系。
  • 创新能力不足

    鼓励管理者培养创新思维,提升团队在复杂环境中的适应能力。

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