课程ID:38757

曹爱子:行动学习|激发团队潜力,提升组织效能的实战利器

在快速变化的市场环境中,企业如何突破瓶颈、提升团队绩效?行动学习通过实战驱动学习,为企业提供高效的解决方案。通过深入的团队合作与实际问题解决,推动组织转型与发展,帮助管理者转变为促动师,提升团队的自主性与创造力。

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曹大嘴老师
  • 行动学习一种在解决实际问题的过程中,通过团队合作实现共同学习和成长的有效方法。
  • 促动技术通过特定的技术手段激发团队成员的积极性,鼓励他们主动参与到问题解决中。
  • 团队共创通过团队的集体智慧,共同创造出更具价值的解决方案,提升团队的凝聚力与创新力。
  • 复盘机制在完成任务后,通过对过程和结果的反思,总结经验教训,持续优化团队的工作方法。
  • 开放空间为团队提供一个自由讨论和交流的环境,鼓励成员分享观点,促进创新思维的碰撞。

行动学习赋能:构建高效团队的关键路径 在复杂的市场环境中,团队的协作能力与学习能力至关重要。通过系统化的行动学习方法,帮助企业提升团队绩效,培养促动型管理者,进而增强整体组织的适应能力与创新能力。

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行动学习:从理论到实践的全面提升

通过深入的理论学习与实战演练,帮助团队成员掌握行动学习的核心技术,提升个人和团队的综合能力,切实推动组织的高效运作。
  • 行动学习定义

    明确行动学习的核心概念,理解其在组织发展中的重要性与应用场景。
  • 聚焦式会话法

    通过结构化的对话方式,帮助团队成员深入理解问题,确保讨论的高效性与针对性。
  • 群策群力六步法

    利用系统化的六步法推动团队共同参与,形成合力解决复杂问题,提升决策质量。
  • 世界咖啡

    通过创造性对话,激发团队的创造力与协作能力,促进思想的交流与碰撞。
  • 欣赏式探询

    运用积极的提问方式,引导团队成员分享和反思,发掘潜在的成功经验与特质。
  • 复盘与反思

    帮助团队在完成任务后进行有效的复盘,确保经验的总结与教训的学习。
  • 行动方案设计

    教会团队如何制定清晰可行的行动方案,将理论转化为实践,确保结果的落地。
  • 团队认同与承诺

    通过团队共创的方式,增强成员之间的认同感与责任感,提升整体执行力。
  • 持续学习文化

    在组织内建立行动学习的文化氛围,确保团队成员能够持续成长与进步。

提升团队效能,构建持续成长的能力

通过系统学习与实战演练,团队成员将掌握行动学习的关键技能,能够在实际工作中灵活运用,推动团队的高效协作与持续成长。
  • 提升领导力

    通过理解行动学习的价值,提升自身作为促动师的能力,激发团队成员的主动性。
  • 掌握促动技术

    系统掌握多种促动技术,能够有效引导团队讨论,提升问题解决的效率。
  • 建立团队共识

    通过群策群力的方式,促进团队内部的沟通与共识,增强团队凝聚力。
  • 优化工作流程

    通过复盘与反思,逐步优化团队的工作流程,提高工作效率与成果质量。
  • 培养创新思维

    营造开放的讨论空间,激发团队成员的创造力,推动创新思维的形成。
  • 增强执行力

    通过明确的行动方案设计,提升团队在实际工作中的执行力与结果导向。
  • 促进个人成长

    在学习与实践中不断反思与调整,推动个人能力的持续提升与成长。
  • 形成学习文化

    通过行动学习的实践,建立企业内部的学习文化,鼓励团队成员持续学习。
  • 提升团队绩效

    通过有效的行动学习,帮助团队实现绩效的显著提升,达成更高的目标。

解决企业面临的关键管理难题

通过行动学习的方法,帮助企业有效解决管理中遇到的各种难题,推动组织的持续改善与创新。
  • 团队沟通障碍

    通过促动技术打破团队内部沟通壁垒,促进信息的共享与交流。
  • 执行力不足

    通过明确的行动方案与复盘机制,提高团队的执行力,确保战略目标的落地。
  • 创新不足

    营造开放的讨论环境,激发团队的创造力,推动创新思维的形成与实践。
  • 决策效率低

    通过群策群力的方法,提高决策的效率与质量,确保决策的科学性与合理性。
  • 责任缺失

    通过团队共创与承诺机制,增强团队成员的责任感,提高工作主动性。
  • 知识管理难

    通过系统的复盘与反思,促进经验的积累与知识的传承,提升团队的整体智力水平。
  • 缺乏学习文化

    建立行动学习的文化氛围,鼓励团队成员持续学习与自我提升。
  • 绩效提升难

    通过行动学习的方法,帮助团队实现绩效的显著提升,达成更高的目标。
  • 领导力不足

    培养促动型管理者,引导团队成员发挥潜力,提升团队整体的领导力。

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