课程ID:38612

代伟伟:人力资源管理|打破组织壁垒,构建高效协同的经营体系

在经济周期波动与市场竞争加剧的环境中,如何实现有效的人力资源管理成为企业的核心命题。通过系统性分析与实战案例,帮助管理者厘清人力资源管理的本质与逻辑,统一团队语言,构建持续健康的组织系统,以应对复杂的市场挑战。

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曹大嘴老师
  • 经营价值链理解企业的经营价值链是如何影响整体绩效的,确保每个环节都能为企业创造最大价值。
  • 组织系统掌握组织系统的构建要素,了解不同层面的文化、商业、运营和执行如何相互关联,推动企业的可持续性。
  • 人力资源战略根据企业生命周期的不同阶段,灵活调整人力资源战略,确保其与业务战略的高度一致。
  • HR使命明确人力资源管理的核心使命,理解HR在组织中应承担的多重角色与任务。
  • 协同管理通过G3协同机制,促进组织内不同职能的协作,提高整体执行力与市场反应速度。

战略与组织的统一:构建企业持续发展的框架 该课程聚焦于人力资源管理的底层逻辑,通过系统分析企业的经营价值链、组织系统建设及业务与HR的有效衔接,帮助企业管理者掌握如何在不同发展阶段制定针对性的人力资源管理战略举措,确保组织的持续健康发展。

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从战略到执行的全景视野:九大要素构建企业高效组织

通过九个关键要素的深入探讨,帮助企业构建从战略规划到执行落实的完整闭环,实现高效的业务管理与组织发展。每个要素都将深入分析其在企业成功中的作用与影响。
  • 战略清晰

    明确企业的战略目标,为人力资源管理奠定清晰的方向与基石。
  • 组织设计

    构建高效的组织结构,确保资源合理配置,促进业务的灵活性与适应性。
  • 人才管理

    制定差异化的人才管理策略,确保关键岗位吸引与保留优质人才。
  • 文化建设

    塑造健康向上的企业文化,促进员工的凝聚力与向心力。
  • 绩效管理

    通过科学的绩效管理体系,推动个人与团队的共同成长与发展。
  • 激励机制

    设计合理的激励机制,提升员工的积极性与创造力。
  • 领导力发展

    培养卓越的领导团队,增强组织的战略执行能力。
  • 沟通机制

    建立有效的沟通机制,确保信息的及时传递与反馈。
  • 持续改进

    通过不断的组织自我评估与改进,实现可持续的业务增长与发展。

赋能团队,提升组织竞争力

通过系统学习,参与者将掌握一系列人力资源管理的核心技能,能够在不同场景下灵活应用,提升团队协同作战能力与市场适应性。
  • 组织系统思维

    培养全局观念,理解如何通过组织系统提高企业的整体效率。
  • 战略思维

    掌握将业务战略转化为有效人力资源战略的能力,确保资源的合理配置与使用。
  • 人力资源工具

    熟练掌握不同阶段人力资源管理的工具与方法,提升管理实效。
  • 团队建设

    通过有效的团队建设方法,增强团队协作与执行力。
  • 文化推动力

    理解企业文化在组织中的重要性,并学会如何塑造与传播企业文化。
  • 绩效导向

    建立以绩效为导向的管理体系,持续提升团队绩效表现。
  • 人才发展

    设计并实施有效的人才发展计划,促进员工的职业成长与组织的长期发展。
  • 领导力提升

    掌握提升个人与团队领导力的策略,增强组织的整体执行力。
  • 变革适应

    培养在变革环境中快速适应与应对的能力,确保组织的竞争优势。

精准切入,解决企业管理痛点

通过内训,企业将能够针对性地解决在发展过程中遇到的各类管理难题,促进组织的高效运作与持续发展。
  • 组织壁垒

    打破部门间的壁垒,促进信息与资源的流动,提高组织的协同效率。
  • 发展瓶颈

    识别与突破企业在不同发展阶段的瓶颈,确保持续的业务增长。
  • 人才流失

    制定有效的人才留存策略,减少高潜人才的流失,增强团队稳定性。
  • 文化认同

    通过文化建设增强员工的认同感与归属感,提高员工的工作积极性。
  • 绩效低下

    建立科学的绩效评估与激励机制,提升员工的工作效率与业绩。
  • 决策失误

    基于数据与系统分析,减少决策的盲目性,提高管理的科学性与有效性。
  • 执行力不足

    通过有效的沟通与协作机制,提升团队的执行力,确保战略落地。
  • 变革抗拒

    理解员工对于变革的抵触心理,设计有效的变革管理策略,促进组织适应性。
  • 资源浪费

    优化资源配置,减少不必要的浪费,提高组织的整体运营效率。

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