课程ID:38603

代伟伟:企业文化课|助力管理者重塑团队文化,提升组织凝聚力

在企业文化建设中,往往存在文化传承与执行脱节的问题。通过系统的文化理解与实战案例分析,帮助管理者掌握文化塑造的核心要素与方法,确保企业文化真正融入到团队管理中,提升组织的核心竞争力。适合希望加强文化认知与实践能力的管理者与人力资源从业者。

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曹大嘴老师
  • 文化感知理解文化的本质与层次,掌握文化洋葱图模型,识别企业文化的内在结构与外在表现。
  • 文化作用解析文化在战略、组织与人才管理中的关键作用,通过案例分析,揭示文化对企业绩效的影响。
  • 团队文化塑造学习如何从理念、制度、行为和物质层面系统塑造团队文化,提升团队的凝聚力与战斗力。
  • 文化诊断掌握文化诊断工具,能够识别和评估组织文化现状,为文化优化提供依据。
  • 个人行为调适通过个人管理技能评估,确保个人管理行为与组织文化的一致性,提升管理效率。

文化塑造的全景视角:从认知到实践,构建企业文化底盘 在现代企业管理中,文化不仅是管理的基础,也是推动团队凝聚与绩效提升的关键。通过深入分析文化的内涵及其在组织中的作用,结合实际案例,帮助管理者从战略、组织到人才系统,全面理解并实施文化建设。课程将聚焦于文化的感知、塑造、诊断与调适,助力企业营造健康的组织文化氛围。

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从文化认知到具体执行,九步破解管理者的文化难题

文化建设并非一朝一夕之功,而是一个系统化的过程。通过九个关键点,从文化的感知、塑造到诊断,帮助管理者全面掌握文化管理的技巧,确保文化的有效落地与执行。
  • 文化感知方式

    探讨文化的感知方式,帮助管理者理解文化的多维度特征,明确文化在组织中的角色。
  • 文化的层次结构

    通过文化洋葱图模型,分析企业文化的四个层次,以及如何在不同层面上进行文化塑造。
  • 文化与战略的关系

    解析文化如何贯穿企业战略,影响组织的运作与人才管理,确保文化与战略的高度一致。
  • 塑造团队使命

    指导管理者制定团队使命,激励团队成员共同朝着目标努力,增强团队的凝聚力。
  • 制度与文化的融合

    探讨如何通过制度设计,强化文化的执行力,明确奖惩机制以支持文化落地。
  • 行为层面的塑造

    强调管理者在日常行为中,以身作则,讲述故事,进一步强化团队文化的影响力。
  • 文化氛围的营造

    学习如何通过物质层面塑造文化氛围,增强团队对文化的认同与归属感。
  • 文化诊断工具

    掌握文化诊断工具,识别企业文化的优势与不足,为文化优化提供数据支持。
  • 个人能力发展

    制定个人发展计划,确保个人的管理能力与组织文化的匹配,提升管理效能。

掌握文化管理的核心技能,提升团队文化塑造力

通过系统的学习与实践,管理者将能够深入理解企业文化的内涵,掌握塑造与诊断文化的工具与方法,提升团队的凝聚力与执行力,进而推动组织的整体发展。
  • 文化本质理解

    能够从内而外识别企业文化的本质,描述文化在组织中的多重作用。
  • 文化洋葱图绘制

    熟练应用文化洋葱图模型,绘制企业文化内容,进行文化分层诊断。
  • 对立价值观识别

    理解并掌握对立价值观模型,能够绘制组织文化轮廓,并识别潜在的文化冲突。
  • 管理技能评估

    使用管理技能评估量表,分析个人管理能力与组织文化的匹配程度,制定针对性的发展计划。
  • 文化塑造方法

    掌握多种文化塑造方法,从理念、制度到行为,制定切实可行的文化实施方案。
  • 文化氛围提升

    学习如何通过多样化的表现形式,营造积极的团队文化氛围,提升组织凝聚力。
  • 领导力提升

    通过文化塑造,增强团队领导力,提升团队在复杂环境中的适应能力。
  • 文化与业务对接

    确保文化建设与业务目标的有效对接,实现文化与业绩的双提升。
  • 持续改进机制

    建立持续的文化评估与改进机制,确保文化建设的长期有效性与适应性。

系统化解决企业文化管理中的关键问题

在文化管理中,常常面临文化认知不足、执行力不足、团队凝聚力差等问题。通过本次培训,管理者将掌握文化建设的系统方法,解决文化管理中的痛点,推动企业的可持续发展。
  • 文化认知不足

    帮助管理者深入理解文化的内涵与作用,提升对企业文化的认知水平。
  • 文化执行力差

    通过实际案例与工具,提升团队的文化执行力,确保文化能够有效落地。
  • 团队凝聚力不足

    提供方法与工具,帮助管理者塑造团队文化,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 文化与战略脱节

    确保文化建设与企业战略的高度一致,推动文化与业务的深度融合。
  • 文化诊断能力弱

    掌握文化诊断工具,提升组织对文化现状的分析与评估能力。
  • 个人行为与文化不匹配

    通过管理技能评估,帮助管理者调整个人行为,确保与组织文化的协调一致。
  • 文化建设缺乏系统性

    提供系统化的方法论与工具,确保文化建设的全面性与持续性。
  • 文化创新能力不足

    激发管理者对文化创新的思考与实践,推动文化的不断优化与升级。
  • 文化传播不畅

    建立有效的文化传播机制,确保文化理念能够深入人心,形成良好的文化氛围。

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