课程ID:39178

张毓岚:结构化思考|突破传统培训桎梏,激发团队潜力与绩效

通过沉浸式剧场体验与结构化思考策略,帮助企业管理者打破培训效果低迷的困境,真正实现知识的内化与应用。课程融合现代剧本杀游戏元素,带领学员在生动的角色扮演中掌握问题分析与决策能力,提升团队协作与执行力,为企业可持续发展注入强大动力。

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曹大嘴老师
  • 沉浸式体验通过真实的角色扮演与故事情节,让学员在实践中深入理解问题分析与决策的流程,提升学习的参与感与有效性。
  • 结构化思考运用结构化思维模型,引导学员从问题识别到解决方案制定,形成体系化的思考方式,提升决策的科学性与准确性。
  • 问题分析通过案例分析与实践演练,帮助学员厘清问题的本质,深入挖掘根本原因,为后续的决策提供坚实的基础。
  • FIRE决策法系统介绍FIRE决策法的四个步骤,帮助学员在真实场景中掌握问题解决的框架与工具,提升实际操作能力。
  • 团队协作通过小组合作与角色分配,强化团队成员之间的沟通与协作能力,提升整体执行力与工作效率。

沉浸式体验与结构化思考的完美结合 课程通过独特的沉浸式剧场形式,结合结构化思考的核心理念,帮助企业管理者重塑培训体验,提升问题解决能力与决策水平。学员将在互动中学习,通过实战演练与角色扮演,掌握系统思维与有效沟通的技巧,促进团队内部协作与信息共享。

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从理论到实践,搭建高效决策与执行体系

课程聚焦于提升管理者的决策能力与执行力,通过系统化的学习流程,将理论知识与实践操作紧密结合,确保学员能够在真实工作中灵活运用所学内容。
  • 任务识别

    通过实战演练,帮助学员迅速识别任务中的关键问题,明确目标与方向,为后续决策奠定基础。
  • 信息整合

    教授学员如何有效整合复杂信息,运用逻辑推理与结构化思维,提升分析能力,从而确保决策的有效性。
  • 根因分析

    引导学员掌握追根溯源的方法,运用多种工具识别问题的根本原因,确保解决方案的针对性与有效性。
  • 策略制定

    通过金字塔思维与FIRE决策法,帮助学员制定科学合理的策略,确保决策的可执行性与落地实施。
  • 执行反馈

    强调执行过程中的反馈与调整机制,帮助学员在实践中不断优化决策与执行流程,提高整体工作效率。
  • 实战演练

    通过模拟演练与案例分析,帮助学员将理论知识转化为实践能力,提升其在实际工作中的应变能力与执行力。
  • 团队建设

    通过小组合作与角色扮演,加强团队内部的沟通与协作,提升团队整体的执行力与凝聚力。
  • 创新思维

    鼓励学员在问题解决过程中运用创新思维,拓展思路,激发团队的创造力与积极性。
  • 持续改进

    强调在执行过程中进行持续改进与反思,确保学习成果能够在实际工作中得到有效应用与延续。

从实践中学习,提升企业管理者的综合能力

通过沉浸式的学习体验,学员将掌握一系列实用的工具与技巧,提升在复杂环境中的问题分析与决策能力,进而推动企业整体绩效的提升。
  • 问题识别能力

    能够快速识别并定义复杂任务中的问题,明确解决方向,提升分析与决策的效率。
  • 根因分析能力

    掌握多种根因分析工具,能够深入挖掘问题的本质,为决策提供有力支持。
  • 策略制定能力

    运用金字塔思维与FIRE决策法,能够制定科学合理的策略,提升决策的可行性与实施效果。
  • 团队协作能力

    通过小组合作与角色扮演,能够有效提升团队内部的沟通与协作,增强执行力。
  • 创新思维能力

    鼓励在问题解决中运用创新思维,推动团队的创造力与积极性,提升工作效率。
  • 执行反馈能力

    能够在执行过程中进行有效的反馈与调整,确保决策与行动的持续改进。
  • 系统思维能力

    运用结构化思维模型,能够从全局视角分析问题,提升决策的科学性与合理性。
  • 实践应用能力

    通过实战演练,将理论知识转化为实践能力,提升在实际工作中的应变能力。
  • 持续学习能力

    强调在工作中进行持续学习与反思,确保所学知识能够有效应用于未来的挑战。

解决企业管理中的多重挑战

通过本次培训,企业能够有效解决在管理过程中遇到的多种问题,提升整体运营效率与团队执行力。
  • 培训效果低迷

    通过沉浸式的学习体验,提升培训的参与感与实效性,确保学员能够真正掌握所学内容。
  • 决策不果断

    教授系统化的决策思维与工具,帮助企业管理者在复杂情境中做出更为果断与科学的决策。
  • 团队协作不足

    通过小组合作与角色扮演,强化团队成员之间的沟通与协作,提升整体执行力与工作效率。
  • 问题识别困难

    运用结构化思维与工具,帮助学员快速识别复杂任务中的关键问题,明确解决方向。
  • 根因分析不深入

    教授多种根因分析工具与方法,确保学员能够深入挖掘问题的本质,为决策提供有力支持。
  • 执行力不足

    强调执行过程中的反馈与调整机制,帮助学员在实践中不断优化决策与执行流程。
  • 缺乏创新思维

    鼓励在问题解决过程中运用创新思维,拓展思路,激发团队的创造力与积极性。
  • 学习效果不持续

    通过持续反思与改进机制,确保学员能够将所学知识有效应用于实际工作中。
  • 目标不明确

    通过明确的任务识别与问题分析,帮助企业设定清晰的目标与行动计划,提升管理效率。

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