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陶威:采购成本控制|提升效率与利润,打破成本瓶颈的关键策略

在竞争激烈的市场环境中,如何有效控制采购成本,实现企业的可持续发展,成为了管理者亟待解决的难题。通过深入分析采购成本结构与管理策略,结合实战案例与谈判技巧,帮助企业在采购环节实现双赢合作,优化资源配置,提升整体供应链管理能力。适合希望提升采购效率与降低成本的企业团队。

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曹大嘴老师
  • 成本分析掌握采购成本的定义、构成及重要性,通过本量利模型等工具深入分析成本,找出削减空间。
  • 成本削减学习标准化生产及批量采购等策略,优化采购流程,减少不必要的开支,实现成本控制的有效性。
  • 谈判策略通过掌握谈判流程与技巧,设定明确的谈判目标,提升与供应商的议价能力,实现双赢合作。
  • 供应链管理优化供应链环节,从供应商选择、绩效考核到战略联盟建立,提高整个供应链的运作效率。
  • 质量控制建立完善的质量检验机制,确保采购产品的质量在降低成本的同时不受影响,提升客户满意度。

系统掌握采购成本控制与谈判技巧 通过分析采购成本的构成与管理方法,以及实战谈判技巧,帮助企业提升成本控制能力与供应链管理效率,真正实现企业的可持续增长。

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从采购到谈判,构建全面的成本控制体系

通过九个关键模块,全面提升企业在采购成本控制和谈判中的系统能力,确保企业在市场竞争中处于有利地位。
  • 采购成本概述

    了解采购成本的定义与重要性,掌握成本构成及其分析工具,为后续深度学习打下基础。
  • 成本分析方法

    学习多种成本分析方法,包括学习曲线法与损益平衡点分析,帮助企业精准预测与控制成本。
  • 成本削减策略

    掌握标准化生产、采购批量优化等策略,推动企业降低采购成本,提高运营效率。
  • 谈判前准备

    了解供应商的成本结构与市场竞争关系,制定清晰的谈判目标,为谈判成功打下基础。
  • 谈判技巧

    通过实战演练掌握谈判流程与技巧,提升学员在实际谈判中的应对能力。
  • 沟通技巧

    学习有效的沟通与反馈机制,减少误解,提升谈判过程中的沟通效率。
  • 质量控制

    建立质量检验机制与供应商质量管理,确保采购产品质量,降低质量风险。
  • 供应链优化

    通过建立战略联盟与供应商绩效考核,优化整个供应链的运作,提升企业竞争力。
  • 课程总结

    回顾核心知识点,并提供实操工具,帮助学员在实际工作中有效应用所学内容。

提升采购与谈判能力,推动企业持续增长

通过系统学习,学员将掌握采购成本控制与谈判的关键技能,能够在实际工作中有效运用,实现企业的双赢与可持续发展。
  • 采购成本分析

    掌握采购成本的构成与分析技巧,提升对成本的敏感度与控制能力。
  • 谈判能力提升

    通过实战演练,提升在采购谈判中的策略与技巧,确保达成最佳协议。
  • 供应链管理能力

    优化供应链管理流程,从供应商选择到绩效考核,提升整体运营效率。
  • 双赢合作实现

    通过有效的谈判与沟通,促进与供应商的双赢关系,推动企业长远发展。
  • 质量控制能力

    掌握质量检验与控制机制,确保采购产品的质量与可靠性。
  • 实操工具使用

    学习并应用实操工具与模板,提高工作效率与成果落实的能力。
  • 战略思维培养

    培养系统化的战略思维,提升对市场动态的敏感度与应对能力。
  • 团队协作能力

    通过小组讨论与角色扮演,提升团队协作与沟通能力。
  • 持续学习能力

    建立持续学习的意识与能力,推动个人与团队共同成长。

解决采购成本与管理难题,提升企业竞争力

通过系统的培训,帮助企业有效识别与解决采购过程中的各种难题,提升整体竞争力与市场适应能力。
  • 成本控制难题

    通过深入分析与实际操作,帮助企业识别成本控制中的痛点,实现有效控制。
  • 谈判能力不足

    培养学员的谈判技能,提升与供应商的议价能力,确保采购成本最大化降低。
  • 供应链管理不善

    优化供应链管理流程,提升供应商选择与绩效考核的有效性,确保资源合理配置。
  • 质量问题频发

    建立质量控制机制,确保采购产品符合标准,减少质量问题带来的损失。
  • 缺乏实操工具

    提供实操工具与模板,帮助学员在日常工作中高效应用学到的知识。
  • 沟通不畅

    通过有效的沟通技巧培训,提升团队内部及与供应商的沟通效率,减少误解与矛盾。
  • 市场应变能力弱

    培养学员的市场敏感度与应对能力,帮助企业在快速变化的市场中保持竞争力。
  • 缺乏系统思维

    通过系统学习与案例分析,提升学员的战略思维能力,推动企业可持续发展。
  • 团队协作困难

    通过小组合作与角色扮演,增强团队协作能力,提升整体工作效率。

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