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陶威:供应链管理|破解采购痛点,构建高效协作与谈判能力

在一个瞬息万变的商业环境中,企业面临着采购管理的诸多挑战,如何科学有效地解决采购计划、库存、策略与质量等痛点,成为各企业亟待解决的任务。借助先进的供应链管理理念与实战技巧,助力企业在市场中实现高效协同与可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 采购策略深入理解采购的核心理念,学习如何制定有效的采购策略,以应对市场变化与企业需求。
  • 供应商管理掌握供应商的评估与管理技巧,构建长期稳定的供应商关系,提升采购的整体效能。
  • 谈判技巧学习科学的谈判方法与策略,提高采购谈判的成功率,在价格与品质上实现最佳平衡。
  • 绩效提升通过建立科学的绩效评估体系,持续优化采购流程,提升企业的竞争力与市场响应能力。
  • 供应链协同在全局视角下,强化内部各部门与供应商之间的协同,确保采购策略的有效落地。

全方位优化采购管理:构建高效供应链体系 课程围绕采购策略、流程优化、供应商关系管理和绩效提升四大核心主题,系统解析企业在采购管理中面临的痛点与解决方案。通过实战案例与互动环节,帮助企业全面掌握供应链管理的策略,提升整体运营效率。

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从战略到执行,全面提升采购管理能力

课程重点围绕采购管理的各个环节展开,包括采购策略制定、谈判技巧、供应商管理及绩效考核等,帮助企业打通采购链条,实现高效执行。
  • 采购过程设计

    通过对采购流程的系统性分析,明确各环节的职责和信息流动,确保采购活动的高效性。
  • 采购演变四部曲

    解析采购的历史演变过程,帮助企业理解采购管理的不同阶段及其对应的战略思维。
  • 谈判策略

    学习有效的谈判方法,提升在采购谈判中的优势,确保资源的合理配置与成本控制。
  • 供应商评估

    掌握科学的供应商评估标准,提升供应商管理的效率与准确性,构建优质供应链。
  • 绩效管理

    通过建立科学的绩效管理体系,持续优化采购流程,提升企业的竞争力与市场响应能力。
  • 采购策略制定

    根据企业发展目标,制定符合市场需求的采购策略,实现资源的有效利用。
  • 采购关系管理

    强化与供应商的关系,确保长期稳定的合作,提升采购的整体效能。
  • 数字化采购

    学习如何利用数字化工具优化采购流程,实现采购的智能化与高效化。
  • 危机应对策略

    在不确定的市场环境中,构建应对采购危机的策略,确保企业运营的稳定性。

掌握实战技能,提升企业采购能力

通过系统的学习与实践,学员将掌握一系列采购与供应链管理的关键技能,为企业带来显著的价值提升。
  • 战略思维

    培养全面的战略思维,能够从全局把握采购与供应链管理的核心要素。
  • 数据分析

    掌握数据驱动的采购决策能力,利用数据分析优化采购策略。
  • 供应商管理

    提升供应商管理能力,建立良好的供应商合作关系,实现共赢发展。
  • 谈判能力

    提升采购谈判技巧,能够在实际操作中取得最佳谈判结果。
  • 流程优化

    通过对采购流程的优化,提高工作效率并降低成本。
  • 绩效评估

    建立科学的绩效评估体系,持续监控与优化采购绩效。
  • 风险管理

    识别与管理采购过程中的潜在风险,确保采购活动的顺利进行。
  • 创新思维

    培养创新思维,能够在采购策略中融入创新元素,提升市场竞争力。
  • 协同合作

    增强跨部门协作能力,确保采购策略的有效实施与落地。

解决企业采购管理的关键问题

通过系统化的学习与实践,帮助企业识别并解决在采购管理中常见的痛点与挑战,提升整体运营效率。
  • 采购计划不清晰

    通过科学的方法制定明确的采购计划,确保资源的合理配置与使用。
  • 库存管理困难

    优化库存管理策略,降低库存成本,提高资金使用效率。
  • 供应商关系紧张

    改善与供应商的沟通与协作,建立长期稳定的合作关系。
  • 谈判技巧欠缺

    提升采购谈判的专业能力,确保在资源配置上的优势。
  • 绩效考核不科学

    建立科学合理的绩效考核体系,提升采购团队的工作效率。
  • 缺乏数据支持

    加强数据分析能力,利用数据驱动采购决策,提升市场敏感度。
  • 战略执行力不足

    强化战略执行能力,确保采购策略的落地与实施。
  • 风险管理薄弱

    建立完善的风险管理机制,确保采购活动的稳定性与安全性。
  • 对市场变化反应慢

    提升市场洞察能力,及时调整采购策略应对市场变化。

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