课程ID:39054

王志涛:管理培训|激活团队潜能,提升决策与协作能力

通过沙漠掘金模拟课程,帮助企业管理者在实践中理解管理职能,提升团队协作与决策能力。参与者将面临真实场景挑战,学习在有限资源下如何最大化产出,培养应对压力和风险的能力,从而推动组织的高效运转。

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曹大嘴老师
  • 管理职能深入理解计划、组织、领导、控制四大管理职能,提升管理者的综合能力,确保团队高效运作。
  • 团队协作通过模拟场景加强团队成员之间的沟通与合作,培养团队的凝聚力与协作能力,确保共同目标的实现。
  • 决策能力在动态变化的环境中锻炼决策思维,帮助管理者学会在压力下做出合理有效的决策。
  • 资源配置掌握有限资源下的有效配置与优化管理,提高团队的资源利用效率,确保目标达成。
  • 风险管理提升参训者对风险的识别与应对能力,帮助企业在复杂环境中保持竞争优势,降低潜在损失。

团队协作与决策能力提升:沙漠掘金的管理实战模拟 通过沙盘模拟的方式,帮助参训者在体验中掌握管理的核心职能,理解团队协作的重要性与决策的科学性。课程内容涵盖计划、组织、领导与控制四大职能,通过实际操作提升管理者的综合素质与应变能力。

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高效管理能力的九大核心要素

通过沙漠掘金模拟演练,系统梳理管理者在实际工作中需要关注的九个核心要素,确保管理与决策的有效性与前瞻性。
  • 快速启动

    通过互动开场活动迅速进入学习状态,激发参与者的学习热情与团队合作精神。
  • 角色分工

    在探险队成立时明确各成员角色与职责,培养团队内部的协作与分工意识。
  • 计划与组织

    学习如何有效制定计划、组织资源,确保团队在复杂环境中保持高效运作。
  • 效率复盘

    通过小复盘总结管理行为,促进团队成员间的经验分享与学习,持续改进决策过程。
  • 协作与交易

    探讨探险队间的协作与交易,提升团队的沟通能力与协同作战能力。
  • 目标分解

    学习将组织整体目标分解为具体的部门或团队子目标,确保各层级目标的有效对接与执行。
  • 关键驱动要素

    运用管理中的关键驱动要素,帮助团队明确目标与路径,提升管理的针对性与有效性。
  • 目标管理

    掌握目标管理的三大指向,明确目标结果、过程与行为之间的关系,确保目标的有效实现。
  • OWR路径法

    通过OWR路径分解法将目标转化为具体的实施路径,确保管理决策落地生根。

提升管理者的综合素质与决策能力

在模拟演练中,学员将系统掌握管理的核心技能,提升团队协作能力与应对挑战的能力,确保在复杂环境中有效决策与执行。
  • 管理认知

    加深对管理职能的理解,提升对团队管理的前瞻性与整体性思维。
  • 团队协作

    培养团队成员间的信任与合作,提升团队的整体执行力与凝聚力。
  • 有效决策

    在模拟环境中锻炼快速、有效的决策能力,为日常管理提供实战经验。
  • 信息分析

    学会获取与分析有价值的信息,提高决策的科学性与有效性。
  • 压力管理

    提升管理者在高压环境下的应对能力,增强对风险的敏感性与管理能力。
  • 目标导向

    明确团队目标与个人目标的关系,确保每一行动与产出相匹配。
  • 资源优化

    掌握在有限资源下的优化配置与管理能力,实现团队资源的最大化利用。
  • 持续改进

    通过反思与复盘,促进管理思维的转变与持续改进,确保团队的长期发展。
  • 战略执行

    学习如何将战略目标转化为具体的行动计划,确保战略的有效落地。

有效解决管理中的常见问题

通过沙漠掘金模拟课程,帮助企业管理者识别并解决在管理实践中常见的问题,提升团队的整体运作效率。
  • 计划模糊

    通过系统化的计划与组织提升团队目标的清晰度,确保每个成员明确自己的职责与任务。
  • 沟通障碍

    在模拟中强化团队成员间的沟通,消除信息传递中的障碍,提升协作效率。
  • 资源浪费

    通过有效的资源配置与优化管理,降低资源的浪费,提高产出效率。
  • 决策失误

    在实践中锻炼决策能力,减少因信息不足或分析错误导致的决策失误。
  • 压力管理

    提升管理者在高压环境下的应对能力,增强对不确定性的控制能力。
  • 团队士气

    通过增强团队的凝聚力与协作精神,提升团队士气与整体执行力。
  • 目标不明

    确保团队目标明确且可操作,通过目标分解与管理提升执行效率。
  • 风险应对

    提升团队对潜在风险的识别与应对能力,确保在复杂环境中保持稳定发展。
  • 反馈机制

    通过持续的反馈与复盘机制,促进团队的快速学习与改进,确保持续进步。

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