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余星冰:数智时代战略|打破执行障碍,助力企业快速落地高效战略

在瞬息万变的商业环境中,企业必须超越传统的战略思维,快速适应变化并有效落地战略。通过引入数智时代的战略思考工具与决策模式,帮助企业识别市场机遇、改善商业模式、明确战略方向,实现高质量的执行与持续增长。

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曹大嘴老师
  • 战略思考在不确定的市场环境中,战略思考是企业决策的第一步,帮助管理者理清思路,聚焦关键问题。
  • 高质量决策通过有效的决策模式与工具,提升决策的科学性与有效性,确保战略目标的达成。
  • 执行闭环构建战略执行的闭环体系,确保从战略生成到执行落地的每一步都有明确的路径与责任。
  • 团队共识形成团队内的战略共识,以确保所有成员朝着共同的目标努力,提升执行效率。
  • 市场洞察通过深入剖析市场环境与竞争态势,帮助企业抓住潜在机会,实现战略的前瞻性布局。

打破战略与执行的壁垒:构建企业全景战略体系 在数智时代,战略的思考与执行必须形成闭环。课程强调通过系统化的战略决策模型与实操工具,帮助企业领导者识别战略差距、明确目标、增强执行能力,确保战略的有效落地。

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从思考到行动,确保战略落地的全流程

通过九个重点模块,帮助企业系统化思考、快速决策、有效执行,确保战略目标的达成与业务的持续增长。
  • 战略重要性

    探讨在数智时代,战略思考的必要性,帮助管理者理解战略与执行之间的关系。
  • 常见痛点

    分析在战略落地过程中常见的障碍与挑战,帮助企业提前识别并解决问题。
  • 决策模型

    介绍高效的决策模型,提升决策的质量与效率,为战略落地提供有力支持。
  • 战略共识

    通过团队建设与沟通,确保高层与中层的战略共识,提升执行的统一性与协同性。
  • 全景行动图谱

    构建战略实施的全景图,明确每个环节的责任与目标,确保战略的高效落地。
  • 环境扫描

    通过市场分析与竞争对标,确保战略方向的正确性,适应快速变化的市场环境。
  • 战略复盘

    在执行过程中进行不断的复盘与调整,确保战略的灵活性与适应性。
  • 驾驶舱管理

    利用战略驾驶舱工具,实时监测战略执行情况,确保及时调整与优化。
  • 文化建设

    通过文化建设,提升团队的战略意识与执行力,确保战略贯彻到每个层级。

掌握战略思维与执行力,推动企业可持续发展

通过学习与实践,企业管理者将掌握一系列战略思维与执行工具,提升决策能力,推动企业在复杂环境中的可持续发展。
  • 战略视野

    提升管理者的战略视野,让其能够从更高层面思考企业的发展方向与目标。
  • 决策能力

    掌握高效决策的工具与方法,确保在复杂环境中作出科学、合理的决策。
  • 执行能力

    通过实践与模拟,提升团队的执行能力,确保战略目标的实现。
  • 团队协作

    强化团队协作能力,确保在战略执行过程中各部门高效联动。
  • 市场敏感度

    提升对市场变化的敏感度,及时调整战略以适应新的市场环境。
  • 复盘技能

    掌握战略复盘的有效方法,持续优化战略执行过程。
  • 文化认同

    增强团队对企业战略的认同感,提升执行的自发性与主动性。
  • 目标分解

    学会将战略目标分解为可执行的具体任务,确保战略的可落地性。
  • 风险管理

    提升风险意识,帮助企业在不确定性中有效规避潜在风险。

解决企业战略落地困惑,实现高效执行

通过系统化的战略思维与实操工具,帮助企业识别并解决战略落地过程中面临的各种问题,确保战略得以有效执行。
  • 战略模糊

    帮助企业厘清战略方向,确保每个员工对战略的理解与认同。
  • 执行脱节

    通过搭建执行闭环,确保战略目标与执行过程的紧密结合。
  • 决策不力

    提升决策能力,确保在复杂情况下快速作出高质量决策。
  • 团队不协同

    通过文化建设与团队沟通,提升团队的协作能力,确保战略统一。
  • 市场反应慢

    增强市场敏感度,确保企业能够快速适应市场变化。
  • 缺乏复盘

    通过定期复盘,确保在执行过程中及时发现问题并进行调整。
  • 目标不清晰

    通过目标分解与清晰的指标设定,确保每个部门明确执行目标。
  • 资源配置不当

    通过战略地图,确保资源的合理配置与有效利用。
  • 风险意识不足

    提升团队的风险意识,确保在战略执行过程中有效规避风险。

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