课程ID:41549

李彩玉:税务事务所培训|提升税务所长绩效管理能力,打破管理瓶颈

在竞争激烈的税务服务市场中,所长如何提升事务所的人效和组织效能,成了亟待解决的核心问题。此培训针对税务事务所的特点,深入探讨如何通过人效倍增机制设计和组织建设来实现绩效突破。结合实际案例与工具,帮助所长掌握从战略制定到执行落地的管理方法,提升领导力与实践技巧。

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曹大嘴老师
  • 人效倍增聚焦如何通过合理的目标设定与过程管理,提升团队效率,达到人效的倍增。
  • 目标管理掌握OKR与KPI在税务事务所的实际应用,确保战略目标的有效分解与落实。
  • 绩效评估通过平衡记分卡(BSC)等工具,从多个维度对事务所绩效进行综合评估与提升。
  • 人才复制建立高效的人才发展与复制机制,保障事务所的可持续发展。
  • 领导力提升提升所长在绩效管理与文化建设中的领导力,驱动团队向高绩效目标迈进。

从战略到执行:税务事务所绩效管理的全面升级 在税务行业快速发展的背景下,绩效管理成为所长们提升团队效能、应对市场挑战的重要手段。通过对“人效倍增的机制设计”和“组织建设与人才复制”的深入探讨,帮助管理者构建高效的目标管理体系与人才发展框架。

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全面掌握绩效管理与人才发展的核心要素

通过系统的学习与实践,帮助税务事务所所长们打通战略与执行的链路,构建从目标设定到绩效评估的完整管理体系。
  • 战略理解

    帮助所长清晰自身事务所的战略方向,确保团队对战略目标的理解与认同,形成共识。
  • 目标分解

    掌握如何将事务所战略目标有效分解到团队和个人,确保目标的可执行性与可衡量性。
  • 过程管理

    学习如何建立有效的沟通与协作机制,确保目标执行过程中的及时反馈与调整。
  • 组织能力构建

    运用平衡记分卡(BSC)等工具,绘制事务所的战略地图,提升组织整体绩效。
  • 人才发展

    通过绩效数据评估与内部培训体系建设,促进高潜力人才的识别与发展,确保知识的有效传承。
  • 文化建设

    构建支持高绩效与人才发展的组织文化,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 领导力提升

    提升税务事务所所长在目标管理、绩效辅导与文化建设中的领导力与实践技巧。
  • 工具应用

    提供实用的管理工具与模板,帮助所长们在实际工作中更好地应用所学知识。
  • 案例分析

    通过分析真实案例,帮助学员将理论与实际相结合,形成解决问题的能力。

掌握税务事务所人效与组织发展的核心能力

通过本次培训,所长们将系统学习如何在复杂的税务环境中提升团队绩效,实现人效的倍增与组织的可持续发展。
  • 绩效管理能力

    掌握如何通过OKR与KPI设定与评估,提升事务所的绩效管理能力。
  • 目标设定技巧

    学习制定鼓舞人心且可测量的目标,确保团队的行动与事务所战略一致。
  • 过程辅导能力

    提升过程管理与目标执行中的监督与指导能力,确保团队目标的实现。
  • 组织能力评估

    构建基于数据的组织能力评估体系,为人才发展提供依据与支持。
  • 文化塑造能力

    学习如何在事务所内部塑造支持高绩效的文化氛围,提升团队的协作与创新能力。
  • 高潜力人才识别

    掌握如何识别和发展高潜力人才,为事务所的未来发展储备力量。
  • 领导力提升

    增强在团队管理与绩效辅导中的领导力,推动组织变革与持续改进。
  • 实用工具应用

    获得一系列实用的管理工具与模板,帮助在实际工作中迅速落地。
  • 案例分析能力

    通过案例分析,提高解决实际问题的能力,将理论知识转化为实践经验。

解决税务事务所管理中的关键问题

通过系统的学习与实践,帮助税务事务所所长们识别并解决在管理过程中遇到的多项关键问题,确保事务所的持续健康发展。
  • 人效低下

    通过机制设计与目标管理,提升事务所团队的人效,解决传统管理模式下的低效问题。
  • 目标不明确

    帮助所长们将模糊的战略愿景转化为明确、可执行的目标,确保团队的行动一致。
  • 绩效评估难

    通过平衡记分卡(BSC)等工具,解决绩效评估不全面、不准确的问题,提升管理的科学性与公正性。
  • 人才流失

    建立有效的人才发展与复制机制,解决核心人才流失的问题,保障事务所的持续发展。
  • 文化缺失

    帮助事务所构建支持高绩效的文化氛围,解决管理层与员工之间的文化认同问题。
  • 领导力不足

    通过提升所长在绩效管理与组织建设中的领导力,解决领导者在管理过程中的不足与困惑。
  • 市场适应性差

    通过案例分析与实际演练,提升事务所对市场变化的适应能力与反应速度。
  • 执行力不足

    通过过程管理与目标辅导,解决团队执行力不足的问题,确保战略目标的顺利实现。
  • 知识传承难

    建立内部知识分享平台与机制,解决知识传承不畅的问题,保障业务的连续性与稳定性。

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