课程ID:39060

王志涛:行为决策培训|提升管理决策力,打造高效团队绩效

通过深入解析管理心理学与决策理论,帮助企业管理者理解如何在复杂环境中做出科学决策,优化团队绩效,激发员工潜力,推动企业持续增长。

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曹大嘴老师
  • 决策机制深入理解决策过程中的心理机制,识别和应对认知偏差,确保管理决策更加理性和科学。
  • 心理偏差掌握常见的心理偏差如首因效应、归因偏差等,帮助管理者识别思维误区,提升决策质量。
  • 领导力通过管理心理学提升领导者对团队心理需求的洞察力,增强激励与引导能力,构建高效团队。
  • 沟通策略学习如何运用心理学原理设计有效的沟通策略,减少误解和冲突,促进团队协作。
  • 团队激励运用人本主义心理学理论,构建激励机制,满足员工需求,提升整体团队绩效。

管理心理学与决策力提升:构建高效团队的核心能力 在瞬息万变的商业环境中,企业需要通过科学的决策机制和心理学原理来提升管理效率。课程涵盖决策机制、心理偏差、领导力、沟通策略和团队激励五个关键模块,旨在帮助企业管理者打破思维局限,提升决策质量与团队协作能力。

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九大关键要素,助力企业决策与管理心理学的深度应用

课程将围绕决策机制、心理模型、团队激励、沟通策略等九大关键要素展开,帮助企业管理者构建科学的决策框架,提升团队的管理效能,实现可持续发展。
  • 案例分析

    通过案例分析帮助学员理解决策机制在实际管理中的应用,提升决策的有效性和实用性。
  • 认知偏差

    深入探讨认知偏差如何影响决策,帮助学员识别和克服思维盲点,做出更理性的选择。
  • 心理需求

    理解员工的心理需求,帮助管理者制定更有效的激励措施和团队管理策略。
  • 团队协作

    学习如何通过心理学原理促进团队内的沟通与协作,提高团队整体绩效。
  • 领导技巧

    掌握领导者在团队管理中应具备的心理学应用技巧,提升领导的有效性。
  • 决策理论

    学习决策理论,如有限理性模型和前景理论,帮助管理者在复杂情况下做出科学决策。
  • 激励机制

    构建有效的激励机制,识别不同员工的动机,提升团队的整体执行力。
  • 沟通技巧

    运用心理学原理设计沟通策略,提升沟通效果,减少团队内部误解。
  • 管理罗盘

    学习管理罗盘模型,识别管理中的关键节点,提高管理的科学性与系统性。

掌握管理心理学,提升决策能力与团队绩效

通过全面的课程学习,学员将能够在决策中运用心理学原理,提升思维框架与决策力,激发团队潜力,实现高效管理。
  • 理性决策

    学员将掌握决策的心理学基础,提升在复杂情况下做出理性决策的能力。
  • 思维优化

    通过心理学的视角优化思维框架,提升分析问题的能力,区分知与不知的关键点。
  • 团队激励

    学员能够通过理解员工的动机,设计出更有效的激励机制,提升团队绩效。
  • 有效沟通

    掌握沟通技巧,减少误解与冲突,促进团队协作与内部和谐。
  • 领导能力

    提升领导者对团队心理需求的理解,增强团队管理的有效性。
  • 决策模型

    学员将学习并应用决策模型,提升在复杂情境下的决策能力。
  • 管理工具

    运用管理罗盘模型,提升管理思考的系统性与结构化。
  • 心理应用

    理解心理学原理在管理中的应用,提升综合管理能力。
  • 实战演练

    通过实战演练,巩固决策模型与管理策略的应用能力。

解决管理决策中的关键问题,提升企业竞争力

通过对行为决策与管理心理学的深入学习,企业可以有效解决在决策过程中的心理陷阱和偏差,提升整体管理水平和团队绩效。
  • 决策错误

    识别并规避决策过程中的心理偏差,避免因认知误区导致的决策失误。
  • 团队绩效低下

    通过激励机制与沟通策略的优化,提升团队整体绩效与协作效果。
  • 心理需求不满

    理解员工心理需求,设计出更符合员工期望的管理措施,增强员工满意度。
  • 沟通障碍

    运用心理学原理减少团队内的沟通障碍,促进信息流通与协作。
  • 领导力不足

    提升管理者的领导能力,通过心理学应用增强团队管理的有效性。
  • 决策不科学

    通过学习决策理论,帮助管理者在复杂环境中做出科学决策。
  • 缺乏激励

    构建有效的激励机制,帮助企业提升员工的工作积极性与参与感。
  • 团队凝聚力不足

    通过改善团队沟通与协作策略,提升团队的凝聚力与协作精神。
  • 管理系统不完善

    借助管理罗盘模型,帮助企业建立更加系统化的管理思维与框架。

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