课程ID:41562

李彩玉:管理心理学|破解人才激活难题,提升团队绩效的秘密武器

在5G时代,企业面对人才竞争日益激烈,如何激活员工的潜能、提升团队的创造力是每位管理者必须面对的挑战。通过深入研究管理心理学,掌握人才激励与辅导的核心技巧,将帮助企业在复杂的市场环境中立于不败之地。课程结合前沿心理学理论与实践案例,让管理者能够有效提升团队的成交力和变革力,最终实现组织的高效绩效。适合各级管理者,助力企业构建强大的人才梯队和高效团队。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助管理者深入理解自身在团队中的角色与定位,提升自我管理能力和领导魅力,从而更有效地引导团队。
  • 人才辅导通过科学的辅导技术,提升下属的能力与意愿,构建和谐的团队氛围,实现团队目标的有效达成。
  • 激励机制运用心理学原理设计激励机制,确保团队成员在工作中能够保持高昂的士气与积极性,从而实现卓越的工作表现。
  • OKR管理介绍OKR(目标与关键结果)的实施方法,帮助管理者掌握目标设定与执行的最佳实践,提升团队的目标达成率。
  • 团队绩效通过系统的管理心理学工具,提升团队的整体绩效,确保企业在激烈的市场竞争中取得优势。

提升管理效能的心理学密码 通过对管理心理学的系统学习,管理者将能够全面理解员工的心理需求,设计出更有效的人才激励与管理策略。课程内容涵盖角色认知、能力提升、人才激励等多个维度,帮助管理者掌握提升团队表现的实用工具与方法。

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九大核心要素,助力企业管理转型

课程通过九大核心要素,帮助管理者全面提升管理能力,实现团队的高效运作与绩效提升。
  • 管理者角色

    深入探讨管理者在团队中的多重角色及其转变,帮助管理者清晰自我定位,提升领导力。
  • 沟通技能

    掌握基于绩效的沟通模式,提升与团队成员的互动效果,增强团队凝聚力与执行力。
  • 时间管理

    学习平衡效率与价值的时间管理技法,确保管理者能高效利用时间,提高工作效率。
  • 心理激励

    通过心理学理论与实战案例,掌握激励团队的多种策略,调动员工积极性,提升工作热情。
  • 目标管理

    系统学习OKR的定义与实施流程,帮助管理者设计有效的目标与关键结果,确保团队目标的达成。
  • 绩效评估

    掌握绩效管理的核心要素,提升对团队表现的评估能力,确保团队绩效目标的实现。
  • 团队协作

    学习如何构建和谐的团队合作氛围,提升团队成员之间的协作能力,确保高效工作。
  • 创新思维

    激发团队成员的创造力,通过创新的思维模式推动团队的持续发展与进步。
  • 管理工具

    掌握多种实用的管理工具,提升管理者的工作效率,帮助团队快速响应市场变化。

掌握管理心理学,提升团队运作效率

通过学习,管理者将具备提升团队绩效和激励员工的系统能力,能够有效应对复杂的管理挑战。
  • 角色认知

    深入理解管理者角色,提升自身的管理与领导能力。
  • 团队激励

    掌握多种团队激励策略,提升团队凝聚力与执行力。
  • 绩效提升

    通过有效的绩效管理,确保团队目标的实现与超越。
  • 沟通提升

    增强沟通能力,建立良好的团队合作关系,提升整体工作效率。
  • 目标设定

    掌握OKR目标管理方法,确保团队目标的科学设定与执行。
  • 时间管理

    提升时间管理能力,优化工作流程,提升工作效率。
  • 人才辅导

    有效辅导与激励下属,实现个人与团队的共同成长。
  • 创新能力

    激发团队的创新思维,推动业务的持续发展。
  • 管理工具应用

    掌握多种管理工具,提升工作效率与管理效果。

解决企业管理难题,提升组织竞争力

通过系统的管理心理学培训,帮助企业管理者解决在人才管理与团队运作中遇到的各种问题。
  • 人才流失

    通过科学的激励与辅导机制,减少人才流失,提高员工的工作满意度与忠诚度。
  • 团队协作不畅

    改善团队内部沟通与协作机制,提升团队的整体运作效率。
  • 绩效达成困难

    通过有效的绩效管理与目标设定,确保团队各项业绩指标的达成。
  • 员工士气低落

    运用心理学激励理论,提升员工的工作积极性与团队士气。
  • 目标不清晰

    通过OKR管理方法,帮助团队明确目标,提升工作效率。
  • 管理者技能不足

    提升管理者的综合管理能力与心理素质,增强其带领团队的能力。
  • 创新能力不足

    激发团队的创新潜力,推动业务的持续发展与突破。
  • 决策效率低

    优化决策流程,通过有效的沟通与协作提升决策的效率与质量。
  • 团队目标不一致

    通过OKR方法,确保团队目标的一致性与协同推进。

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