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李彩玉:管理者课程|提升领导力,打造高效团队,迎接5G时代挑战

在快速变化的5G时代,管理者面临前所未有的挑战。通过深入探讨管理者的角色认知与领导力,帮助企业管理层全面理解团队的需求与期望,提升领导能力与执行力。课程将结合沟通技巧、绩效管理与激励策略,为企业培养出高效、协同、创新的管理团队,助力企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 角色认知明确管理者的角色和责任,增强对管理工作的认知,为高效管理奠定基础。
  • 沟通技巧掌握高效沟通的工具与技巧,促进信息流通,提升团队协作能力。
  • 人才培养建立系统化的人员培育体系,提升下属能力与意愿,为团队持续发展储备人才。
  • 绩效管理通过科学的绩效辅导与面谈技巧,精准识别问题,激发员工潜能,提升整体绩效。
  • 激励策略运用心理学原理与激励策略,激发团队积极性与创造力,营造积极向上的工作氛围。

全面提升管理者能力,助力企业高效发展 通过系统化的学习,帮助管理者深入理解自身角色与核心职责,掌握高效沟通与人才培育技巧,优化绩效管理与执行落地能力,激励团队充分发挥潜能,从而推动企业持续稳健增长。

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九大核心模块,构建管理者成长路径

通过深入分析与实践训练,帮助管理者掌握提升团队效能的关键技能,确保管理目标与执行落地的有效性,最终实现团队与企业的双重成长。
  • 管理职责

    厘清管理者的职责范围,明确目标与绩效管理的特点,提升管理效能。
  • 沟通技巧

    教授高效沟通的技巧,打破沟通障碍,增强团队协作与凝聚力。
  • 人才培育

    通过有效的培育与辅导机制,提升团队成员的能力与意愿,促进整体绩效提升。
  • 绩效辅导

    掌握绩效辅导的六大目的与七步曲,确保员工潜能的激发与成果的达成。
  • 执行力提升

    识别执行中的障碍与原因,提供高效执行的原则与方法,确保工作落地。
  • 团队激励

    运用多种激励策略,调动团队积极性,营造良好的工作氛围。
  • 心理学应用

    运用心理学原理,激励团队,提升团队的创造力与工作热情。
  • 决策能力

    提升管理者的系统思维与决策能力,确保在复杂环境中的有效应对。
  • 文化建设

    培养团队文化,增强团队的凝聚力与向心力,实现共同目标。

提升综合管理能力,助力团队高效运作

通过系统学习与实战演练,管理者将掌握提升领导力与团队效能的核心能力,为企业的可持续发展打下坚实的基础。
  • 角色认知

    深化对管理者角色的理解,明确职责定位,提升管理效能。
  • 沟通能力

    掌握高效沟通的技能,促进团队信息流通,增强协作能力。
  • 人才培养

    建立系统化的培育体系,提升下属的能力与意愿,为团队发展储备人才。
  • 绩效管理

    科学识别绩效问题,运用有效的辅导方法,提升团队整体绩效。
  • 执行力

    增强执行力,确保工作目标达成与计划实施。
  • 激励机制

    运用心理学激励策略,提升团队士气与工作氛围。
  • 决策能力

    提升决策与问题解决能力,增强管理者在复杂环境中的应对能力。
  • 文化建设

    营造积极向上的团队文化,增强团队凝聚力与向心力。
  • 系统思维

    培养系统思维能力,提升管理者的全局观与战略思维。

解决管理难题,提升团队效能

通过系统化的学习与训练,帮助企业管理者解决在团队管理中遇到的各类问题,提升管理效能,推动企业持续发展。
  • 角色模糊

    帮助管理者清晰自身角色与职责,提升管理定位的准确性。
  • 沟通障碍

    解决团队内部沟通不畅的问题,促进信息流通与协作。
  • 人才流失

    通过系统的培养与辅导机制,降低人才流失率,提升团队稳定性。
  • 绩效低迷

    针对低绩效员工进行精准辅导与管理,提升整体绩效水平。
  • 执行力不足

    识别执行中的障碍,提供有效的解决方案,确保工作落地。
  • 激励缺失

    建立有效的激励机制,提升团队的积极性与创造力。
  • 决策困难

    提升管理者的决策能力,帮助其在复杂环境中做出明智选择。
  • 文化缺失

    加强团队文化建设,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 思维狭隘

    培养系统思维能力,提升管理者的战略眼光与全局观念。

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